實(shi)際的(de)(de)操(cao)作(zuo)中，目(mu)標管理(li)(li)為什么這么難(nan)？管理(li)(li)者一定(ding)要明白管理(li)(li)模(mo)型目(mu)標管理(li)(li)在實(shi)際操(cao)作(zuo)中，很多人都覺得目(mu)標管理(li)(li)沒有那么容易，說的(de)(de)好聽，做的(de)(de)太(tai)難(nan)。這不董大*曾經也說過(guo)一句(ju)話，順手就(jiu)可以拿(na)到的(de)(de)東西(xi)不叫目(mu)標，一定(ding)是要跳起(qi)來(lai)，達到的(de)(de)東西(xi)才(cai)叫目(mu)標。那么呢我們(men)就(jiu)接著來(lai)分析并破解(jie)目(mu)標管理(li)(li)的(de)(de)三大難(nan)題。
1、員(yuan)工的參(can)與(yu)度不高，執行積極性不高。解決(jue)這(zhe)一問題的最(zui)好(hao)辦法，就是讓每個成員(yuan)都(dou)參(can)與(yu)進(jin)來(lai)(lai)(lai)。從這(zhe)一點來(lai)(lai)(lai)說，我(wo)很敬佩(pei)之前公司的一位總(zong)裁，在(zai)年(nian)(nian)終或(huo)年(nian)(nian)初之際，總(zong)會帶(dai)領大(da)家共同來(lai)(lai)(lai)探討來(lai)(lai)(lai)年(nian)(nian)的整體戰略布(bu)局及(ji)目標(biao)打法，形成了幾(ji)大(da)戰役，幾(ji)大(da)戰斗等(deng)，并為(wei)此布(bu)局了資源需(xu)求及(ji)協調溝通事項。其實(shi)說到底，讓每個成員(yuan)都(dou)參(can)與(yu)進(jin)來(lai)(lai)(lai)，要(yao)把握(wo)幾(ji)個點，一要(yao)以(yi)團隊(dui)成員(yuan)為(wei)主導，管(guan)(guan)理(li)(li)者為(wei)方(fang)向(xiang)(xiang)性引導。二(er)探討過程中要(yao)充分進(jin)行目標(biao)對(dui)話。三(san)目標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)的過程中要(yao)地位平等(deng)。四(si)(si)達成的目標(biao)要(yao)雙(shuang)方(fang)都(dou)約定認可的。這(zhe)四(si)(si)點，說起來(lai)(lai)(lai)容易(yi)，其實(shi)在(zai)現實(shi)中，很多管(guan)(guan)理(li)(li)者都(dou)是以(yi)自我(wo)為(wei)中心，沒(mei)有(you)顧(gu)及(ji)員(yuan)工這(zhe)一方(fang)面，所以(yi)目標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)的參(can)與(yu)度和方(fang)向(xiang)(xiang)性總(zong)是會出現不盡如人意。
2、目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)拆(chai)(chai)分(fen)不合理。管(guan)理者(zhe)從上級領導(dao)那里領到方(fang)向型(xing)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)之(zhi)后，需(xu)要將之(zhi)拆(chai)(chai)分(fen)，以獲得理性清晰的(de)(de)具(ju)體目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)。在布局給團隊的(de)(de)各成員在拆(chai)(chai)分(fen)的(de)(de)過程中一(yi)旦(dan)出現(xian)問題，即使拆(chai)(chai)分(fen)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)實現(xian)了(le)，但(dan)整體目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)并沒有(you)實現(xian)的(de)(de)情況(kuang)，其實就是(shi)(shi)分(fen)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)遠(yuan)離了(le)方(fang)向性目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，我(wo)們俗稱之(zhi)為跑偏了(le)。目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)設置是(shi)(shi)一(yi)個系(xi)統性工程，所以管(guan)理者(zhe)要根據(ju)實際情況(kuang)進行(xing)具(ju)體的(de)(de)充(chong)分(fen)評估，再做出合理的(de)(de)規劃與建立目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)。
3、目標總(zong)是在(zai)變化(hua)(hua)。原因是一社會在(zai)發展，環(huan)境也在(zai)變化(hua)(hua)，所以要從內心(xin)(xin)理(li)解企業目標調整變化(hua)(hua)的決定。二棋(qi)者下一步棋(qi)，提(ti)前(qian)考慮三(san)步，管(guan)(guan)理(li)者也要提(ti)前(qian)準(zhun)備預案。三(san)變即(ji)是不變，萬變不離其宗，一定要抓住各層級管(guan)(guan)理(li)的核(he)心(xin)(xin)本質(zhi)。
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