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北京工商大學保險研究中心主任
教育部高校經濟學類教學指導委員會委員
中國保險學會常務理事
北京仲裁委員會仲裁員
中國保監會深圳監管局深圳保險創新發展決策咨詢委員會委員
【個人簡介】
王老師1983年7月畢業于，同月到北京工商大學任教，199【點擊詳細】
供應鏈管(guan)理環境(jing)下的(de)生(sheng)產計劃(hua)與(yu)控制。企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產計劃(hua)是(shi)關于生(sheng)產系統總體方(fang)(fang)面的(de)計劃(hua)，它(ta)所反(fan)映的(de)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)在計劃(hua)期應達到的(de)產品品質、質量、產量和產值等生(sheng)產方(fang)(fang)面的(de)指標(biao)，生(sheng)產進度(du)以及相應的(de)布置。它(ta)是(shi)指導企(qi)(qi)業(ye)計劃(hua)期生(sheng)產活動的(de)綱領性方(fang)(fang)案，生(sheng)產控制的(de)對象(xiang)是(shi)生(sheng)產過(guo)程
要成為(wei)一(yi)名(ming)優(you)秀的生(sheng)產計劃，pc管(guan)理(li)人員(yuan)應該要具備以下五(wu)個方(fang)面的思想。 1、產能雖然不(bu)足(zu)，但是(shi)一(yi)定(ding)(ding)要堅決做到(dao)周日不(bu)排產，確保員(yuan)工一(yi)天的休息時間(jian)。 2、計劃要有(you)彈性(xing)，但是(shi)一(yi)定(ding)(ding)要堅決做好排三天看(kan)兩天定(ding)(ding)一(yi)天的計劃。 3、生(sheng)產交付之
企業存在生產(chan)瓶頸，還能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)再提高(gao)產(chan)能(neng)(neng)，也是有(you)一(yi)(yi)些(xie)(xie)方法，但是瓶頸就(jiu)相(xiang)當于木桶的(de)短板(ban)，它(ta)限(xian)制了(le)桶的(de)容水量。瓶頸產(chan)能(neng)(neng)得不(bu)到釋放，整(zheng)個(ge)公司的(de)產(chan)出(chu)也就(jiu)不(bu)能(neng)(neng)有(you)效的(de)釋放。我(wo)們(men)針對評定環(huan)節采取一(yi)(yi)些(xie)(xie)特殊(shu)的(de)措(cuo)施(shi)，還是可(ke)以(yi)進一(yi)(yi)步的(de)有(you)效提升平均環(huan)節的(de)產(chan)能(neng)(neng)的(de)。有(you)哪些(xie)(xie)
主(zhu)生產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃。主(zhu)生產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃是(shi)(shi)極(ji)為重(zhong)要(yao)的(de)計(ji)劃工具，是(shi)(shi)銷售和(he)(he)生產(chan)(chan)(chan)部(bu)門溝通的(de)基礎。主(zhu)生產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃是(shi)(shi)生產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃系統當中的(de)重(zhong)要(yao)環(huan)節。這(zhe)種重(zhong)要(yao)性表現為以下四個方(fang)面。 1、主(zhu)生產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃是(shi)(shi)生產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃部(bu)門和(he)(he)部(bu)門實(shi)際生產(chan)(chan)(chan)的(de)聯系紐帶，它也構成(cheng)了客戶(hu)需求和(he)(he)生產(chan)(chan)(chan)設施之(zhi)間的(de)主(zhu)
精(jing)益(yi)(yi)思(si)想(xiang)的核心 精(jing)益(yi)(yi)，本(ben)身就是(shi)(shi)一(yi)種文(wen)件，一(yi)種思(si)想(xiang)，但是(shi)(shi)，我們大部分的企(qi)(qi)業(ye)(ye)在實際運用過程(cheng)中往往把他給誤解了(le)，有些企(qi)(qi)業(ye)(ye)，做(zuo)了(le)個現場5S，就說自己(ji)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)了(le)精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)，做(zuo)了(le)個設備管理，就說自己(ji)做(zuo)了(le)精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)，設計(ji)了(le)一(yi)天U型生產(chan)線，就說自己(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)過了(le)
精(jing)益化改(gai)善的(de)(de)(de)步驟 精(jing)益生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)理(li)念認(ren)為，并不是(shi)所(suo)有的(de)(de)(de)動(dong)(dong)作都是(shi)創造價值(zhi)的(de)(de)(de)，在(zai)生產(chan)(chan)現場，不少企業存在(zai)著大量完(wan)全不會(hui)產(chan)(chan)生價值(zhi)的(de)(de)(de)動(dong)(dong)作浪費。如果通過作業動(dong)(dong)作的(de)(de)(de)改(gai)善將這(zhe)些動(dong)(dong)作去掉，那(nei)么工作效率就會(hui)大大提高，這(zhe)就是(shi)精(jing)益生產(chan)(chan)改(gai)善的(de)(de)(de)其(qi)中一(yi)環—&m
班組內(nei)部生產作業計劃的內(nei)容、形式(shi)和編制(zhi)方(fang)法，取(qu)決于生產班組的生產類型、生產組織形式(shi)、產品（零(ling)件、部件）和施(shi)工作業對象的特點。一般有以下(xia)幾(ji)種方(fang)法： ; 1、標(biao)準(zhun)計劃法 它(ta)主要適用
我們大概總(zong)結了幾個方面的(de)(de)原因。 1、是(shi)計(ji)劃(hua)員他對車(che)間(jian)的(de)(de)執行情(qing)況(kuang)的(de)(de)掌握不(bu)及時(shi)，這里面可以細化為兩(liang)種，一種是(shi)說反饋的(de)(de)手段比(bi)較差，信息回(hui)報(bao)回(hui)不(bu)過來。可能(neng)第二天(tian)中(zhong)午的(de)(de)時(shi)候才知道(dao)前一天(tian)的(de)(de)情(qing)況(kuang)，那第二天(tian)計(ji)劃(hua)也沒辦法(fa)調了。還有(you)一種情(qing)況(kuang)，就是(shi)監管員本
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