企業(ye)生(sheng)產(chan)管理
生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)是(shi)企業(ye)的(de)基本職能，它屬于企業(ye)管(guan)理(li)大(da)系統中的(de)一(yi)個重要組成部分(fen)，處于十分(fen)重要的(de)地(di)位。搞好(hao)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)對強化企業(ye)內功，增強企業(ye)實力具有十分(fen)重要的(de)意義，我們公司(si)是(shi)從事有色金屬冶(ye)煉(lian)的(de)生(sheng)產(chan)型企業(ye)，搞好(hao)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)尤(you)為重要。
要搞(gao)好生產(chan)管理，首先要重視(shi)生產(chan)管理，要把它提高到增強企業競爭(zheng)力的戰略(lve)地位上來看待。
企業生產管理的作用：
1、生產(chan)(chan)管理是(shi)企(qi)(qi)業戰略實(shi)(shi)現的基本保證。我們(men)企(qi)(qi)業作為(wei)一(yi)(yi)個生產(chan)(chan)經營(ying)單(dan)位，要從事一(yi)(yi)系(xi)列經營(ying)活(huo)動，這(zhe)些活(huo)動主(zhu)要有：制(zhi)(zhi)定經營(ying)方(fang)針和目標(biao)、技術(shu)開發、產(chan)(chan)品制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)、銷(xiao)售(shou)服(fu)務(wu)、財(cai)務(wu)活(huo)動等。它(ta)們(men)環環相扣，順序進行的，這(zhe)就構成一(yi)(yi)個經營(ying)循(xun)環系(xi)統。產(chan)(chan)品制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)在(zai)經營(ying)循(xun)環系(xi)統中(zhong)(zhong)是(shi)一(yi)(yi)個中(zhong)(zhong)心環節，地位十分重要。因為(wei)根據經營(ying)方(fang)針和目標(biao)開發出的新產(chan)(chan)品，還只停留在(zai)理想狀態，要使其轉化為(wei)現實(shi)(shi)，就必須通(tong)過產(chan)(chan)品制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)，當形成產(chan)(chan)品以后，通(tong)過銷(xiao)售(shou)才能實(shi)(shi)現價值，可見(jian)，生產(chan)(chan)管理是(shi)實(shi)(shi)現經營(ying)目標(biao)的保證，是(shi)企(qi)(qi)業創造(zao)(zao)財(cai)富(fu)的源泉。
2、生(sheng)產(chan)管(guan)理是(shi)企業競爭(zheng)實力的(de)重要方面。企業之間(jian)的(de)競爭(zheng)，在市場上直接表現(xian)為產(chan)品的(de)競爭(zheng)。產(chan)品是(shi)在生(sheng)產(chan)過(guo)程中形成的(de)，生(sheng)產(chan)過(guo)程是(shi)一個復雜(za)的(de)系(xi)統(tong)，這個系(xi)統(tong)要實現(xian)企業預定(ding)的(de)產(chan)品目標(biao)，就要靠生(sheng)產(chan)管(guan)理采用計劃(hua)、組(zu)織(zhi)(zhi)、控(kong)制的(de)職能，把投入生(sheng)產(chan)過(guo)程的(de)各種要素(su)有(you)效地組(zu)織(zhi)(zhi)起來，形成有(you)機的(de)體系(xi)，按照現(xian)代的(de)科學(xue)方法(fa)和經濟方式來從事(shi)生(sheng)產(chan)活(huo)動。
3、生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理是(shi)(shi)培(pei)養人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)重(zhong)要手(shou)段。現代工業(ye)(ye)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)(ye)是(shi)(shi)由許(xu)多(duo)工人(ren)運用機器(qi)和機器(qi)體系，在(zai)分工的(de)(de)(de)基礎上從事(shi)協作(zuo)勞動的(de)(de)(de)場所。這在(zai)客(ke)觀上就(jiu)為(wei)培(pei)養人(ren)才(cai)提(ti)供了(le)一(yi)個良好(hao)的(de)(de)(de)環境。人(ren)在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)中一(yi)方面產(chan)(chan)出(chu)產(chan)(chan)品(pin)，另(ling)一(yi)方面改造自身(shen)。因(yin)為(wei)在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程中，職(zhi)工在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理的(de)(de)(de)嚴(yan)格約束下，按照一(yi)整套反映客(ke)觀規律的(de)(de)(de)規范化制(zhi)度與方法從事(shi)生(sheng)產(chan)(chan)活動，并進行自主管(guan)理，經(jing)過(guo)長期的(de)(de)(de)教育(yu)和磨練(lian)逐漸(jian)形成一(yi)支有(you)(you)理想、有(you)(you)道德、有(you)(you)文化、有(you)(you)紀律的(de)(de)(de)高素(su)質(zhi)的(de)(de)(de)職(zhi)工隊伍(wu)，這是(shi)(shi)企業(ye)(ye)競爭實力在(zai)深層次上的(de)(de)(de)反映。因(yin)為(wei)產(chan)(chan)品(pin)競爭的(de)(de)(de)實質(zhi)是(shi)(shi)人(ren)才(cai)競爭，適銷(xiao)對路的(de)(de)(de)有(you)(you)競爭力的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)是(shi)(shi)靠有(you)(you)一(yi)定素(su)質(zhi)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)生(sheng)產(chan)(chan)出(chu)來的(de)(de)(de)。所以，在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)領(ling)域中重(zhong)視培(pei)養人(ren)才(cai)，乃(nai)是(shi)(shi)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理的(de)(de)(de)一(yi)項具有(you)(you)戰(zhan)略意義的(de)(de)(de)大事(shi)。
明白了生產管(guan)理的作(zuo)用后企業(ye)在生產管(guan)理實際操作(zuo)時必須遵循下(xia)面(mian)的基本(ben)指導原則(ze)：
1、講求經濟效益(yi)(yi)。這是要(yao)求用(yong)最少的(de)勞動消耗和(he)資金占用(yong)，生(sheng)產(chan)出盡可能多的(de)適銷對路(lu)產(chan)品的(de)原則。具體(ti)(ti)體(ti)(ti)現在(zai)實(shi)現生(sheng)產(chan)管理的(de)目標上，要(yao)做到數量(liang)多、質量(liang)好、交貨(huo)及(ji)時、成本低。這就是說，要(yao)對產(chan)品的(de)質量(liang)、品種(zhong)、數量(liang)、成本、交貨(huo)期(qi)等，經過綜合考慮，在(zai)分別確(que)定不同要(yao)求的(de)基礎上，使(shi)經濟效益(yi)(yi)最優。
2、堅(jian)持以銷(xiao)(xiao)(xiao)定產(chan)。這(zhe)是根(gen)據(ju)銷(xiao)(xiao)(xiao)售的(de)要(yao)求(qiu)來安排生(sheng)產(chan)的(de)原則。它(ta)實質就是以社會和市場日益增長和變(bian)(bian)化的(de)需求(qiu)來生(sheng)產(chan)。要(yao)求(qiu)生(sheng)產(chan)管理(li)(li)人員重(zhong)視市場調查和預(yu)測，研(yan)究(jiu)市場需求(qiu)的(de)發展和變(bian)(bian)化，并(bing)在企業內部(bu)處理(li)(li)好生(sheng)產(chan)與銷(xiao)(xiao)(xiao)售的(de)關系，即要(yao)滿足銷(xiao)(xiao)(xiao)售，又兼顧生(sheng)產(chan)，生(sheng)產(chan)要(yao)為銷(xiao)(xiao)(xiao)售服務，滿足銷(xiao)(xiao)(xiao)售需要(yao)。
3、實行(xing)科學(xue)(xue)管(guan)(guan)(guan)理(li)。這是指在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程(cheng)中運用符(fu)合現代化(hua)大生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)要求的(de)一套管(guan)(guan)(guan)理(li)制度、方法和手段(duan)，由經(jing)驗(yan)管(guan)(guan)(guan)理(li)向(xiang)(xiang)科學(xue)(xue)管(guan)(guan)(guan)理(li)轉變的(de)原則(ze)。用反映現代化(hua)大生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)科學(xue)(xue)技術規律和經(jing)濟規律要求的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)論、方法和手段(duan)，建(jian)(jian)立科學(xue)(xue)管(guan)(guan)(guan)理(li)制度、規程(cheng)、標準、定(ding)額等來(lai)管(guan)(guan)(guan)理(li)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)。總之(zhi)，建(jian)(jian)立科學(xue)(xue)化(hua)的(de)基(ji)礎，向(xiang)(xiang)現代化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)方向(xiang)(xiang)發展(zhan)。
4、適(shi)應(ying)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)。這(zhe)是指(zhi)企(qi)業(ye)生(sheng)產的(de)(de)決策、計劃(hua)和組織工作，不僅(jin)要適(shi)應(ying)市(shi)場(chang)需求的(de)(de)發展變化，盡可能(neng)(neng)滿足(zu)顧客的(de)(de)要求，同(tong)時要研(yan)究市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)態勢(shi)，注意競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手的(de)(de)生(sheng)產戰略與策略、市(shi)場(chang)營銷戰略與策略，提高(gao)本企(qi)業(ye)的(de)(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)能(neng)(neng)力(li)，增(zeng)強(qiang)生(sheng)產上的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢(shi)。或者(zhe)堅(jian)持大(da)批量生(sheng)產，謀取低成(cheng)本優勢(shi);或者(zhe)堅(jian)持小(xiao)批量、多品種生(sheng)產，以奇(qi)取勝。在(zai)生(sheng)產組織上采用(yong)混(hun)流(liu)生(sheng)產、成(cheng)組技術、柔性制造等(deng)方(fang)法，提高(gao)生(sheng)產能(neng)(neng)力(li)結(jie)構的(de)(de)適(shi)應(ying)性，使(shi)企(qi)業(ye)產品結(jie)構能(neng)(neng)靈活調整和優化，參與市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)，贏得對(dui)競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手的(de)(de)優勢(shi)，提高(gao)產品的(de)(de)市(shi)場(chang)占有率和市(shi)場(chang)覆蓋面。
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