已加入本站2619天 , 點擊量：25696 次
繆瑋大師兄.
講 師 簡 介
字禮微，號木鐸
覺學創始人
基業長青大文化系統創始人
從平凡到卓越素質訓練創始人
推動中國企業管理培訓行業發展突出貢獻人物
現任含世界500強企業在內的多家組織企業文化、戰略咨詢顧問
個人榮【點擊詳細】
做好(hao)直播(bo)及短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，如何組建高效(xiao)的團隊(dui)。 一、明確(que)角色。包(bao)括主(zhu)播(bo) / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)創作者(zhe)（呈現(xian)內容與觀眾(zhong)交(jiao)互(hu)(hu)）、內容策劃（策劃直播(bo)或短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)的內容，包(bao)括主(zhu)題、產品、互(hu)(hu)動(dong)環節等）、攝(she)影(ying)師 / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)編輯(ji)（拍攝(she)剪輯(ji)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，保(bao)證視(shi)(shi)頻(pin)(pin)質量）、推廣人(ren)員(yuan)（在各個
小團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理風(feng)格的(de)第一(yi)種(zhong)也是(shi)最典型的(de)一(yi)種(zhong)就是(shi)控(kong)制型，但我們不(bu)能(neng)(neng)說哪種(zhong)風(feng)格好(hao)與(yu)不(bu)好(hao)。但是(shi)因為小團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理者很多(duo)是(shi)孤(gu)軍奮戰沒有可以交流和(he)參考的(de)對(dui)象，所(suo)以一(yi)定要能(neng)(neng)夠看到自(zi)己的(de)風(feng)格和(he)特點以及其優點和(he)不(bu)足，不(bu)能(neng)(neng)以短取敗。其實只要能(neng)(neng)夠覺察到自(zi)我的(de)風(feng)格特點做
弱(ruo)化自己(ji)(ji)啊，才能(neng)(neng)真正成(cheng)就團隊才能(neng)(neng)發展團隊。很多(duo)管理者(zhe)帶不(bu)同團隊的主要(yao)原因(yin)啊，是因(yin)為(wei)自己(ji)(ji)太能(neng)(neng)干，或(huo)者(zhe)覺得自己(ji)(ji)太能(neng)(neng)干人，未能(neng)(neng)讓下屬受(shou)到壓抑(yi)和(he)(he)壓制，導致整個組(zu)織和(he)(he)團隊啊建不(bu)起(qi)來。作為(wei)管理者(zhe)，一(yi)定要(yao)知道(dao)成(cheng)就團隊的密鑰啊就是弱(ruo)化自己(ji)(ji)。這(zhe)就好(hao)比如如果籃
項(xiang)目(mu)經理(li)是團(tuan)隊當中(zhong)的(de)靈魂(hun)融(rong)入，需要在項(xiang)目(mu)的(de)不(bu)同階段發揮自己的(de)能力，為了保證項(xiang)目(mu)能夠順利(li)交付，作(zuo)為項(xiang)目(mu)負責人，多帶領(ling)團(tuan)隊成(cheng)員協作(zuo)來(lai)完(wan)成(cheng)項(xiang)目(mu)。 第一，任務分配與進度跟蹤。利(li)用甘特圖來(lai)分解(jie)項(xiang)目(mu)，將任務分配給項(xiang)目(mu)成(cheng)員，并且(qie)要對每一個人的(de)工作(zuo)，
團隊管理中，對于不(bu)好(hao)管的下屬可(ke)因材施教(jiao)、“對癥(zheng)下藥”，重(zhong)點管好(hao)以下 “五種人(ren)”： 一、假裝(zhuang)積極的人(ren)。工作 “進度” 沒(mei)多少(shao)，卻經常詢(xun)問(wen)，要加(jia)強督導。 二、粗
團建就(jiu)是老板(ban)有(you)(you)病員工(gong)吃(chi)藥，很多老板(ban)以為團建能提高(gao)團隊的(de)凝(ning)聚力，增進員工(gong)之間的(de)溝通(tong)與合(he)作(zuo)。其(qi)實團建最大的(de)作(zuo)用是讓(rang)老板(ban)放心，讓(rang)老板(ban)以為大家團結(jie)了，讓(rang)老板(ban)以為這(zhe)個公司有(you)(you)希望了。那么(me)團建是不是一點用都沒有(you)(you)呢？有(you)(you)點但不多別人花錢請你吃(chi)喝玩(wan)樂，你不開心
開公司(si)就要建團(tuan)隊，團(tuan)隊人(ren)數(shu)多(duo)少才(cai)最(zui)合適，什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)規模(mo)是最(zui)佳的(de)(de)(de)(de)。要怎么樣(yang)來確定團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)人(ren)數(shu)，究竟人(ren)數(shu)多(duo)少才(cai)能發揮最(zui)佳的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)。在組建團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)時候這些問(wen)題(ti)經常會被(bei)忽略，這些才(cai)是大大影響團(tuan)隊效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊人(ren)數(shu)一定要依據你的(de)(de)(de)(de)整體(ti)目標和工作的(de)(de)(de)(de)功
管(guan)理(li)者(zhe)學會這三個(ge)關鍵的(de)(de)業(ye)務動作(zuo)，不(bu)管(guan)你(ni)在任(ren)何的(de)(de)行業(ye)、任(ren)何的(de)(de)團隊(dui)和(he)任(ren)何的(de)(de)工作(zuo)當中，都(dou)能(neng)夠保證你(ni)帶出高效(xiao)的(de)(de)團隊(dui)，特別(bie)是(shi)第三個(ge)最難(nan)但(dan)是(shi)最為關鍵。 一、叫撫平。作(zuo)為管(guan)理(li)者(zhe)，你(ni)需要時刻去關注員工的(de)(de)狀態和(he)情(qing)緒(xu)。有(you)的(de)(de)人你(ni)一看他(ta)今天情(qing)緒(xu)不(bu)太好(hao)，這個(ge)時
曲直
張燁
陳國星
張建喆
陳燕萍
郭山峰
李炳習
張明 Even 
魏晨琛
劉鴻雁
陳鋼
王舒（RCHZ)）
馮興鴿 
趙振東
金玉玲