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生產(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)異常(chang)(chang)(chang)是(shi)生產(chan)現場常(chang)(chang)(chang)見的(de)異常(chang)(chang)(chang)。生產(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)異常(chang)(chang)(chang)，我們要進行(xing)(xing)現場處理，生產(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)異常(chang)(chang)(chang)后進行(xing)(xing)的(de)處理一般有幾點。 1、是(shi)根(gen)據計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)調(diao)整，做出迅(xun)速合理的(de)工(gong)作安(an)(an)排，保證(zheng)生產(chan)的(de)效(xiao)率(lv)，確保調(diao)整生產(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)有序的(de)進行(xing)(xing)。 2、是(shi)安(an)(an)排因計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)調(diao)整而遺留的(de)成品
主(zhu)計劃(hua)決策。主(zhu)生產(chan)計劃(hua)應(ying)該盡可能有(you)效的表現(xian)生產(chan)部門(men)要(yao)生產(chan)什么，如果(guo)包括太多(duo)的項目，將會(hui)導(dao)致預測和(he)管理主(zhu)生產(chan)計劃(hua)困難，產(chan)品必須進行主(zhu)生產(chan)計劃(hua)的層次(ci)。 第一，備(bei)貨性(xing)生產(chan)。在這一環境下，常(chang)常(chang)是由多(duo)個部件組裝成數量有(you)限的標(biao)準(zhun)件，電視和(he)其(qi)他消(xiao)費(fei)
班組(zu)(zu)內(nei)部(bu)生(sheng)產(chan)(chan)作業計劃(hua)的內(nei)容(rong)、形式和編制方(fang)法，取決于(yu)生(sheng)產(chan)(chan)班組(zu)(zu)的生(sheng)產(chan)(chan)類型、生(sheng)產(chan)(chan)組(zu)(zu)織形式、產(chan)(chan)品(pin)（零件、部(bu)件）和施工(gong)作業對象(xiang)的特點。一般(ban)有(you)以下幾種方(fang)法： 1、標(biao)準(zhun)計劃(hua)法 它主要適用
大(da)家好，我(wo)是益至(zhi)講(jiang)壇的小編，歡迎大(da)家閱讀本期益至(zhi)講(jiang)壇的內容(rong)。我(wo)們歡迎工廠企(qi)業帶著(zhu)問(wen)題(ti)來參與我(wo)們每(mei)周六開展的免(mian)費精益研討沙龍。 - 1 - 現代化的制造企(qi)業，應(ying)該以(yi)信(xin)息化為載體(ti)，現場管理(li)(li)為重點，流程(cheng)化貫穿職能化為契機，精益生產管理(li)(li)
要(yao)成為(wei)一(yi)名優秀的(de)(de)(de)生產(chan)計劃(hua)，PC管理人員應該要(yao)具備以下五個方面的(de)(de)(de)思想。 1、產(chan)能(neng)雖然不足，但(dan)是一(yi)定(ding)要(yao)堅決做到周(zhou)日不排產(chan)，確保員工一(yi)天的(de)(de)(de)休息(xi)時(shi)間(jian)。 2、計劃(hua)要(yao)有彈性，但(dan)是一(yi)定(ding)要(yao)堅決做好，排三天看(kan)兩天，定(ding)一(yi)天的(de)(de)(de)計劃(hua)。 3、生產(chan)交
幾(ji)年前，因為(wei)在成本上日本企業無(wu)法與“中(zhong)國(guo)制造”競爭，在質量上，隨著(zhu)中(zhong)國(guo)產業工人職業素(su)養(yang)的慢慢養(yang)成，日本企業的優勢也(ye)逐(zhu)步在喪失，日本企業界在媒體上長篇累牘地討論如何戰勝“中(zhong)國(guo)制造”，最后他們得出
生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃管理常(chang)見的(de)(de)六大問題： 一、生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃在組(zu)織中的(de)(de)定位(wei)(wei)不清晰(xi)。 這個(ge)是(shi)很常(chang)見的(de)(de)，有(you)些企(qi)業連生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃組(zu)織都沒(mei)有(you)設(she)立，這是(shi)非常(chang)嚴重的(de)(de)一個(ge)定位(wei)(wei)錯誤(wu)。 二、訂(ding)單(dan)缺(que)少規(gui)范(fan)的(de)(de)評審(shen)流程(cheng)。 缺(que)少規(gui)范(fan)的(de)(de)訂(ding)單(dan)配置流程(cheng)，會造成整(zheng)個(ge)企(qi)業的(de)(de)緊(jin)急(ji)訂(ding)單(dan)會特
精(jing)益化改善的(de)(de)(de)步驟 精(jing)益生產(chan)的(de)(de)(de)理念認(ren)為，并不(bu)(bu)是(shi)(shi)所有的(de)(de)(de)動作(zuo)(zuo)都是(shi)(shi)創造價值(zhi)的(de)(de)(de)，在生產(chan)現(xian)場，不(bu)(bu)少企業存在著大(da)量完全不(bu)(bu)會產(chan)生價值(zhi)的(de)(de)(de)動作(zuo)(zuo)浪費。如果通(tong)過作(zuo)(zuo)業動作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)改善將這些(xie)動作(zuo)(zuo)去掉，那么工作(zuo)(zuo)效率就會大(da)大(da)提高，這就是(shi)(shi)精(jing)益生產(chan)改善的(de)(de)(de)其中一環(huan)—&m
供應(ying)鏈管理環境下的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)與(yu)控制。企業生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)是(shi)關于(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)系(xi)統(tong)總體(ti)方(fang)面的(de)計(ji)劃(hua)(hua)，它所反映的(de)是(shi)企業在計(ji)劃(hua)(hua)期應(ying)達(da)到(dao)的(de)產(chan)(chan)(chan)品品質、質量(liang)、產(chan)(chan)(chan)量(liang)和產(chan)(chan)(chan)值等生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方(fang)面的(de)指標(biao)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)進度以及相(xiang)應(ying)的(de)布置。它是(shi)指導企業計(ji)劃(hua)(hua)期生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)活(huo)動的(de)綱領性方(fang)案，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)控制的(de)對象(xiang)是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程
?在市場環(huan)境趨向小批量、多品種、周(zhou)期短、變化大、問題多、預測不(bu)準的(de)前(qian)提下，許多公司為了(le)防止庫(ku)存(cun)和(he)呆滯(zhi)，自(zi)(zi)然(ran)而(er)然(ran)采用(yong)了(le)按訂(ding)單生產（MTO）的(de)模式，但還是面臨庫(ku)存(cun)大、交付不(bu)及時的(de)問題。為什么(me)？ 其實(shi)，這種自(zi)(zi)然(ran)而(er)然(ran)的(de)按訂(ding)單生產（
上(shang)一篇講到(dao)(dao)，很多企(qi)業當前背負著重資產在艱難(nan)前行(xing)，那如何(he)能夠在提高效(xiao)率，保持(chi)客戶滿意度的同時，減少庫存，輕(qing)裝上(shang)陣？關鍵還是回到(dao)(dao)原點-----用好企(qi)業已有的ERP系統。 通過簡單(dan)的市場調查就不難(nan)發現，但凡(fan)有點規模的企(qi)業，都有自己的ERP系
為時6個月(yue)的敏捷制(zhi)造&集成供(gong)應鏈項目(mu)到(dao)1月(yue)31日(ri)順利結束，實現： 1、生產現場(chang)不(bu)亞于(yu)任何(he)競爭(zheng)對手。 2、人均(jun)產量提升(sheng)（元月(yue)平(ping)均(jun)人均(jun)小(xiao)時產量）： * A線原1.22，現2.64 提升(sheng)116%-----做多品種(zhong)、小(xiao)批(pi)量
大家(jia)好(hao)，歡迎大家(jia)閱讀(du)益至講壇的(de)本期(qi)內(nei)容。我們歡迎工廠企業帶著問題來(lai)參(can)與我們每周六開(kai)展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 說到PMC管理，可(ke)能好(hao)多工廠企業對這個概念(nian)不是很清(qing)楚，概括(kuo)地講：PMC既是生產管控(kong)(kong)與物料控(kong)(kong)制。PC即生管其(qi)主要(yao)
現在大多數企業，庫存大、品(pin)質差、交付不及時。各部(bu)門間都(dou)有相互(hu)推(tui)諉、扯(che)皮(pi)之事(shi)，內耗嚴重。長此以往，將直接導(dao)致公(gong)司利潤減少、訂單減少！ 從(cong)表象上看，似乎是各部(bu)門職責不清、缺失工作流程與標準、績效考核不到位(wei)。 究其根(gen)源(yuan)，是市(shi)場環境趨向
企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li) 生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)基本職能，它屬(shu)于企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)大系統(tong)中的(de)(de)(de)一個重(zhong)(zhong)要(yao)組成部分(fen)，處于十分(fen)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)地位。搞(gao)好(hao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)對強(qiang)化(hua)企(qi)業(ye)內功(gong)，增強(qiang)企(qi)業(ye)實(shi)力具有十分(fen)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)意義，我(wo)們公司是從(cong)事(shi)有色金(jin)屬(shu)冶煉的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)型企(qi)業(ye)，搞(gao)好(hao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)尤為重(zhong)(zhong)要(yao)。 要(yao)搞(gao)好(hao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)
一、兩個典型的(de)(de)現象(xiang)： 1、當今，客戶需求的(de)(de)不(bu)均(jun)衡，經常(chang)導致生產為(wei)了(le)交付而(er)趕(gan)(gan)、趕(gan)(gan)、趕(gan)(gan)，然后又被迫松弛一陣子，周而(er)復始。這種生產不(bu)均(jun)衡已是常(chang)態的(de)(de)公司，生產效率(lv)一定(ding)不(bu)高。 2、在不(bu)解決生產均(jun)衡問題的(de)(de)情況下，靠傳統的(de)(de)IE、工藝(yi)、工裝(zhuang)、自(zi)
精益(yi)思(si)想(xiang)的(de)(de)核心 精益(yi)，本身就(jiu)(jiu)是一種文件，一種思(si)想(xiang)，但是，我(wo)們大部分的(de)(de)企(qi)(qi)業在(zai)實際運用過程(cheng)中往(wang)往(wang)把他給誤解了(le)，有些企(qi)(qi)業，做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)個(ge)現場5S，就(jiu)(jiu)說(shuo)自(zi)己(ji)的(de)(de)企(qi)(qi)業做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)精益(yi)生(sheng)產(chan)，做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)個(ge)設備管(guan)理，就(jiu)(jiu)說(shuo)自(zi)己(ji)做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)精益(yi)生(sheng)產(chan)，設計了(le)一天U型生(sheng)產(chan)線，就(jiu)(jiu)說(shuo)自(zi)己(ji)企(qi)(qi)業做(zuo)(zuo)(zuo)過了(le)
解(jie)決(jue)生(sheng)產(chan)(chan)瓶(ping)頸是提高生(sheng)產(chan)(chan)效率的(de)(de)方(fang)法(fa)之一，發(fa)現生(sheng)產(chan)(chan)瓶(ping)頸后，通常通過以(yi)下幾點來做到解(jie)決(jue)生(sheng)產(chan)(chan)瓶(ping)頸。 1、是充(chong)分(fen)利用瓶(ping)頸中的(de)(de)所有時間。瓶(ping)頸的(de)(de)效率決(jue)定著整(zheng)個生(sheng)產(chan)(chan)流程的(de)(de)效率，要想方(fang)設法(fa)利用瓶(ping)頸的(de)(de)每一分(fen)鐘，不讓瓶(ping)頸有任(ren)何(he)待料、停機等而產(chan)(chan)生(sheng)停工損失。
您的(de)企業有這樣(yang)(yang)的(de)情況出現(xian)嗎？多樣(yang)(yang)少量，中間庫存和各(ge)種浪(lang)費驚人！動態管理(li)難以(yi)實現(xian)！產(chan)品在不斷降價，成本難以(yi)同樣(yang)(yang)快速的(de)降下來！想進(jin)一步提高生產(chan)效卻找不到突破點，改善的(de)效果總是(shi)不明顯！！！需要進(jin)行IE工業工程培訓。 IE培訓是(shi)世界上最成功的(de)
生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力分析是(shi)制定生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃的(de)重要(yao)步驟，具體內(nei)容主要(yao)包括生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)類(lei)型、進(jin)度和生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)五要(yao)素。人(ren)(ren)(ren)機料法環。 1、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)類(lei)型進(jin)度就是(shi)要(yao)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)哪些產(chan)(chan)品，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進(jin)度是(shi)怎么樣的(de)，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)期限(xian)是(shi)多久。 2、人(ren)(ren)(ren)的(de)問題(ti)，包括生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)這(zhe)些產(chan)(chan)品需要(yao)多少人(ren)(ren)(ren)力，現在有多少人(ren)(ren)(ren)
可(ke)承(cheng)諾供貨(huo)。在(zai)備貨(huo)型生(sheng)產(chan)環境中，客戶訂(ding)單有庫存(cun)(cun)滿(man)足(zu)(zu)(zu)(zu)，而在(zai)訂(ding)貨(huo)型或者是按訂(ding)單組裝環境中，需(xu)(xu)求(qiu)則是由(you)產(chan)能滿(man)足(zu)(zu)(zu)(zu)。在(zai)任何一(yi)種情況(kuang)下，銷(xiao)售和(he)配送部門都必須知道有什么可(ke)用(yong)來滿(man)足(zu)(zu)(zu)(zu)客戶需(xu)(xu)求(qiu)。由(you)于需(xu)(xu)求(qiu)可(ke)能由(you)庫存(cun)(cun)滿(man)足(zu)(zu)(zu)(zu)，也可(ke)能由(you)計劃(hua)收到的產(chan)品滿(man)足(zu)(zu)(zu)(zu)，主生(sheng)產(chan)計劃(hua)就可(ke)
上次(ci)談(tan)到(dao)，中(zhong)國制造業需要什么樣的“自動化(hua)”（Automation），我的觀點是：第(di)一步(bu)，先“省力”，再“省人”，也就(jiu)是首先通(tong)過(guo)作(zuo)業改善來節(jie)省
生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)效(xiao)率化(hua) 所(suo)(suo)謂生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率就是對生(sheng)產(chan)(chan)所(suo)(suo)需投人(輸人:材(cai)料、人員(yuan)、設(she)備、能量(liang)等)最小化(hua)，獲(huo)得最大產(chan)(chan)量(liang)(輸出)的(de)(de)同時提高(gao)附加值和(he)降低(di)制(zhi)造成本(ben)。具體來說，追求(qiu)(qiu)效(xiao)率化(hua)包括以(yi)下兩個方面的(de)(de)管理活動: 1.謀求(qiu)(qiu)擴大量(liang)的(de)(de)活動 (1)提高(gao)設(she)備效(xiao)率的(de)(de)活動
高效快速的(de)換產對企(qi)業是(shi)否非(fei)常重(zhong)要(yao)，答案是(shi)肯定(ding)的(de)非(fei)常的(de)重(zhong)要(yao)。在今天大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業都是(shi)多(duo)品種(zhong)小批(pi)量(liang)的(de)生產方式，訂(ding)單的(de)數(shu)量(liang)都不大(da)。如果按照市場的(de)需求來做，做很少的(de)量(liang)就需要(yao)去換產，需要(yao)生產線切(qie)換，需要(yao)換模具。很多(duo)企(qi)業覺得這個(ge)過程的(de)時間是(shi)非(fei)常浪費的(de)。我最(zui)
由于市場競爭的(de)(de)激烈企(qi)(qi)業面臨產(chan)(chan)品低(di)價格、高品質、多(duo)品種(zhong)、少量化的(de)(de)外界競爭，加以內部產(chan)(chan)銷管理費(fei)用增加、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)及(ji)物料(liao)準(zhun)備愈來愈倉促，如(ru)何提高生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)績效與降低(di)成(cheng)本(ben)，避免生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)異(yi)常的(de)(de)產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，開(kai)展PMC，落實生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃與物料(liao)的(de)(de)準(zhun)備工(gong)作已(yi)經成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業提高生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率、降
企業(ye)存在生產瓶(ping)頸(jing)，還能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)再提高產能(neng)(neng)，也是(shi)有一(yi)些(xie)方法，但(dan)是(shi)瓶(ping)頸(jing)就(jiu)相當于木(mu)桶的(de)短(duan)板(ban)，它(ta)限(xian)制了(le)桶的(de)容水量。瓶(ping)頸(jing)產能(neng)(neng)得不(bu)到釋(shi)放(fang)，整個公司的(de)產出也就(jiu)不(bu)能(neng)(neng)有效的(de)釋(shi)放(fang)。我們針(zhen)對(dui)評定環(huan)節(jie)(jie)采取一(yi)些(xie)特殊的(de)措施(shi)，還是(shi)可以進一(yi)步的(de)有效提升平均環(huan)節(jie)(jie)的(de)產能(neng)(neng)的(de)。有哪些(xie)
隨(sui)著精(jing)(jing)益(yi)制造越來越廣泛地被人(ren)(ren)們(men)所認知(zhi)，精(jing)(jing)益(yi)“一(yi)詞”也逐漸(jian)擺(bai)脫了僅僅停(ting)留在(zai)(zai)書本上的(de)文(wen)字，人(ren)(ren)們(men)已在(zai)(zai)工廠的(de)現場(chang)看到了精(jing)(jing)益(yi)后(hou)的(de)成果——連續(xu)流的(de)生產線、傳遞信息的(de)看板(ban)卡等等，
大(da)家(jia)好(hao)，歡(huan)迎大(da)家(jia)閱(yue)讀本(ben)期益至講壇的(de)(de)內容(rong)。我(wo)們歡(huan)迎工(gong)(gong)廠(chang)企業(ye)帶著問題來參(can)與我(wo)們每周六開(kai)展的(de)(de)免(mian)費精益研討沙(sha)龍(long)。 - 1 - 生產計(ji)劃(hua)和(he)物料(liao)控(kong)制（PMC）部門是一個企業(ye)的(de)(de)“心臟”，掌握著工(gong)(gong)廠(chang)企業(ye)生產及物料(liao)運作的(de)(de)總
市(shi)場競爭的(de)加劇(ju)、產品生命周(zhou)期的(de)縮短，使得需求(qiu)不(bu)再均衡。“小批量、多(duo)品種(zhong)、銷售(shou)預測不(bu)準、訂單(dan)(dan)周(zhou)期短、訂單(dan)(dan)波動大、客戶(hu)定制多(duo)、各類問題多(duo)”越來(lai)越成為(wei)趨勢。這就使得許多(duo)企業在庫(ku)存、交(jiao)付、品質(zhi)方面越來(lai)越糟糕。 今天，我
一、目(mu)的： 規范生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)(hua)與調度行(xing)為，提高計劃(hua)(hua)(hua)與調度工作效率(lv)，保證生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)(hua)有序(xu)進行(xing)； 二、適用范圍： 生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)(hua)的制定(ding)(ding)、執行(xing)與協(xie)調、調度； 三、職責： 生(sheng)產(chan)(chan)助(zhu)理(li)(li)（生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)）負責生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)(hua)(hua)的制定(ding)(ding)與調度，生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)經理(li)(li)審定(ding)(ding)