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國內團隊訓練的創新實踐者，團體心理輔導教練。
企業內訓專家，企業教練的倡導者。
2005在長沙創辦——山峰企業管理咨詢公司。
2008—2012任職——利郎零售學院副院長。
現為
廈門心靈成長講師團講師；
肯索丁企業管理咨詢公司（湖南）首席【點擊詳細】
管理(li)者(zhe)應該如何(he)幫助下屬去做目(mu)標的(de)分(fen)解(jie)，這個是非常重(zhong)要的(de)一(yi)個工作，有(you)三個節點(dian)要做。 第一(yi)個點(dian)，把(ba)目(mu)標從(cong)長期(qi)先分(fen)解(jie)到(dao)(dao)短(duan)期(qi)。 第二個點(dian)，把(ba)大目(mu)標拆解(jie)為小目(mu)標。比(bi)如大的(de)目(mu)標可(ke)能(neng)就是業績，拆解(jie)到(dao)(dao)從(cong)產品(pin)到(dao)(dao)訂單(dan)到(dao)(dao)成交客戶，到(dao)(dao)面談客戶，到(dao)(dao)意向客
我(wo)(wo)給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)布置任務(wu)，但是他(ta)(ta)(ta)覺(jue)得這個(ge)任務(wu)太高了，完不(bu)成我(wo)(wo)該怎(zen)么辦呢？給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)布置任務(wu)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)害怕(pa)完不(bu)成。或者是有(you)各(ge)種的理(li)由不(bu)接受。首先我(wo)(wo)們得要分(fen)析三個(ge)方向。他(ta)(ta)(ta)是信心(xin)不(bu)足。還(huan)是他(ta)(ta)(ta)能力不(bu)夠，還(huan)是他(ta)(ta)(ta)覺(jue)得責(ze)權(quan)利不(bu)匹配。如(ru)果(guo)是信心(xin)問題我(wo)(wo)們可以用先處理(li)心(xin)情在處
彼得(de)德(de)魯(lu)克說，打理(li)好手頭上最有前途的(de)(de)事情，最好的(de)(de)方(fang)法(fa)就(jiu)是為(wei)企(qi)(qi)業(ye)制定好合適的(de)(de)短期目(mu)(mu)標(biao)。這種目(mu)(mu)標(biao)既是立足于企(qi)(qi)業(ye)目(mu)(mu)前所(suo)具有的(de)(de)資源，又能超(chao)成企(qi)(qi)業(ye)目(mu)(mu)前所(suo)取得(de)的(de)(de)成就(jiu)，指引著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)向一(yi)個恢(hui)弘的(de)(de)前景奮進(jin)。已故網球(qiu)名將亞瑟艾倫就(jiu)是一(yi)個善于制定短期目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)人(ren)。艾倫
二零(ling)二四年了，很多單位里面開始簽業績(ji)責(ze)(ze)任(ren)(ren)合同(tong)了，在簽訂業績(ji)責(ze)(ze)任(ren)(ren)合同(tong)的(de)時(shi)候，有很多注意的(de)點(dian)，比如一(yi)定(ding)(ding)要跟(gen)戰略目標結合，一(yi)定(ding)(ding)要明確(que)重(zhong)點(dian)工作(zuo)任(ren)(ren)務(wu)，業績(ji)責(ze)(ze)任(ren)(ren)合同(tong)里面包(bao)括指標、權重(zhong)、計算公式(shi)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。分享一(yi)個點(dian)可(ke)以關注的(de)，就是在去制定(ding)(ding)單位里面的(de)業績(ji)責(ze)(ze)任(ren)(ren)合
我們(men)接著來講績(ji)(ji)(ji)效管(guan)理周期循(xun)環的(de)(de)最后一(yi)個(ge)環節，就是績(ji)(ji)(ji)效反饋以(yi)及運用。那么在(zai)這(zhe)個(ge)環節里面，我們(men)應該做些什(shen)么事情呢？這(zhe)個(ge)環節的(de)(de)工作(zuo)其實是非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)啊，請(qing)注意啊，很多的(de)(de)公司到(dao)了(le)這(zhe)個(ge)環節，最終就是把績(ji)(ji)(ji)效的(de)(de)成績(ji)(ji)(ji)和績(ji)(ji)(ji)效獎金來掛鉤(gou)。大家(jia)可以(yi)去根據(ju)這(zhe)個(ge)成績(ji)(ji)(ji)去
我們(men)(men)在職場(chang)中如何制(zhi)(zhi)定(ding)工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)(biao)和(he)行動計劃(hua)？當你感覺自(zi)己越來越迷茫(mang)，是因為(wei)沒有前進的目(mu)標(biao)(biao)。我們(men)(men)隨(sui)時要(yao)(yao)(yao)清楚自(zi)己所處(chu)的位置和(he)將(jiang)要(yao)(yao)(yao)去到的方向，合理制(zhi)(zhi)定(ding)目(mu)標(biao)(biao)和(he)工(gong)作(zuo)計劃(hua)需要(yao)(yao)(yao)五(wu)大(da)原則。 1、目(mu)標(biao)(biao)要(yao)(yao)(yao)清晰。比如我們(men)(men)這一(yi)(yi)周具(ju)體要(yao)(yao)(yao)做什么(me)，達成(cheng)什么(me)樣的目(mu)標(biao)(biao)，一(yi)(yi)
現在(zai)(zai)啊(a)(a)出(chu)現了(le)很多雞湯，比(bi)如(ru)說過程跟結果相比(bi)，過程更重要(yao)，導(dao)致了(le)工(gong)(gong)作完成了(le)沒有(you)，逐漸(jian)被(bei)工(gong)(gong)作如(ru)何完成替代了(le)。這太扯了(le)，在(zai)(zai)我看來啊(a)(a)，沒有(you)結果的(de)過程是不(bu)值得被(bei)歌(ge)頌的(de)。我記得我還在(zai)(zai)做(zuo)BP的(de)時候啊(a)(a)，帶業務團隊部門要(yao)做(zuo)一場(chang)會(hui)銷活(huo)動，做(zuo)了(le)非(fei)常精美的(de)PPT調
一家初創科技公司(si)(si)為提高產品質量和研發效率推行深度(du)工(gong)作模式，通(tong)過設定(ding)明確目標，員工(gong)可長(chang)時(shi)間集中注意(yi)力，減少外(wai)界干擾，專注核心(xin)任(ren)務(wu)解決(jue)。經過實踐(jian)，公司(si)(si)在產品研發速度(du)、創新(xin)性(xing)和用戶滿(man)意(yi)度(du)方(fang)面顯著(zhu)提升。 優化建(jian)議如下： 一、明確目標。為
彭運河
孫可泉
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姜金慧
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