應該如何杜(du)絕下屬(shu)對目標討價還價？其實(shi)很(hen)多時候(hou)就是大(da)家的(de)關注點不一致，這也是重要的(de)一個(ge)(ge)原因，所以(yi)怎么樣(yang)可以(yi)杜(du)絕這樣(yang)的(de)情況出現，三個(ge)(ge)方法。
第一(yi)招，轉移關注(zhu)點。就(jiu)是(shi)管理者和員工在(zai)溝通目標的(de)時候，管理者的(de)關注(zhu)點往往是(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)目標該(gai)不(bu)該(gai)完(wan)成(cheng)(cheng)，但下屬(shu)的(de)關注(zhu)點是(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)目標能不(bu)能完(wan)成(cheng)(cheng)，那管理者這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時候要(yao)做的(de)，就(jiu)是(shi)首先要(yao)把這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)關注(zhu)點放在(zai)目標的(de)本身上(shang)面，就(jiu)讓員工跟你一(yi)起(qi)去(qu)關注(zhu)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)目標，如果要(yao)達成(cheng)(cheng)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)目標，需要(yao)什么(me)，就(jiu)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)個(ge)問題就(jiu)好。
第二招，聊(liao)方案。從(cong)目(mu)標的(de)這(zhe)個(ge)本身到對應需要(yao)什(shen)么樣(yang)(yang)(yang)的(de)資源，需要(yao)什(shen)么樣(yang)(yang)(yang)的(de)動(dong)作(zuo)，需要(yao)做(zuo)什(shen)么樣(yang)(yang)(yang)的(de)行動(dong)，節奏(zou)怎么樣(yang)(yang)(yang)？策略合不合理？雙方在(zai)這(zhe)個(ge)地方去展開討論。
第三(san)招，聊資(zi)(zi)源。當員工跟你聊資(zi)(zi)源的時候，一定要記下這(zhe)個話，就問他想要什(shen)么資(zi)(zi)源，需要我(wo)配合你給(gei)到(dao)哪些資(zi)(zi)源？這(zhe)個資(zi)(zi)源我(wo)能給(gei)到(dao)你多少？我(wo)們這(zhe)個資(zi)(zi)源應該(gai)怎(zen)(zen)么去(qu)用？怎(zen)(zen)么把它放到(dao)我(wo)們的這(zhe)個方案當中(zhong)去(qu)行動起來。
用這三個(ge)(ge)方式(shi)去跟員工(gong)(gong)溝通，把這三招用了(le)之后(hou)，會(hui)發現(xian)基本上到(dao)(dao)了(le)這個(ge)(ge)時候(hou)，所有關注點就全部都到(dao)(dao)了(le)怎么去完成(cheng)目標這件事情上，開(kai)始(shi)聊的是(shi)基于這個(ge)(ge)目標的解(jie)決方案，資源的配置(zhi)、具體(ti)的打法、具體(ti)的這種方法，那這個(ge)(ge)時候(hou)員工(gong)(gong)不會(hui)跟你討(tao)價(jia)(jia)還價(jia)(jia)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/122756.html
