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著名銷售生產力講師；
資深企業管理咨詢師（CMC）；
OJT訓練模式專家；
香港金融管理學院特聘講師；
日本產業訓練協會TWI TTT認證培訓講師；
*區域營銷管理認證師（*ROS認證）；
總裁管理教練；
企業管理實務及績效實現顧【點擊詳細】

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高效通過PMP的三個習慣

高效通過PMP的(de)三個習慣。 第一(yi)(yi)，積極主動(dong)，態度決定一(yi)(yi)切，找到(dao)自己(ji)學習的(de)原生動(dong)力。 第二，要事第一(yi)(yi)，和(he)同學互相(xiang)監(jian)督(du)，按(an)時看書，完成作業，完成模(mo)考(kao)，持續提(ti)升。 第三，在PMP的(de)備考(kao)當中，知(zhi)(zhi)己(ji)知(zhi)(zhi)彼的(de)原則(ze)，要了解PMP的(de)考(kao)試的(de)目

李軍強 2310 瀏覽次數

項目經理那些說不完的三個委屈

看似風光無限的甲方項目經理，被(bei)這幾座大(da)(da)山(shan)給壓得(de)死(si)死(si)的，每座大(da)(da)山(shan)都能讓(rang)他(ta)們有倒不完的苦水(shui)，數不盡(jin)的委屈。 一、管理手段(duan)少，他(ta)們對于乙方，僅有監督審核的間接權(quan)利，有時候項目著急的，甚至自己想親手去做，但(dan)卻不能夠。 二、不確定性(xing)多，決(jue)

朱志敏 2304 瀏覽次數

項目經理耳濡目染的四個職業習慣

俗話說，做(zuo)一行(xing)愛一行(xing)，即使不(bu)是(shi)真愛，久而(er)久之，長期在這(zhe)個行(xing)業，耳濡目染也(ye)會有一些職業病(bing)，看看如下幾條，是(shi)否(fou)中槍了。 一、凡(fan)事都喜歡(huan)做(zuo)規(gui)劃，做(zuo)好需求分析，做(zuo)好成本預算。 二(er)、不(bu)管(guan)跟誰吵架，都得(de)講策(ce)略(lve)、重過(guo)程(cheng)、看結(jie)果(guo)，最后是(shi)做(zuo)復盤，

李軍強 2314 瀏覽次數

外行指導內行，正確的態度和工作方法管好項目

每一個(ge)項目都離不開項目經理，那么專(zhuan)業(ye)技(ji)術類型的(de)(de)項目當(dang)中，項目經理必須是技(ji)術專(zhuan)家嗎？外行真的(de)(de)不能領導(dao)內行嗎？看過眾多的(de)(de)一些風云(yun)人物，可能未必是專(zhuan)業(ye)出身，復(fu)雜項目由于設(she)計的(de)(de)行業(ye)，領域眾多，項目經理確實難以做到樣(yang)樣(yang)精通，存在某一方面的(de)(de)短板也是正常

朱(zhu)志敏 2298 瀏覽次數

領導的視角考慮問題，來什么活干什么活

領導(dao)什(shen)(shen)么活都接(jie)，搞的(de)下面(mian)怨聲載道。 一、論專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)性，并沒有形成(cheng)絕對的(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)的(de)壁壘。 二、論打醬油，好像(xiang)比誰(shui)都強(qiang)。 從領導(dao)的(de)視(shi)角角度來(lai)去考慮問(wen)題，在今年的(de)這(zhe)樣(yang)的(de)一個艱難的(de)這(zhe)個情況之下，可能是(shi)只(zhi)能被動的(de)進行選擇，來(lai)什(shen)(shen)么活干什(shen)(shen)么活，

豐(feng)志強 2318 瀏覽次數

項目管理組織各有優劣的三種形式

項目(mu)管(guan)理(li)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)形式(shi)(shi)，決定(ding)著資源(yuan)的(de)(de)(de)有效分配的(de)(de)(de)方式(shi)(shi)，無論是(shi)(shi)職能型組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，還是(shi)(shi)矩陣型組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，或者(zhe)是(shi)(shi)項目(mu)型組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，是(shi)(shi)各有優(you)劣。 一、對于(yu)職能型組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，這樣(yang)縱向的(de)(de)(de)這種管(guan)理(li)的(de)(de)(de)這個(ge)方式(shi)(shi)，垂直(zhi)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方式(shi)(shi)，比(bi)較好的(de)(de)(de)優(you)點，是(shi)(shi)上通下(xia)達(da)，有清晰的(de)(de)(de)晉升的(de)(de)(de)路(lu)線，它所給我(wo)

宋荊漢 2326 瀏覽次數

評估項目可行性時要梳理這些內容

在評(ping)估項目(mu)可行性時，必須梳(shu)理下(xia)面這(zhe)些內容，再(zai)確(que)定(ding)是否參與。至少(shao)對自己的行為與結果有一個明確(que)的預判，這(zhe)些要素包括(kuo)。 一、資(zi)源(yuan)。確(que)保(bao)有足夠的資(zi)源(yuan)和條件來實施(shi)計劃(hua)，這(zhe)包括(kuo)人力、物(wu)力、財(cai)力、時間等(deng)，以及(ji)與項目(mu)相關的信息和專(zhuan)業技(ji)能。 二、

宋荊(jing)漢 2332 瀏覽次數

兩個因素決定項目做的不好，要不要換人

項目做的(de)(de)(de)(de)不好，要(yao)不要(yao)換(huan)人，這其(qi)實有兩個(ge)因素做出(chu)。 第一(yi)，項目的(de)(de)(de)(de)本(ben)身。如果(guo)是項目的(de)(de)(de)(de)本(ben)身，這就牽扯到項目的(de)(de)(de)(de)目標，是否易于(yu)達成，項目的(de)(de)(de)(de)前期的(de)(de)(de)(de)估算是否合(he)理，等諸(zhu)多問題。如果(guo)把它放在人的(de)(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)視角，要(yao)分兩個(ge)方面(mian)。 第一(yi)方面(mian)，人的(de)(de)(de)(de)意愿(yuan)的(de)(de)(de)(de)

郭曉月 2316 瀏覽次數

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