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中國企業培訓講師

給每個人定目標,是組織協作的前提

 
講師:楊虎 瀏覽次數:2288
 什么叫做事事有回應?我舉個例子,將軍派一個團在凌晨三點前必須攻下的某個山頭。在凌晨三點前攻下某個山頭,這就是將軍給這個團團長定下的目標。那你說對于團長來說,在凌晨三點攻下還是在凌晨五點攻下,有區別嗎?如果在凌晨五點攻下,那也不算完成任務嗎?反正我把山頭攻下來,對吧?聽上去就好像沒毛病,但是團長可能不

什么叫(jiao)做事事有回應?我(wo)舉個(ge)例子,將軍派一個(ge)團(tuan)在(zai)凌(ling)(ling)(ling)晨(chen)(chen)(chen)三(san)(san)點前必須攻(gong)(gong)下(xia)(xia)的(de)(de)某個(ge)山(shan)頭。在(zai)凌(ling)(ling)(ling)晨(chen)(chen)(chen)三(san)(san)點前攻(gong)(gong)下(xia)(xia)某個(ge)山(shan)頭,這(zhe)就是將軍給這(zhe)個(ge)團(tuan)團(tuan)長定(ding)下(xia)(xia)的(de)(de)目標。那(nei)你說對于團(tuan)長來說,在(zai)凌(ling)(ling)(ling)晨(chen)(chen)(chen)三(san)(san)點攻(gong)(gong)下(xia)(xia)還是在(zai)凌(ling)(ling)(ling)晨(chen)(chen)(chen)五點攻(gong)(gong)下(xia)(xia),有區(qu)別嗎(ma)?如(ru)(ru)果(guo)在(zai)凌(ling)(ling)(ling)晨(chen)(chen)(chen)五點攻(gong)(gong)下(xia)(xia),那(nei)也不算完成任務嗎(ma)?反正我(wo)把(ba)山(shan)頭攻(gong)(gong)下(xia)(xia)來,對吧?聽上(shang)去就好像(xiang)沒毛病(bing),但是團(tuan)長可能不知(zhi)道的(de)(de)是,將軍讓他凌(ling)(ling)(ling)晨(chen)(chen)(chen)三(san)(san)點攻(gong)(gong)下(xia)(xia),是因為凌(ling)(ling)(ling)晨(chen)(chen)(chen)三(san)(san)點的(de)(de)大部(bu)隊要(yao)通(tong)過這(zhe)個(ge)山(shan)頭。如(ru)(ru)果(guo)他凌(ling)(ling)(ling)晨(chen)(chen)(chen)三(san)(san)點攻(gong)(gong)不下(xia)(xia),那(nei)大部(bu)隊就無法(fa)通(tong)過。

所以(yi)如果團長私自改變了目(mu)標,凌晨(chen)五點攻下山(shan)頭,那將軍(jun)的(de)(de)計劃就(jiu)將全部被打亂。對(dui)于一(yi)個(ge)組織來(lai)說(shuo),所有的(de)(de)目(mu)標都是(shi)(shi)為了更高層面(mian)的(de)(de)協(xie)作。一(yi)個(ge)大目(mu)標是(shi)(shi)無數小(xiao)目(mu)標聚(ju)合起來(lai)的(de)(de),而定目(mu)標就(jiu)是(shi)(shi)為了形成一(yi)個(ge)分布式(shi)的(de)(de)協(xie)作網絡(luo)。定目(mu)標意味著(zhu)團隊成員把(ba)背后交給了彼此,所以(yi)給每一(yi)個(ge)人定下目(mu)標,這是(shi)(shi)一(yi)個(ge)組織能(neng)夠協(xie)作的(de)(de)前提。



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