其實(shi)領(ling)導看下(xia)屬的心態，就(jiu)像怨女看渣男，這(zhe)四(si)條領(ling)導的底線，千(qian)萬(wan)不(bu)要試探，踩中這(zhe)四(si)條心態，最終會失去信任(ren)。
第一，不主動。不要讓(rang)領導(dao)(dao)在你(ni)的(de)項目里有力挽狂瀾的(de)機會，你(ni)到(dao)臨(lin)交(jiao)差那一刻，最(zui)后實(shi)在不行了，才(cai)跟他求助，你(ni)怕打(da)(da)擾到(dao)領導(dao)(dao)，一片好心，領導(dao)(dao)是清凈了一段，但(dan)他最(zui)終失掉了對你(ni)的(de)安全感，就這么一次(ci)，他就會開始(shi)盯(ding)著你(ni)做事(shi)兒，催著你(ni)做事(shi)兒，如果你(ni)確實(shi)這個項目自己拿(na)不準，大膽敲響領導(dao)(dao)的(de)門，比(bi)起被(bei)打(da)(da)擾，領導(dao)(dao)更無法接受被(bei)通(tong)知，及時示弱，及時溝通(tong)，不要憋大招。
第二，不靠譜。領導(dao)最反感的就是一問什么(me)問題，下屬(shu)只(zhi)談感受(shou)，不談數(shu)據指(zhi)標(biao)，不談事實。比(bi)如這個事情我(wo)覺(jue)得(de)怎么(me)樣(yang)，我(wo)已經努(nu)力了，這在領導(dao)眼里全是抱怨。當領導(dao)問你問題的時候(hou)，一上來先說領導(dao)這個項(xiang)目(mu)的數(shu)據指(zhi)標(biao)是什么(me)樣(yang)子(zi)的，逐層(ceng)拆(chai)解之后，我(wo)們發現哪些(xie)指(zhi)標(biao)在變好，我(wo)們需要(yao)繼續保持，哪些(xie)指(zhi)標(biao)弱(ruo)于競爭(zheng)對手，我(wo)們要(yao)實施這些(xie)策略改善。
第三，不負責。當(dang)出現問題的時候，不斷跟(gen)領導強調，你(ni)(ni)已經和哪個同事交代過了，是(shi)他沒(mei)做好，你(ni)(ni)已經按領導說的執(zhi)行了，那最終就是(shi)這(zhe)個結(jie)果(guo)，只(zhi)講努(nu)力過程，加工過程，不講結(jie)果(guo)，你(ni)(ni)把你(ni)(ni)自己(ji)放在(zai)了低頭拉磨的執(zhi)行決策上，不管結(jie)果(guo)好壞，領導想聽(ting)的是(shi)你(ni)(ni)以(yi)終為始，怎么改善(shan)糾正下一(yi)步的方案，而不是(shi)推脫的理由。
第四，不規劃(hua)。從(cong)不跟領(ling)(ling)導(dao)主動溝(gou)通你下(xia)一階段的目(mu)標項(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)，而是(shi)要(yao)么覺(jue)得工作進展沒問(wen)(wen)題，不用(yong)匯報，要(yao)么就是(shi)項(xiang)目(mu)出(chu)問(wen)(wen)題了(le)，找老板要(yao)解決方案，這(zhe)種不談未(wei)來，沒有預判，打哪(na)兒(er)指(zhi)哪(na)兒(er)的工作習慣，讓領(ling)(ling)導(dao)覺(jue)得事情(qing)交給你，就屬于(yu)一切隨緣了(le)，領(ling)(ling)導(dao)要(yao)的是(shi)指(zhi)哪(na)打哪(na)兒(er)，一切盡在掌(zhang)握的安(an)全(quan)感(gan)，這(zhe)樣領(ling)(ling)導(dao)才會給你他的信任感(gan)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120110.html
