在跟蹤研究了多(duo)個不同行業里企業的績效管理過程之后，我們給(gei)出的答(da)案是(shi)，企業必須至(zhi)少(shao)具備以下三個關鍵要(yao)素(su)才能達(da)成高績效。
1、上下同(tong)欲，利(li)出一孔(kong)(kong)。我們研究發現，許多持續(xu)取得成功的(de)(de)跨國公(gong)司都不約而(er)同(tong)地強調(diao)一個關(guan)鍵(jian)詞(ci)。Alignment可以譯為一致性。如果要(yao)更(geng)加符(fu)合中文語境的(de)(de)話。可意義為上下同(tong)欲，利(li)出一孔(kong)(kong)。如果能夠(gou)做(zuo)到這一點，或者朝(chao)這個方向努(nu)力。企(qi)業績(ji)效管理(li)系統(tong)就有了成功的(de)(de)根基。
2、激(ji)發(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作動機。需要注意的(de)是，企業不(bu)僅要依(yi)靠薪酬、福利等外部(bu)直接刺激(ji)，還(huan)需要激(ji)發(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)內驅力，以更(geng)全面、更(geng)有效的(de)激(ji)發(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作動機。
3、進(jin)(jin)行有(you)效(xiao)(xiao)的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)追(zhui)蹤(zong)。持續有(you)效(xiao)(xiao)的(de)向(xiang)員(yuan)工(gong)傳遞績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)壓力(li)，并(bing)有(you)效(xiao)(xiao)監(jian)督績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)進(jin)(jin)展。創造(zao)在(zai)工(gong)作重(zhong)點、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標、工(gong)作流程和資(zi)源(yuan)配(pei)置等(deng)方面(mian)糾偏的(de)機會(hui)。因為(wei)，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)追(zhui)蹤(zong)同時也是管理(li)者和員(yuan)工(gong)進(jin)(jin)行績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)溝通的(de)過程。能夠幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)成(cheng)長，促進(jin)(jin)員(yuan)工(gong)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)提升。戰略績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)系統(tong)，可(ke)以為(wei)用戶企(qi)(qi)(qi)業(ye)里的(de)每一個員(yuan)工(gong)提供電(dian)(dian)子化和個性化的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)儀表(biao)盤(pan)。并(bing)為(wei)每一個管理(li)人員(yuan)提供其所有(you)直接下(xia)屬的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)儀表(biao)盤(pan)，幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)各級(ji)員(yuan)工(gong)實時有(you)效(xiao)(xiao)的(de)進(jin)(jin)行績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)追(zhui)蹤(zong)。如果企(qi)(qi)(qi)業(ye)暫時沒有(you)條件實現(xian)電(dian)(dian)子化的(de)機械儀表(biao)盤(pan)，也可(ke)采(cai)用原(yuan)始手工(gong)臺賬，早晚會(hui)制(zhi)度，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)競賽和目(mu)標看板管理(li)等(deng)辦法來(lai)完成(cheng)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)追(zhui)蹤(zong)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115379.html
