已加入本站3704天 , 點擊量：25612 次
國家精益協會高級顧問師，多家企業名譽董事.在職MBA
曾任擔任的職務:精益生產推行主席，精益學院高級導師，校長多家企業運作副總.
十多年精益生產推進，指導及人力資源規劃經驗；
優秀的實務派企業培訓師和顧問師,曾被多家企業譽為現場管理之魔法師;并被同行譽為行業之黒馬.
【點擊詳細】
大(da)家(jia)好(hao)，我(wo)是(shi)益至講壇的(de)(de)小編(bian)，歡迎大(da)家(jia)閱讀本期益至講壇的(de)(de)內容。我(wo)們歡迎工廠企業帶著問題來參與我(wo)們每周六(liu)開展的(de)(de)免費精益研(yan)討(tao)沙龍。 - 1 - 對于目(mu)前(qian)大(da)多數離散型工廠企業來說，在一般(ban)的(de)(de)情況下(xia)，生產計(ji)劃管(guan)(guan)理都是(shi)由(you)上層管(guan)(guan)理系(xi)統ERP來完(wan)
解決(jue)(jue)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)瓶(ping)(ping)頸(jing)(jing)是提高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率(lv)的方(fang)(fang)法之一(yi)，發現生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)瓶(ping)(ping)頸(jing)(jing)后，通常通過以下幾點(dian)來做到解決(jue)(jue)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)瓶(ping)(ping)頸(jing)(jing)。 1、是充(chong)分利(li)用瓶(ping)(ping)頸(jing)(jing)中的所有(you)時(shi)間。瓶(ping)(ping)頸(jing)(jing)的效(xiao)率(lv)決(jue)(jue)定著(zhu)整個生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)流程(cheng)的效(xiao)率(lv)，要想方(fang)(fang)設法利(li)用瓶(ping)(ping)頸(jing)(jing)的每一(yi)分鐘(zhong)，不讓瓶(ping)(ping)頸(jing)(jing)有(you)任何待料、停(ting)機等而(er)產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)停(ting)工損失。
現在大多數企(qi)業，庫(ku)存大、品(pin)質(zhi)差、交付不及時。各部(bu)門(men)間(jian)都有相互推諉(wei)、扯皮之事(shi)，內耗嚴重。長此以往，將(jiang)直接(jie)導致公司利潤(run)減少(shao)、訂單減少(shao)！ 從(cong)表象上看，似乎是(shi)各部(bu)門(men)職責不清、缺(que)失工(gong)作流程與標準、績效考核(he)不到位。 究(jiu)其根源(yuan)，是(shi)市場環境趨向
一、切(qie)換(huan)(huan)時(shi)(shi)間(jian)的定(ding)義與構成 1、切(qie)換(huan)(huan)時(shi)(shi)間(jian)的定(ding)義 切(qie)換(huan)(huan)時(shi)(shi)間(jian)是指從(cong)上(shang)一個產(chan)品(pin)生產(chan)結束到下一個合(he)格品(pin)生產(chan)出(chu)來并(bing)達到設(she)計要求標(biao)準(zhun)所需的時(shi)(shi)間(jian)。 從(cong)切(qie)換(huan)(huan)時(shi)(shi)間(jian)的定(ding)義中，可以了解到： &nb
生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能力分析是制定生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)的(de)重要(yao)(yao)步(bu)驟，具體內容主要(yao)(yao)包括生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)類(lei)型(xing)、進(jin)度(du)和生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)五要(yao)(yao)素。人(ren)(ren)機(ji)料法環。 1、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)類(lei)型(xing)進(jin)度(du)就是要(yao)(yao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)哪些產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)進(jin)度(du)是怎么樣的(de)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)期(qi)限是多久。 2、人(ren)(ren)的(de)問題(ti)，包括生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)這些產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)需(xu)要(yao)(yao)多少人(ren)(ren)力，現在有多少人(ren)(ren)
班組(zu)(zu)內(nei)部生(sheng)產(chan)(chan)作業計劃(hua)的內(nei)容、形式(shi)和編制方法(fa)，取決于生(sheng)產(chan)(chan)班組(zu)(zu)的生(sheng)產(chan)(chan)類型、生(sheng)產(chan)(chan)組(zu)(zu)織形式(shi)、產(chan)(chan)品（零件(jian)、部件(jian)）和施工作業對象的特點。一般(ban)有以下幾種方法(fa)： 1、標準計劃(hua)法(fa) 它主要適用
由于市場競爭的(de)激烈企業面臨產(chan)(chan)(chan)品(pin)低價格(ge)、高(gao)(gao)品(pin)質、多品(pin)種(zhong)、少量化的(de)外界競爭，加(jia)以內(nei)部(bu)產(chan)(chan)(chan)銷管理費用增加(jia)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)及(ji)物料準備愈來愈倉促，如何提高(gao)(gao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)績效(xiao)與降(jiang)低成本，避免生(sheng)產(chan)(chan)(chan)異(yi)常的(de)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)，開(kai)展PMC，落實生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃與物料的(de)準備工作已經成為(wei)企業提高(gao)(gao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率、降(jiang)
精益(yi)化改善的步驟(zou) 精益(yi)生(sheng)產的理念認為，并不是(shi)所有的動作(zuo)(zuo)(zuo)都是(shi)創造價值的，在(zai)生(sheng)產現場，不少企業(ye)存在(zai)著大量完全不會產生(sheng)價值的動作(zuo)(zuo)(zuo)浪費。如果(guo)通過作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)動作(zuo)(zuo)(zuo)的改善將這些動作(zuo)(zuo)(zuo)去掉，那(nei)么工作(zuo)(zuo)(zuo)效率就會大大提高(gao)，這就是(shi)精益(yi)生(sheng)產改善的其(qi)中(zhong)一環—&m
史萬進
劉韶英
祁有紅
黃熙華
周家兵
徐乾棕
邱尉寧
王國超
詹東千
劉鵬偉
呂寧
邱伏生
姜力維
郭濤