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祁有紅現任北京大學精細化管理研究中心 研究員
中國科學院研究生院 MBA企業導師
中油管道等多家企業 特聘咨詢顧問
祁有紅參與處理過多起事故，親身遭受過事故傷害，是學術界*從事故中成長起來的安全管理專家。主要著作有《第一管理——企業安全生產的無上法則》、《安全精細化管理【點擊詳細】
生產計(ji)劃管理常(chang)(chang)見的(de)六(liu)大問題： 一(yi)、生產計(ji)劃在組(zu)織中的(de)定位不(bu)清晰。 這個是很(hen)常(chang)(chang)見的(de)，有些企業連(lian)生產計(ji)劃組(zu)織都沒有設立，這是非常(chang)(chang)嚴(yan)重的(de)一(yi)個定位錯誤。 二(er)、訂(ding)單(dan)缺少(shao)規范(fan)的(de)評審流程。 缺少(shao)規范(fan)的(de)訂(ding)單(dan)配置流程，會造成整個企業的(de)緊急訂(ding)單(dan)會特
上(shang)一篇講到，很多企業當前背負著重資產在艱難前行，那如何(he)能夠在提高效率，保持(chi)客戶滿意(yi)度的同時，減少庫存，輕裝上(shang)陣？關鍵還是回到原點-----用好企業已有的ERP系(xi)統。 通過(guo)簡單(dan)的市場調查就不(bu)難發現，但(dan)凡有點規模的企業，都有自己的ERP系(xi)
制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)正在(zai)變中求(qiu)進、精(jing)益求(qiu)精(jing)的(de)發(fa)展(zhan)，有關于中國制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)的(de)信息化(hua)調查(cha)報告顯示(shi)，中國制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)正在(zai)不(bu)斷探究信息化(hua)建設，實現企業(ye)(ye)全面信息化(hua)遭遇到的(de)挑戰，以及(ji)互聯(lian)網+與(yu)創客運(yun)(yun)動(dong)等將如何顛覆傳統制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)的(de)運(yun)(yun)作模式，改寫未來制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)的(de)價值分配，并對制(zhi)造(zao)企業(ye)(ye)如
市場(chang)競爭(zheng)的(de)加劇(ju)、產品(pin)生命周期(qi)的(de)縮短，使(shi)得需(xu)求不(bu)再均衡(heng)。“小批(pi)量、多品(pin)種、銷售預測不(bu)準、訂(ding)單(dan)周期(qi)短、訂(ding)單(dan)波(bo)動大(da)、客戶定(ding)制多、各類問題多”越(yue)來(lai)越(yue)成為趨勢。這(zhe)就使(shi)得許多企(qi)業在庫存(cun)、交付、品(pin)質方面越(yue)來(lai)越(yue)糟糕。 今天，我
我們大概總結(jie)了(le)幾個(ge)方面的(de)原因。 1、是計劃員他對車間的(de)執行情(qing)(qing)況(kuang)的(de)掌握不及時(shi)，這里(li)面可以細化為兩種，一(yi)種是說反饋(kui)的(de)手段比較(jiao)差(cha)，信息回(hui)報回(hui)不過來。可能第二天中午的(de)時(shi)候(hou)才(cai)知道前(qian)一(yi)天的(de)情(qing)(qing)況(kuang)，那第二天計劃也(ye)沒(mei)辦法調了(le)。還有一(yi)種情(qing)(qing)況(kuang)，就是監管員本
為時(shi)6個月(yue)(yue)的敏(min)捷制(zhi)造(zao)&集成(cheng)供應鏈項(xiang)目到1月(yue)(yue)31日順利結束，實現： 1、生產現場不亞于任何(he)競爭對手。 2、人(ren)均產量提(ti)升(sheng)（元月(yue)(yue)平均人(ren)均小時(shi)產量）： * A線原1.22，現2.64 提(ti)升(sheng)116%-----做(zuo)多(duo)品種(zhong)、小批量
精(jing)(jing)益化改(gai)善(shan)的步驟(zou) 精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產的理念認為，并(bing)不(bu)是(shi)所有(you)的動(dong)作都(dou)是(shi)創造價(jia)值的，在(zai)生(sheng)(sheng)產現場，不(bu)少企業存在(zai)著(zhu)大量完全不(bu)會產生(sheng)(sheng)價(jia)值的動(dong)作浪(lang)費。如果通過作業動(dong)作的改(gai)善(shan)將這些(xie)動(dong)作去掉(diao)，那(nei)么(me)工作效率就會大大提高，這就是(shi)精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產改(gai)善(shan)的其中一環(huan)—&m
大家好，我是益至講(jiang)壇(tan)的(de)小編，歡(huan)迎(ying)(ying)大家閱(yue)讀本期益至講(jiang)壇(tan)的(de)內容(rong)。我們歡(huan)迎(ying)(ying)工廠企業(ye)帶著(zhu)問題來(lai)參(can)與我們每周六開展的(de)免(mian)費精益研討沙龍。 - 1 - 現代化的(de)制(zhi)造(zao)企業(ye)，應該(gai)以(yi)信(xin)息(xi)化為載體，現場管(guan)理(li)為重點，流程(cheng)化貫穿職能(neng)化為契機，精益生產(chan)管(guan)理(li)
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