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員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)到底應該是(shi)自己定(ding)(ding)還(huan)是(shi)公司定(ding)(ding)，首先(xian)要看(kan)一(yi)下這個(ge)目(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)屬于員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)個(ge)人目(mu)(mu)標(biao)(biao)，還(huan)是(shi)他崗位(wei)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作目(mu)(mu)標(biao)(biao)，如果是(shi)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)個(ge)人目(mu)(mu)標(biao)(biao)，比如成長目(mu)(mu)標(biao)(biao)，學習(xi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，收入目(mu)(mu)標(biao)(biao)，那建議可(ke)(ke)以(yi)由員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)自己來(lai)(lai)定(ding)(ding)，管理者也好，同事也好，可(ke)(ke)以(yi)給到一(yi)些鼓勵(li)和建議。但如果是(shi)他崗位(wei)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)話，一(yi)定(ding)(ding)不能(neng)讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)自己定(ding)(ding)，為什(shen)么？因為讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)來(lai)(lai)去定(ding)(ding)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作目(mu)(mu)標(biao)(biao)會有以(yi)下四個(ge)壞處。

第一個壞處(chu)，標(biao)準不統一。如果(guo)定目標(biao)和標(biao)準都不統一，那是沒有辦法(fa)去(qu)進行目標(biao)管理的。

第二個壞處(chu)，員工也不知道(dao)自己該完成多少(shao)，最后會(hui)發現定(ding)(ding)出來的(de)(de)目(mu)標(biao)一定(ding)(ding)五(wu)花八門，所以讓員工去定(ding)(ding)自己目(mu)標(biao)，他一定(ding)(ding)會(hui)選擇(ze)定(ding)(ding)一個讓自己更舒服的(de)(de)更低的(de)(de)目(mu)標(biao)，如果都按(an)照這種性格去定(ding)(ding)目(mu)標(biao)的(de)(de)話，那公司一定(ding)(ding)會(hui)越做(zuo)越差(cha)。

第三(san)個壞處，這個結(jie)(jie)果是(shi)不(bu)好判(pan)定的(de)(de)，你不(bu)知道如何(he)去獎(jiang)罰。比如一(yi)個員(yuan)(yuan)工(gong)定的(de)(de)目標(biao)很高，但(dan)他最后(hou)沒有完成(cheng)個目標(biao)，但(dan)他做出來(lai)的(de)(de)實際結(jie)(jie)果比很多那(nei)些定低(di)目標(biao)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)結(jie)(jie)果還要(yao)好，那(nei)對這個員(yuan)(yuan)工(gong)是(shi)獎(jiang)勵還是(shi)處罰？

第四個壞(huai)處(chu)，如果讓員工自己去(qu)定目標，容(rong)易出現討(tao)價還價的(de)情況，然后(hou)反(fan)而無形(xing)當中去(qu)增加了內部的(de)矛盾和管理的(de)成本。

所以在定(ding)目(mu)(mu)標(biao)上面，會看到員(yuan)工(gong)自己定(ding)目(mu)(mu)標(biao)有(you)這(zhe)(zhe)四個壞處，一定(ding)要(yao)我們來給員(yuan)工(gong)去(qu)(qu)定(ding)目(mu)(mu)標(biao)，就(jiu)是(shi)目(mu)(mu)標(biao)工(gong)作，一定(ding)是(shi)由(you)上而下去(qu)(qu)定(ding)，那怎么去(qu)(qu)定(ding)？要(yao)遵守這(zhe)(zhe)三點(dian)原則。

第一個原則，要根據公司的大目標向下去(qu)分解到團隊和(he)個人。

第二個原則，要根據員工不同級別和崗位的情況來給他去制定不同的目(mu)標。

第三個原(yuan)則，要根(gen)據產品(pin)和資(zi)源(yuan)的不同的配置(zhi)情況來去制定(ding)不同的目(mu)標。