hr 是企(qi)業績效管理中重要的角(jiao)色，在績效管理中應發揮以(yi)下作用：
一、績效(xiao)(xiao)管(guan)理的(de)策劃(hua)(hua)人。hr 需要策劃(hua)(hua)企(qi)業(ye)推行績效(xiao)(xiao)管(guan)理的(de)所有(you)內容和推進(jin)程序，不是簡單制(zhi)定制(zhi)度和制(zhi)作(zuo)考核表，而是設計績效(xiao)(xiao)管(guan)理體(ti)系(xi)構(gou)建的(de)藍圖(tu)。包括明確企(qi)業(ye)的(de)績效(xiao)(xiao)管(guan)理理念(nian)、承接(jie)企(qi)業(ye)戰略的(de)績效(xiao)(xiao)目標生成過(guo)程、績效(xiao)(xiao)輔導(dao)的(de)準備條件、需要的(de)績效(xiao)(xiao)管(guan)控機制(zhi)、績效(xiao)(xiao)結果如何運用等。
二、績(ji)(ji)效活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)組織者。在推進(jin)績(ji)(ji)效活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)中，除了制定(ding)詳細的(de)(de)(de)推進(jin)流程(cheng)(cheng)，hr 還要提供(gong)專業(ye)的(de)(de)(de)方法和工具，協助各(ge)級人員學(xue)會設計考核指標，包括開展(zhan)經(jing)(jing)營(ying)規劃(hua)、經(jing)(jing)營(ying)分析，能(neng)力強的(de)(de)(de) hr 甚至可以主導(dao)企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)規劃(hua)及分析工作(zuo)，hr 還應承擔企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)活(huo)動(dong)(dong)開展(zhan)的(de)(de)(de)跟進(jin)者角色，對經(jing)(jing)營(ying)活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)執行力進(jin)行管控。
三、績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)變革的(de)(de)推動者。績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)(li)是一場變革，hr 要(yao)推動相關人員(yuan)進(jin)行(xing)意識(shi)上(shang)的(de)(de)轉變和能力上(shang)的(de)(de)提升(sheng)。包括讓老板(ban)、管理(li)(li)(li)(li)者認(ren)知自己在績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)(li)中的(de)(de)定位，提升(sheng)他(ta)們的(de)(de)能力，確保(bao)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)(li)系統(tong)的(de)(de)實施，以及與員(yuan)工(gong)達成思想(xiang)共識(shi)，讓員(yuan)工(gong)認(ren)可共同的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念。
想(xiang)要實(shi)現以上角色(se)定(ding)位(wei)，除(chu)了專業(ye)技能(neng)(neng)之外，hr 還(huan)需要具備業(ye)務(wu)理(li)解能(neng)(neng)力(li)和變(bian)革管(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)。業(ye)務(wu)理(li)解能(neng)(neng)力(li)幫助 hr 參與甚(shen)至主(zhu)(zhu)導(dao)企業(ye)的(de)(de)(de)經營規(gui)劃和分(fen)析，變(bian)革管(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)則幫助 hr 策劃體(ti)系構建和主(zhu)(zhu)導(dao)推行(xing)績效變(bian)革管(guan)(guan)理(li)方案實(shi)施。通過以上角色(se)定(ding)位(wei)，hr 履行(xing)的(de)(de)(de)不(bu)僅僅是(shi)人事服務(wu)的(de)(de)(de)職責(ze)，而是(shi)發揮企業(ye)文化傳遞(di)、業(ye)務(wu)戰略支持和組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)提升等更高層(ceng)次的(de)(de)(de)功能(neng)(neng)，這(zhe)時(shi) hr 才敢說(shuo)是(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)戰略合作伙伴。
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