如果(guo)在企業(ye)做(zuo)薪酬滿(man)意度調(diao)查的時候,最后肯定會(hui)發(fa)現一個(ge)現象(xiang),就是大(da)部分員工對薪酬可能都不會(hui)滿(man)意,這(zhe)就不僅僅是薪酬高(gao)低的問題了,而是企業(ye)薪酬管理(li)(li)出了問題,做(zuo)好(hao)薪酬管理(li)(li)的六大(da)原則,圍繞著六個(ge)原則去做(zuo)薪酬管理(li)(li)就不會(hui)偏離軌道。
第一,價(jia)值導向原(yuan)則。要(yao)以價(jia)值創造者(zhe)為榮,以奮(fen)斗者(zhe)為本。
第二,規則統一原則。統一才能(neng)公(gong)開,公(gong)開才能(neng)標準化。
第三(san),公開透明原則(ze)。公開促(cu)進公平,透明才能有(you)公信力。
第四(si),流(liu)程規(gui)范(fan)原(yuan)則。主(zhu)要是工資核算標準,發放流(liu)程要規(gui)范(fan)。
第五(wu),職業(ye)規劃原則。主要是指(zhi)企業(ye)要開(kai)通職業(ye)晉(jin)升通道。
第(di)六,組織評價原則。要成立薪(xin)酬委員(yuan)會,建設人才測評體(ti)系(xi)。
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