已加入本站3827天 , 點擊量：25808 次
資深企業管理咨詢師、“企業系統控制論”創始人，敏捷化經營、精益化管理實戰專家，擅長企業生產計劃管理與控制、物料管理與控制 、人員改造、團隊建設、稽核控制、企業文化建設、薪酬及績效考核方案設計及實施等，系統參與并成功策劃、主導50多家外資、臺資、民營企業的管理變革，現擔任多家企業長期管理顧問。****【點擊詳細】
三現(xian)二(er)原(yuan)”手法是日(ri)本(ben)企業推行2S3D管理，把握(wo)狀(zhuang)況及解(jie)決問題的一(yi)種方式，包括現(xian)地、現(xian)場(chang)，現(xian)實(shi)、原(yuan)則(ze)和原(yuan)理。“三現(xian)二(er)原(yuan)”手法要求管理人員親臨(lin)現(xian)場(chang)察看(kan)現(xian)物，把握(wo)現(xian)實(shi)，找出問題，根據原(yuan)理，原(yuan)則(ze)解(jie)決問題。 &
班組內部生(sheng)產作(zuo)業(ye)計(ji)劃(hua)的內容(rong)、形式和編制方(fang)法，取(qu)決于生(sheng)產班組的生(sheng)產類型、生(sheng)產組織形式、產品(pin)（零件、部件）和施工(gong)作(zuo)業(ye)對象的特點。一般有(you)以下幾種方(fang)法： 1、標準(zhun)計(ji)劃(hua)法 它(ta)主要適用
現在大多(duo)數企業，庫存大、品質(zhi)差、交付不(bu)及時(shi)。各部(bu)門(men)間(jian)都(dou)有相互推諉、扯(che)皮(pi)之事，內耗嚴重(zhong)。長此以(yi)往，將直接導致公司利潤減(jian)少(shao)、訂單減(jian)少(shao)！ 從表象上看，似乎是各部(bu)門(men)職(zhi)責不(bu)清(qing)、缺失工作流程與(yu)標準、績效考核(he)不(bu)到位。 究其根源，是市(shi)場(chang)環境趨向
隨(sui)著(zhu)精益制(zhi)造越來越廣泛地被人(ren)們所認知，精益“一詞”也逐漸擺脫了僅(jin)僅(jin)停留在(zai)書(shu)本上的(de)文字，人(ren)們已在(zai)工廠的(de)現(xian)場(chang)看(kan)到了精益后的(de)成果——連續流(liu)的(de)生產線、傳遞信息的(de)看(kan)板卡等等，
大(da)家好，我是益至講壇的小編，歡迎(ying)大(da)家閱讀本期益至講壇的內(nei)容。我們歡迎(ying)工廠企(qi)業帶(dai)著(zhu)問題(ti)來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 對于(yu)目(mu)前大(da)多數離(li)散型工廠企(qi)業來說，在一般的情況下，生產計劃管理都是由上層管理系統ERP來完(wan)
可承諾供貨。在備貨型(xing)生(sheng)產(chan)環境中(zhong)，客(ke)戶訂(ding)單有(you)庫(ku)存滿足(zu)，而(er)在訂(ding)貨型(xing)或者是按訂(ding)單組裝環境中(zhong)，需求則(ze)是由(you)產(chan)能(neng)滿足(zu)。在任何一種情況下，銷售和配送部門(men)都必須(xu)知道有(you)什么可用來滿足(zu)客(ke)戶需求。由(you)于需求可能(neng)由(you)庫(ku)存滿足(zu)，也可能(neng)由(you)計(ji)劃收到的產(chan)品滿足(zu)，主生(sheng)產(chan)計(ji)劃就可
你(ni)知道(dao)為什么(me)很多工(gong)廠辛苦(ku)一年下(xia)來不(bu)(bu)掙錢嗎？我(wo)發現做生(sheng)產(chan)計劃或(huo)者(zhe)生(sheng)產(chan)運營管(guan)理的(de)(de)時候(hou)，由于工(gong)廠的(de)(de)規模變大，組織分工(gong)越來越細，之后會把(ba)不(bu)(bu)同的(de)(de)職(zhi)能(neng)交(jiao)給不(bu)(bu)同的(de)(de)人員去管(guan)理和控制。這個(ge)(ge)時候(hou)就會產(chan)生(sheng)一個(ge)(ge)巨大的(de)(de)一個(ge)(ge)誤區，或(huo)者(zhe)叫(jiao)問題，是什么(me)問題呢(ni)？當在(zai)承接(jie)訂單
市場競(jing)爭(zheng)的加劇、產品生命周期(qi)的縮短(duan)，使(shi)得需(xu)求不再均(jun)衡。“小批量(liang)、多(duo)品種、銷售(shou)預測不準(zhun)、訂(ding)單周期(qi)短(duan)、訂(ding)單波動大、客(ke)戶定制多(duo)、各類(lei)問題(ti)多(duo)”越來越成(cheng)為趨勢。這(zhe)就(jiu)使(shi)得許多(duo)企業在庫存、交(jiao)付、品質方面(mian)越來越糟糕。 今天，我
邱伏生
黃光潤
姜力維
楊慶德
王緒瑾
唐小強
邵卿
李懷暉
黃建青
邱尉寧
周維
黃國成
朱成百
金功久
羅振海