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【職業經歷】
.13年制造型企業管理經驗（從技術員到生產副總）
.9年咨詢師及咨詢師管理（從咨詢助理到咨詢總監）
.12年企業管理培訓經歷（從培訓助理到培訓講師）
.若干中外名企考察、診斷、研討、參觀及實地學習
【職業榮譽】
.【點擊詳細】
<p>司銘宇講師:浙(zhe)江某(mou)汽(qi)車配件公(gong)司《中層干(gan)(gan)部管(guan)(guan)理與領(ling)導(dao)力(li)提升(sheng)》內訓<br /> 應(ying)浙(zhe)江某(mou)汽(qi)車配件公(gong)司邀請，司銘宇講師為其一百多位中層管(guan)(guan)理干(gan)(gan)部提供了《中層干(gan)(gan)部管(guan)(guan)理與領(ling)導(dao)力(li)提升(sheng)》企(qi)業培訓內訓項目。在企(qi)業培訓的前期溝通中
在(zai)新晉(jin)管(guan)理者的(de)培訓(xun)課堂中，大家都希望自己能快速(su)的(de)進入角色，能夠帶領團(tuan)隊按時(shi)完成公(gong)司下達的(de)任務。那么大家首先要考慮(lv)的(de)是(shi)自己打算采用什么樣的(de)管(guan)理方式。如果不考慮(lv)這個問題，我(wo)們可(ke)能會(hui)不斷地碰壁，浪費(fei)很(hen)多時(shi)
下面我們來看看MTW公(gong)司(si)是(shi)如(ru)何做期望激勵(li)的(de)(de)： 它(ta)的(de)(de)建設始(shi)終都圍(wei)繞著一個要素，即一種將人力資(zi)源置(zhi)于(yu)首要位(wei)置(zhi)的(de)(de)公(gong)司(si)文化。 MTW的(de)(de)員工(gong)就好(hao)比它(ta)的(de)(de)“賭金保管人”，公(gong)司(si)財富的(de)(de)積(ji)累完全取決(jue)于(yu)他們是(shi)否(fou)能很
作(zuo)為一名中(zhong)層管理者，向(xiang)上管理能力的(de)提(ti)升(sheng)是非常重要的(de),下面是一些建議(yi)。 1、建立良好的(de)溝通渠道。與上級(ji)建立良好的(de)溝通渠道，以確保他們了解你的(de)工(gong)作(zuo)成果、困難(nan)和挑(tiao)戰(zhan)。在溝通時(shi)，要注(zhu)意用簡單的(de)語(yu)言表(biao)達清晰，讓上級(ji)明(ming)白你的(de)意圖。 2、提(ti)前
教練式(shi)領(ling)(ling)導力(li)是一種基于信(xin)任和(he)合作的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)模式(shi)。它的(de)(de)(de)核心(xin)是幫助員(yuan)工和(he)團隊成員(yuan)發掘潛能，提高個人和(he)團隊績效，從而實(shi)現組織(zhi)目標。與傳統的(de)(de)(de)指令式(shi)領(ling)(ling)導相(xiang)比，教練式(shi)領(ling)(ling)導更(geng)注重員(yuan)工的(de)(de)(de)自主性和(he)參與度，注重員(yuan)工的(de)(de)(de)學(xue)習和(he)成長，注重建(jian)立(li)健康的(de)(de)(de)溝通(tong)和(he)關系，從而激發
制(zhi)定相對清(qing)晰的(de)部門與崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)職責，各(ge)位(wei)(wei)同事(shi)們(men)(men)，為什么說這個(ge)事(shi)兒對干部來說非常關鍵。你發現當崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)職責不(bu)清(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候(hou)(hou)，我們(men)(men)都不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)該(gai)(gai)把人從(cong)哪里培養(yang)。當崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)職責不(bu)清(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候(hou)(hou)，我們(men)(men)都不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)該(gai)(gai)訓練他應(ying)該(gai)(gai)具備(bei)什么能力。當崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)職責不(bu)清(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候(hou)(hou)，我們(men)(men)都不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)該(gai)(gai)讓
中(zhong)(zhong)層干部怎(zen)(zen)么當(dang)？中(zhong)(zhong)層干部呢(ni)(ni)確實不(bu)太容易(yi)，就你夾在中(zhong)(zhong)間吧(ba)，你感覺呢(ni)(ni)又不(bu)完全是做(zuo)策略部署，同(tong)時呢(ni)(ni)又不(bu)能只是把自己手頭的(de)事情(qing)做(zuo)好(hao)。那怎(zen)(zen)么辦呢(ni)(ni)？中(zhong)(zhong)國的(de)文化呀博大(da)精深(shen)。孔子呢(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)就做(zuo)過如何做(zuo)好(hao)中(zhong)(zhong)層管理者一(yi)個(ge)很有效的(de)論述。咱們用現代表(biao)述方式，四個(ge)字，
<p>中(zhong)層干部最頭痛(tong)的就是(shi)有(you)三個得不(bu)到<br /> 一、是(shi)得不(bu)到上級(ji)信任<br /> 二、是(shi)得不(bu)到下(xia)級(ji)體(ti)諒<br /> 三、是(shi)得不(bu)到同級(ji)的支持和配(pei)合<br /> 看(kan)一下(xia)身邊那些優(you)秀(xiu)
趙燕
晏本亮
林海
林人樹
竇彥斌
張黎
張祝光
祝勇
喬天驕
吳凡
徐大立
鮑建勇
黃晨
劉培林
羅龍