KPI完不(bu)成(cheng)就要扣獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)金(jin)，OKR完不(bu)成(cheng)不(bu)會扣獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)金(jin)。KPI是(shi)(shi)用錢來給你(ni)打(da)雞(ji)血(xue)，OKR是(shi)(shi)自(zi)己給自(zi)己打(da)雞(ji)血(xue)。其實(shi)KPI、OKR都是(shi)(shi)結(jie)果導向(xiang)型的(de)目(mu)標(biao)管理(li)工具，但是(shi)(shi)他們(men)實(shi)現(xian)(xian)(xian)的(de)結(jie)果的(de)過程(cheng)(cheng)和(he)驅動力不(bu)一樣(yang)。KPI是(shi)(shi)領導直接給員工下達(da)指(zhi)標(biao)，基本(ben)上(shang)是(shi)(shi)沒(mei)得商量，KPI完不(bu)成(cheng)的(de)，也要要扣獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)金(jin)。大家會沖(chong)著拿到(dao)全額獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)金(jin)這個事(shi)兒，也會卯足(zu)了勁(jing)兒想辦法(fa)達(da)成(cheng)KPI的(de)指(zhi)標(biao)。為了達(da)成(cheng)目(mu)標(biao)過程(cheng)(cheng)中到(dao)底做了些(xie)什(shen)么(me)，做的(de)對(dui)不(bu)對(dui)？可(ke)能顯得沒(mei)有那么(me)重要了。而OKR是(shi)(shi)通過對(dui)過程(cheng)(cheng)的(de)管理(li)和(he)把控，一步(bu)一步(bu)實(shi)現(xian)(xian)(xian)想要達(da)到(dao)的(de)結(jie)果是(shi)(shi)由員工自(zi)己定目(mu)標(biao)和(he)實(shi)現(xian)(xian)(xian)目(mu)標(biao)的(de)方法(fa)路徑。
當(dang)然你可(ke)以(yi)和(he)上級(ji)一(yi)(yi)起商量探討(tao)，看看是(shi)否能(neng)夠(gou)支撐公(gong)司(si)(si)的(de)(de)或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)是(shi)部門的(de)(de)目標。當(dang)然這(zhe)種方式不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)定適合(he)所有的(de)(de)公(gong)司(si)(si)，我們還是(shi)要結合(he)公(gong)司(si)(si)或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)是(shi)某(mou)種崗位的(de)(de)屬性去做靈活的(de)(de)一(yi)(yi)個調整。比(bi)如(ru)說(shuo)(shuo)傳統行業或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)是(shi)銷售(shou)崗可(ke)以(yi)繼續使(shi)用KPI。如(ru)果是(shi)創業型(xing)或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)是(shi)創新(xin)型(xing)的(de)(de)公(gong)司(si)(si)，那么(me)這(zhe)個時候我就更(geng)建議(yi)你使(shi)用OKR。對(dui)員(yuan)工(gong)來(lai)說(shuo)(shuo)，即使(shi)目標完(wan)不(bu)(bu)(bu)成，也不(bu)(bu)(bu)會去涉及(ji)到扣(kou)工(gong)資扣(kou)獎金。這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)(yi)員(yuan)工(gong)就釋放掉了這(zhe)些壓力，更(geng)能(neng)夠(gou)放手的(de)(de)去干創新(xin)的(de)(de)一(yi)(yi)些事情，做更(geng)多的(de)(de)思考和(he)突破(po)，才能(neng)夠(gou)不(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)去總結經驗(yan)教訓，真(zhen)正的(de)(de)為公(gong)司(si)(si)創造價值(zhi)，所以(yi)說(shuo)(shuo)OKR強調的(de)(de)是(shi)自(zi)我管理(li)和(he)自(zi)我驅動。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119719.html
