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彭運河，山東曲阜師范大學本科學歷，職業技術學院高級講師。長期致力于企業文化，傳統文化的教育教學工作。經驗豐富，見解獨到，深受企業和社會團體歡迎。【點擊詳細】
剛(gang)被提拔為管理(li)新(xin)手，若想快速(su)穩定人心、做出業績并讓(rang)領導刮目相(xiang)看(kan)，可從以下三(san)招入(ru)手： 第一招：和上級同步現(xian)階段工(gong)作重點。上級布置工(gong)作任務(wu)時，不管提及幾個(ge)任務(wu)，新(xin)手管理(li)者先鎖(suo)定一到兩個(ge)重要(yao)且緊急的項目，因(yin)為新(xin)手管理(li)百分(fen)之九十九的失敗案(an)例都
2023 年(nian)與很多企業老板交流，老板們常(chang)感慨無人替自(zi)己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先，老板不帶團隊(dui)，其(qi)結(jie)果是公司能力(li)上限(xian)取(qu)決于老板能力(li)高限(xian)。 二、其(qi)次，存在(zai)激(ji)勵不相容問題(ti)，老板掙(zheng)(zheng)錢而員工沒(mei)掙(zheng)(zheng)到錢，大家(jia)心思不齊，無法形成力(li)出
在職(zhi)(zhi)場(chang)上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的類(lei)型(xing)(xing)對個人發展至關重要(yao)。好領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造良好團(tuan)隊(dui)氛圍、提升工作效率(lv)，而跟(gen)錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)則會(hui)使職(zhi)(zhi)業道路(lu)充滿坎坷(ke)。以下是五種會(hui)帶慢員工節奏、不值得跟(gen)隨的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)類(lei)型(xing)(xing)： 一、不誠信的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡(huan)說大話、畫(hua)大餅，承諾無法兌現，讓員工在工
有同(tong)學在人才(cai)盤點(dian)后(hou)發現人崗匹配(pei)結(jie)果不理想，這(zhe)是因(yin)為人才(cai)盤點(dian)前(qian)缺少組(zu)織(zhi)盤點(dian)環節。組(zu)織(zhi)盤點(dian)包括三(san)方面內容。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)盤點(dian)。公司戰略(lve)確定(ding)后(hou)，從業務價值鏈角(jiao)度(du)，按照戰略(lve)目標要求對(dui)研(yan)發能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人才(cai)管理能(neng)力(li)等進行評(ping)估(gu)，找出差
身邊優(you)秀(xiu)女性朋友(you)企(qi)業(ye)做得好、生(sheng)活豐(feng)富且遇事(shi)淡定(ding)，她(ta)們身上的松(song)弛感(gan)由三種能力(li)支撐(cheng)。 一、是賺錢(qian)能力(li)，人窮時(shi)難(nan)有松(song)弛感(gan)，如(ru)沃爾夫所說，有固定(ding)收(shou)入(ru)后(hou)性情會(hui)變，變得寬容優(you)雅(ya)。女生(sheng)應(ying)賺錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會(hui)更淡定(ding)從容，更能堅(jian)持(chi)原則底(di)
優秀員(yuan)工(gong)辭(ci)職(zhi)對公(gong)(gong)司(si)損失巨大，因(yin)其培養成本(ben)高，其離職(zhi)給公(gong)(gong)司(si)敲響(xiang)三個警(jing)鐘(zhong)： 一、分配機制問題(ti)：員(yuan)工(gong)收入與付(fu)出不成比例，感覺(jue)不公(gong)(gong)平，說明(ming)公(gong)(gong)司(si)分配機制可能(neng)存在缺陷。 二、企(qi)(qi)業文化反思(si)：公(gong)(gong)司(si)要思(si)考企(qi)(qi)業文化建(jian)設是(shi)否(fou)為員(yuan)工(gong)生活和家庭做了貢獻，
很多(duo)老實人不容易被(bei)提拔當領導是(shi)因為身上(shang)存(cun)在三(san)個毛病及相(xiang)應改(gai)正(zheng)方法。 一、怕(pa)得罪(zui)人、沒(mei)有原則(ze)性(xing)。改(gai)正(zheng)方法是(shi)該黑臉時就黑臉，布(bu)置(zhi)任務一視同(tong)仁，出問題(ti)秉公執法，只對(dui)事不對(dui)人。 二、不敢問、習慣被(bei)動(dong)等待、不喜歡主動(dong)溝(gou)通、不敢爭(zheng)取。核心是(shi)
管理者需(xu)(xu)具備信息辨別能力，親眼所(suo)見親耳所(suo)聞(wen)(wen)之(zhi)事未必為真，傳聞(wen)(wen)更需(xu)(xu)謹慎對待。上一家公(gong)司有(you)位姓吳的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)，在公(gong)司五年(nian)，前兩(liang)年(nian)做技(ji)術表現一般，轉銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)后如開(kai)掛般。第三個月(yue)起幾(ji)乎每月(yue)是銷(xiao)(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)第二年(nian)業績占公(gong)司總量(liang) 30%。他性格直爽受不得委屈，但因(yin)
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