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通(tong)過觀察領導的微(wei)表情(qing)和微(wei)動(dong)作可洞悉其真實意(yi)圖，以下(xia)是(shi)(shi)具體細節。 一、上(shang)(shang)司(si)說話(hua)時不(bu)抬頭不(bu)看人(ren)，是(shi)(shi)輕視(shi)下(xia)屬(shu)、認(ren)為其無(wu)能(neng)的不(bu)良征(zheng)兆(zhao)。 二(er)、上(shang)(shang)司(si)從上(shang)(shang)往下(xia)看人(ren)，表現出優越感，喜好(hao)支配人(ren)，高傲自(zi)負(fu)。 三、上(shang)(shang)司(si)久(jiu)久(jiu)盯(ding)住下(xia)屬(shu)看，是(shi)(shi)在等待更
領導暗中幫助員(yuan)(yuan)工的七個表現。 一、安排核心工作且詳(xiang)細指導，創(chuang)造完成條件。 二(er)、工作出錯時(shi)，在上級(ji)面前解釋、分擔責任，私(si)下幫助成長。 三、處理跨部門爭執時(shi)，公(gong)平公(gong)正，維護員(yuan)(yuan)工權益。 四、為員(yuan)(yuan)工制定(ding)職業發展計劃(hua)，傳授(shou)經驗
作為老板或管理(li)者，可(ke)能(neng)(neng)(neng)面(mian)臨被員工(gong)(gong)(gong)(gong) “開”（員工(gong)(gong)(gong)(gong)主動(dong)離職）的情(qing)況(kuang)。比如雖覺得(de)主管能(neng)(neng)(neng)力不(bu)行但因無人(ren)接(jie)替(ti)而湊合(he)使用。當員工(gong)(gong)(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)(gong)(gong)資否(fou)則(ze)離職時。若答(da)應(ying)不(bu)合(he)理(li)要求，可(ke)能(neng)(neng)(neng)導致底線被擊穿(chuan)且其他員工(gong)(gong)(gong)(gong)仿效。預防此情(qing)況(kuang)，團隊梯(ti)隊建設雖好
遇到好領(ling)導能助員工發展(zhan)，而無能領(ling)導則會帶來(lai)諸多問(wen)題(ti)。無能領(ling)導一(yi)般有以下九大特征。 一(yi)、自己不(bu)懂還(huan)瞎指揮。 二、凡事(shi)都過問(wen)都要(yao)管。 三(san)、只管要(yao)結果(guo)不(bu)給指導。 四、事(shi)情搞砸(za)就怪下屬。 五、不(bu)容員工提意見，獨斷專行。
判斷(duan)一個人(ren)是(shi)否厲害(hai)，不(bu)是(shi)看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能(neng)力有(you)多強(qiang)，而(er)是(shi)看(kan)身(shen)邊有(you)無(wu)牛人(ren)。小時候看(kan)《西游記(ji)》嫌棄唐僧(seng)，覺(jue)得他沒(mei)能(neng)力，只會讓悟空救(jiu)他。如(ru)今再(zai)看(kan)，唐僧(seng)是(shi)卓越領導者。 一、目標感強(qiang)。牢記(ji)初心，逢人(ren)便(bian)說從東土大唐來要去西天取(qu)經，取(qu)經途中雖(sui)歷經
有人(ren)咨詢，自己學(xue)了線上網課或線下培(pei)訓的人(ren)力資源實操后，在(zai)崗位(wei)上仍(reng)做(zuo)不(bu)好工(gong)作。原(yuan)因(yin)在(zai)于很多時候學(xue)習的只是表面的工(gong)作流程(cheng)(cheng)、操作行為、專(zhuan)業術語以及(ji)國(guo)家(jia)相關標準，會(hui)流程(cheng)(cheng)不(bu)代表能解決問題。做(zuo)任何工(gong)作都(dou)會(hui)遇(yu)到(dao)問題。 一、首(shou)先要進行分析(xi)，找到(dao)原(yuan)因(yin)后
電商(shang)總監首先要有(you)細(xi)節才(cai)能具備戰略能力。在抖(dou)音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環境下，要解決諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的(de)大專場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略如(ru)重視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手
價值(zhi)觀是(shi)內心深處對事(shi)(shi)物的排(pai)序和取(qu)舍。它平(ping)時低調，關鍵時刻影響決策。周(zhou)五朋(peng)(peng)友小麗約周(zhou)六(liu)相聚，因(yin)(yin)周(zhou)六(liu)要(yao)給(gei)客(ke)戶講課便改(gai)約。當晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去(qu)醫院并與(yu)客(ke)戶協商改(gai)時間。對朋(peng)(peng)友沒(mei)時間是(shi)因(yin)(yin)認為事(shi)(shi)業比朋(peng)(peng)友重要(yao)，當親情與(yu)事(shi)(shi)業沖突(tu)時選擇(ze)親情，
之前(qian)提到干部管理(li)(li)流程(cheng)，干部勝任標(biao)準是(shi)其第(di)一(yi)(yi)環，建立標(biao)準方法如下。 一(yi)(yi)、崗位職責梳理(li)(li)。明(ming)確組(zu)(zu)織對管理(li)(li)者角色的具體期待。 二、制定能(neng)力模型。基于(yu)需求(qiu)分析確定成功(gong)管理(li)(li)者必需的能(neng)力素質，一(yi)(yi)般分為(wei)基礎能(neng)力（如認(ren)知、學習、問題解決能(neng)力）、組(zu)(zu)
身邊優秀女(nv)性朋友企業做得好(hao)、生(sheng)活(huo)豐富(fu)且遇事淡定(ding)，她們身上(shang)的松(song)弛感由三種(zhong)能(neng)力(li)支撐。 一、是賺(zhuan)錢能(neng)力(li)，人(ren)窮時難(nan)有松(song)弛感，如沃爾夫所說，有固定(ding)收入后性情會變(bian)，變(bian)得寬容(rong)優雅。女(nv)生(sheng)應賺(zhuan)錢。不(bu)缺錢時與人(ren)交(jiao)往、與客戶溝通會更(geng)淡定(ding)從容(rong)，更(geng)能(neng)堅持(chi)原則底(di)
在(zai)職場(chang)中(zhong)培養(yang)做(zuo)事(shi)和(he)做(zuo)人(ren)兩種能力(li)最重要。職場(chang)中(zhong)優秀的人(ren)有以(yi)下明顯表現。 一(yi)、是(shi)做(zuo)事(shi)角色轉換(huan)快、效率高、執行力(li)強(qiang)且(qie)結果導(dao)向。 二、是(shi)溝(gou)通無障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也能以(yi)解決問題為出發點進行良好溝(gou)通。 三、是(shi)有自己獨有的工(gong)作(zuo)方(fang)式且(qie)學(xue)習能力(li)
管理者發(fa)(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力(li)比解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能力(li)更重要，主要有兩個原因： 一、解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發(fa)(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的，如(ru)果連(lian)發(fa)(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做(zuo)不到，就談不上后面如(ru)何分析(xi)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管理者在現(xian)場見慣了(le)，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為常而(er)發(fa)(fa)(fa)現(xian)不了(le)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就需
很多人(ren)對老板不可或(huo)缺的能力(li)有不同看法，實際上(shang)老板真正不可或(huo)缺的能力(li)有三個： 一、戰略眼光(guang)：要(yao)能了解未來趨勢，從(cong)中發(fa)現與自身能力(li)和資源匹(pi)配的商(shang)機(ji)，如同雷軍(jun)所(suo)說站(zhan)在風口上(shang)豬(zhu)都能飛(fei)起來，老板要(yao)有發(fa)現風口的能力(li)。 二(er)、組織能力(li)：找到商(shang)機(ji)
高管若患病(bing)則難治，通(tong)常(chang)有三(san)種病(bing)： 一、聽力下降：現(xian)場有問題卻(que)不去(qu)查(cha)看，只(zhi)在(zai)辦公室看報(bao)告、聽匯報(bao)就做(zuo)決(jue)定(ding)，失去(qu)三(san)現(xian)主義精神(shen)，聽不到員工真實(shi)聲音，易做(zuo)出錯(cuo)誤決(jue)策。 二(er)、視力下降：看不到機(ji)(ji)會(hui)和危(wei)機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會(hui)來(lai)臨(lin)時憑經驗(yan)判斷(duan)而(er)錯(cuo)過(guo)，危(wei)機(ji)(ji)來(lai)臨(lin)
一(yi)個好的領(ling)導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能點(dian)亮人(ren)生，即便一(yi)無所(suo)有也(ye)能讓(rang)人(ren)擁有強大力量。一(yi)位(wei)職(zhi)場老(lao)炮分享三(san)段職(zhi)場經(jing)歷。 一(yi)、其第(di)一(yi)任領(ling)導(dao)非(fei)常嚴(yan)厲，PPT 有標點(dian)錯誤都會(hui)被罵，他在此領(ling)導(dao)手下學會(hui)注重(zhong)細節和嚴(yan)謹精神。但(dan)領(ling)導(dao)的嚴(yan)苛(ke)管理(li)讓(rang)他神經(jing)緊(jin)繃(beng)，最(zui)
老(lao)板(ban)存在以下五種表(biao)現會讓員(yuan)(yuan)工心寒，若(ruo)企業有這(zhe)些(xie)問題，難以留(liu)住(zhu)好員(yuan)(yuan)工： 一、工資(zi)千(qian)年不(bu)變：員(yuan)(yuan)工能(neng)力(li)提升，自(zi)身價值增加，但工資(zi)始終不(bu)漲，老(lao)板(ban)卻(que)愿花雙倍(bei)薪(xin)(xin)資(zi)招新(xin)人，卻(que)不(bu)給老(lao)員(yuan)(yuan)工加薪(xin)(xin)。 二、死摳細(xi)節：對(dui)周報晚交一小時、員(yuan)(yuan)工眼色(se)表(biao)情(qing)不(bu)對(dui)等
老(lao)板真的不知(zhi)道誰在(zai)干(gan)活誰在(zai)摸魚嗎(ma)？主(zhu)要有兩種情況(kuang)： 第一種情況(kuang)，公(gong)司太大、人(ren)太多，老(lao)板顧不上每個(ge)人(ren)、每一處細節，在(zai)這種公(gong)司里老(lao)板只能抓(zhua)大放小，因為有管理者為其分擔工(gong)作，老(lao)板只關心部門整(zheng)體(ti)效應，若(ruo)真正干(gan)活的人(ren)被(bei)逼走，各項指(zhi)標(biao)會變差(cha)，這時
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的類型對個人(ren)發展(zhan)至關重要。好(hao)領(ling)導(dao)能營造(zao)良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)則會使職(zhi)業道(dao)路充滿坎坷(ke)。以下是五種會帶慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏、不值得跟(gen)隨的領(ling)導(dao)類型： 一、不誠信的領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡說大(da)話、畫(hua)大(da)餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
管(guan)理者需具備(bei)信息辨別能(neng)力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞(wen)之事未必為真，傳聞(wen)更需謹慎對待。上(shang)一家(jia)公司(si)(si)(si)有(you)位姓吳(wu)的銷(xiao)(xiao)售(shou)，在公司(si)(si)(si)五年(nian)，前兩(liang)年(nian)做技術表現一般，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)后(hou)如開掛(gua)般。第(di)三個月起幾乎每月是銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)第(di)二年(nian)業(ye)績占(zhan)公司(si)(si)(si)總量 30%。他性格直爽受不(bu)得委(wei)屈，但因
在企業中(zhong)，提拔干部(bu)常看重績效(xiao)，許多業務能力強的(de)人被提拔為管(guan)理者(zhe)，但部(bu)分人轉型會很痛苦，小(xiao)(xiao)愛(ai)便是其(qi)中(zhong)一員(yuan)。小(xiao)(xiao)愛(ai)所在公司有千人規(gui)模，她入(ru)職七年從(cong)職場小(xiao)(xiao)白成長為銷冠，年銷售(shou)額(e)達(da)五百萬，年收入(ru)從(cong)五萬漲至三十萬，其(qi)目標(biao)是五年內(nei)年薪(xin)達(da)三百萬。然而，小(xiao)(xiao)愛(ai)
最近在幫(bang)助(zhu)企(qi)業做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做(zuo)了闡(chan)述，但忽略了部門管(guan)(guan)理(li)者領(ling)導力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)的(de)自我復(fu)盤。每個人的(de)領(ling)導力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)會(hui)影響(xiang)目標完(wan)成和(he)團(tuan)隊協(xie)作。管(guan)(guan)理(li)者要(yao)從(cong)三個維(wei)度(du)思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上司過(guo)往合作中上司的(de)具體需求，以(yi)及(ji)如何溝通協(xie)作
在巨變時(shi)代，面(mian)對(dui)動(dong)蕩(dang)環境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很重要(yao)。當(dang)下十(shi)(shi)億(yi)(yi)(yi)人(ren)工作養四(si)億(yi)(yi)(yi)人(ren)，三十(shi)(shi)年后(hou)將是六億(yi)(yi)(yi)人(ren)養五億(yi)(yi)(yi)人(ren)，打工人(ren)內卷使白領人(ren)工變便宜，藍領工價變貴(gui)。如(ru)國內裝電視與(yu)美國價格(ge)差異、國內與(yu)香港(gang)麥當(dang)勞(lao)外賣價格(ge)變化等例(li)子所示(shi)。判斷趨勢比(bi)預測未來(lai)容易，20
空降的管(guan)理(li)(li)層(ceng)若想(xiang)存(cun)(cun)活，應去帶團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)而(er)非單純管(guan)理(li)(li)。因(yin)多數(shu)空降管(guan)理(li)(li)層(ceng)想(xiang)管(guan)卻管(guan)不好，最后陷(xian)入困境。來到新團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，需了解其情(qing)況。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中常(chang)有(you)老油子，難以推動，想(xiang)動他們(men)可能(neng)(neng)因(yin)上級重(zhong)視感情(qing)而(er)受阻；還有(you)可能(neng)(neng)存(cun)(cun)在各(ge)種關系(xi)戶(hu)，更難處(chu)理(li)(li)。 二、好不
判斷一個車(che)間主任(ren)是否值得培養，重點看其能否扛事，主要體(ti)現在以下四個方(fang)面： 一、邏輯性(xing)強：任(ren)何工作到手，能從目的(de)、目標、關鍵行(xing)(xing)動(dong)路徑、達成計劃到結(jie)果性(xing)評(ping)價指標設定(ding)快(kuai)速拆(chai)解(jie)。 二(er)、正能量者(zhe)：遇到問題不抱怨，積極想辦(ban)法解(jie)決并努力踐行(xing)(xing)。
所有管理(li)者要(yao)注意，以下七(qi)件事(shi)千萬別(bie)做，不(bu)(bu)然(ran)會遭員工鄙視，員工雖嘴上不(bu)(bu)說，但內心分分鐘想(xiang)離開(kai)。 一、不(bu)(bu)會向上要(yao)資源只會向下加壓力：員工會覺得管理(li)者沒(mei)本(ben)事(shi)，只是個擺設。 二(er)、有問題不(bu)(bu)解決，追責時叨叨不(bu)(bu)停：員工會認為管理(li)者單(dan)純想(xiang)打壓人
空(kong)降高管(guan)若要快速存活(huo)下(xia)來，核心需做好三件(jian)事： 一、對(dui)齊目標：具備老(lao)板思維，明確老(lao)板招聘自己想解決(jue)的問(wen)題(ti)及企業年度目標，從中提煉當下(xia)工作計劃，與(yu)老(lao)板深入交流以獲支持和資源。 二(er)、盤點團隊：新到企業要對(dui)團隊和組織摸(mo)底，了解人情世故與(yu)
奉勸(quan)各位，若遇到具有以下四種特(te)征的管理者，應(ying)果斷開掉，否(fou)則(ze)對團隊(dui)和公司(si)危害極(ji)大： 一、亂(luan)發脾氣(qi)、情緒不(bu)穩定：員工一聽其說話就無名(ming)火起，想(xiang)辯駁，整個團隊(dui)會(hui)被(bei)攪得雞犬(quan)不(bu)寧。 二、極(ji)強的控(kong)制欲：時刻糾正(zheng)員工，表面是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲強，
2023 年與很多企業(ye)老(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)板(ban)(ban)們常感慨無(wu)人替自己分憂。原因(yin)主(zhu)要有(you)以下幾點(dian)。 一(yi)、首先，老(lao)板(ban)(ban)不(bu)帶團隊，其結果是(shi)公司能(neng)力上限取(qu)決于(yu)老(lao)板(ban)(ban)能(neng)力高限。 二、其次，存在激勵(li)不(bu)相(xiang)容(rong)問題(ti)，老(lao)板(ban)(ban)掙錢(qian)而員(yuan)工(gong)沒掙到錢(qian)，大(da)家心思不(bu)齊，無(wu)法形成力出
人在各種關系(xi)(xi)溝(gou)通中(zhong)有(you)(you)秘訣(jue)，即向上(shang)溝(gou)通有(you)(you)膽量(liang)、平行溝(gou)通有(you)(you)胸懷、向下溝(gou)通講良心(xin)。人會(hui)在不同(tong)系(xi)(xi)統中(zhong)切換身(shen)份，關系(xi)(xi)可分為上(shang)續位（與(yu)上(shang)級領導、父(fu)母）、中(zhong)續位（與(yu)朋友、同(tong)事、愛人）、下續位（與(yu)下屬、孩子）。在企業中(zhong)，能扛事、解決問題(ti)、打勝仗的人受歡迎，
組(zu)(zu)織管理(li)層(ceng)級并非越少越好，需做好四個方面匹配。 一、扁平(ping)化管理(li)與管理(li)層(ceng)級關系。 1. 進行(xing)組(zu)(zu)織結構(gou)設計時(shi)，希望實現扁平(ping)化管理(li)，因其管理(li)層(ceng)級少、組(zu)(zu)織結構(gou)簡(jian)單，能(neng)使管理(li)指令快速傳達到執行(xing)一線，提高管理(li)效率。而管理(li)層(ceng)級過多(duo)會