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這是一種新型用工(gong)(gong)(gong)方(fang)式，企業(ye)不和員工(gong)(gong)(gong)簽訂勞動合(he)(he)同，而是誘(you)導員工(gong)(gong)(gong)辦(ban)理(li)個(ge)體(ti)工(gong)(gong)(gong)商戶，再與員工(gong)(gong)(gong)辦(ban)理(li)的個(ge)體(ti)工(gong)(gong)(gong)商戶簽訂業(ye)務(wu)(wu)合(he)(he)作或承攬協議(yi)，將勞動用工(gong)(gong)(gong)變成勞務(wu)(wu)合(he)(he)作關系(xi)，企業(ye)可規(gui)避很多勞動用工(gong)(gong)(gong)的責任(ren)和義務(wu)(wu)，如社保、勞動保護等成本(ben)。有(you)些企業(ye)甚至不直(zhi)接和員工(gong)(gong)(gong)注冊
如何做好公司(si)的(de)福利管理？首先(xian)應該(gai)明確，福利管理并(bing)不僅僅只是(shi)(shi)節(jie)日到了發(fa)發(fa)禮物那么簡單，所謂的(de)福利，其(qi)本質是(shi)(shi)一種通過實物或者延期支(zhi)付(fu)的(de)方式發(fa)放的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)。劃重點，福利就是(shi)(shi)公司(si)薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)組(zu)成部分，是(shi)(shi)對直(zhi)接薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)重要補充，那既然是(shi)(shi)薪(xin)酬(chou)(chou)，就應該(gai)具備激勵性，要
hr 是企(qi)業績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)中重要的(de)(de)角(jiao)色，在績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)中應發揮以下作用： 一(yi)、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)策(ce)劃(hua)人。hr 需要策(ce)劃(hua)企(qi)業推(tui)(tui)行績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)所(suo)有內容和(he)推(tui)(tui)進(jin)程序，不(bu)是簡單制定(ding)制度(du)和(he)制作考核表，而是設(she)計績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)構(gou)建的(de)(de)藍(lan)圖。包括明(ming)確企(qi)業的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)、承接企(qi)
找工作盡量選(xuan)擇(ze)離錢(qian)近的(de)行(xing)業(ye)(ye)，越是經濟下行(xing)，有些行(xing)業(ye)(ye)反而逆勢成(cheng)長，記好這四點，就能(neng)拿到心儀 offer： 一(yi)、選(xuan)擇(ze)有錢(qian)的(de)行(xing)業(ye)(ye)。比如人工智能(neng)，以(yi)(yi)杭(hang)州為例，ai 相關的(de)崗(gang)位(wei)普遍薪(xin)資(zi)都是兩萬以(yi)(yi)上，并且人才緊缺指數只有零點八三(san)，這真正的(de)高(gao)薪(xin)不內
分享一些提升(sheng)專業能力的(de)經驗教(jiao)訓，對于初入職場(chang)的(de) HR，不建議(yi)只把時間用在(zai)工(gong)作上(shang)(shang)，工(gong)作經驗是(shi)(shi)一部(bu)分。更重要的(de)是(shi)(shi) 8 小時之(zhi)外的(de)自(zi)我(wo)學(xue)習(xi)，僅依靠工(gong)作經驗提升(sheng)專業會很(hen)慢。以下是(shi)(shi)一些快速提升(sheng)專業能力的(de)小竅門(men)。 一、論文(wen)法。在(zai)某寶買知網(wang)賬號，上(shang)(shang)
員工(gong)被公司(si)勸(quan)退(tui)，學會(hui)以(yi)下三(san)招可(ke)拿到賠(pei)(pei)償(chang)： 一(yi)、當公司(si)勸(quan)退(tui)時(shi)，要(yao)(yao)表現(xian)出爭取和不(bu)舍(she)，不(bu)要(yao)(yao)一(yi)開始(shi)就提(ti)賠(pei)(pei)償(chang) 2N 錢。 二、博得對方好感，使(shi)其對你沒有防范心，然后(hou)請(qing)求對方幫助(zhu)領取失業金并(bing)開具辭退(tui)證(zheng)明。 三(san)、85% 的情況都可(ke)以(yi)拿到
我們每次面試時(shi)都(dou)會問(wen)(wen)到求職者(zhe)之前的(de)工(gong)作(zuo)經歷，尤其是(shi)最近一份工(gong)作(zuo)的(de)離職理(li)由，這(zhe)個問(wen)(wen)題(ti)是(shi)必答題(ti)，很重要。資深(shen)HR通(tong)過應聘者(zhe)對(dui)(dui)這(zhe)個問(wen)(wen)題(ti)的(de)不同回答來進行人才篩選(xuan)。 最常見的(de)回答理(li)由是(shi)之前的(de)工(gong)作(zuo)沒有發展空(kong)間，但(dan)這(zhe)對(dui)(dui)不同的(de)人意味著不同的(de)意思。比如
在經(jing)營(ying)段位的(de) HR 中(zhong)，通(tong)過薪酬提升人(ren)(ren)效的(de)第一(yi)個要點是(shi)(shi)用對(dui)人(ren)(ren)。 一(yi)、具(ju)體包(bao)括建立(li)人(ren)(ren)才(cai)標(biao)準、建立(li)人(ren)(ren)才(cai)通(tong)道、經(jing)常做人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點、學會建立(li)人(ren)(ren)才(cai)地圖、進行(xing)人(ren)(ren)才(cai)梯隊建設以(yi)及對(dui)員工進行(xing)培訓(xun)學習與發展，其核(he)心(xin)價(jia)值是(shi)(shi)用對(dui)人(ren)(ren)。建立(li)人(ren)(ren)才(cai)標(biao)準包(bao)括基本條件、行(xing)為
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