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仲杰老師：
★ 清華大學EMBA特聘講師；
★ 浙江大學總裁班特聘講師；
★ 武漢大學MBA總裁班特聘講師；
★ 深圳清華大學研究院首席咨詢顧問；
★ 中國TOC研究學會會長；
★ 富士康IE學院特聘講師。
仲杰老師著【點擊詳細】
你知道為什(shen)么很多工廠(chang)辛苦一年(nian)下來不掙錢嗎？我(wo)發現做生產計劃或者(zhe)生產運營管(guan)理的(de)時候(hou)，由(you)于工廠(chang)的(de)規(gui)模變大，組織分工越來越細，之后(hou)會把(ba)不同(tong)的(de)職(zhi)能(neng)交給不同(tong)的(de)人員(yuan)去管(guan)理和控制。這個(ge)時候(hou)就會產生一個(ge)巨大的(de)一個(ge)誤區，或者(zhe)叫(jiao)問題，是什(shen)么問題呢？當在承(cheng)接訂單
主(zhu)(zhu)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)決策。主(zhu)(zhu)生(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)(hua)應該盡可能有(you)效的(de)(de)表現生(sheng)產部門要生(sheng)產什么，如(ru)果包括太多(duo)的(de)(de)項目，將(jiang)會導致(zhi)預測(ce)和(he)管(guan)理主(zhu)(zhu)生(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)(hua)困難，產品必須進(jin)行主(zhu)(zhu)生(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)層次。 第一，備貨性生(sheng)產。在這(zhe)一環(huan)境(jing)下，常常是由多(duo)個部件組裝成數量(liang)有(you)限的(de)(de)標準件，電視和(he)其他消(xiao)費
大家(jia)好，我是(shi)益(yi)至(zhi)講壇的小(xiao)編，歡迎大家(jia)閱讀本期益(yi)至(zhi)講壇的內容。我們歡迎工(gong)(gong)廠企業帶(dai)著問題來(lai)參與我們每周六開展的免費精益(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 對于目前大多數離散型工(gong)(gong)廠企業來(lai)說，在(zai)一般(ban)的情況下，生產計劃管理都(dou)是(shi)由上層管理系統ERP來(lai)完(wan)
幾(ji)年前，因為在(zai)成本上日本企業(ye)無法與“中國(guo)制造(zao)”競(jing)爭，在(zai)質(zhi)量上，隨著中國(guo)產業(ye)工人職業(ye)素養的慢慢養成，日本企業(ye)的優(you)勢也(ye)逐步在(zai)喪失，日本企業(ye)界在(zai)媒體(ti)上長篇累牘(du)地討論如何戰勝“中國(guo)制造(zao)”，最后他們得(de)出(chu)
企(qi)業(ye)(ye)生產(chan)管(guan)理(li) 生產(chan)管(guan)理(li)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)基本職能，它屬(shu)于企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)大(da)系(xi)統中的(de)一(yi)個重要(yao)(yao)(yao)組成部分(fen)，處于十分(fen)重要(yao)(yao)(yao)的(de)地位。搞好生產(chan)管(guan)理(li)對強化(hua)企(qi)業(ye)(ye)內功，增強企(qi)業(ye)(ye)實力(li)具有十分(fen)重要(yao)(yao)(yao)的(de)意(yi)義，我(wo)們公司是(shi)從事有色(se)金屬(shu)冶煉的(de)生產(chan)型企(qi)業(ye)(ye)，搞好生產(chan)管(guan)理(li)尤為重要(yao)(yao)(yao)。 要(yao)(yao)(yao)搞好生產(chan)
上一(yi)篇講到(dao)，很多(duo)企(qi)業當前(qian)背(bei)負(fu)著重資產(chan)在艱難前(qian)行，那(nei)如何能夠在提高(gao)效率，保(bao)持客戶滿意度的(de)同(tong)時，減(jian)少庫存(cun)，輕裝上陣(zhen)？關鍵(jian)還是回到(dao)原點-----用好(hao)企(qi)業已有的(de)ERP系統。 通過(guo)簡單的(de)市場(chang)調查(cha)就不(bu)難發現，但(dan)凡有點規模的(de)企(qi)業，都有自己的(de)ERP系
大家好，我是益至講壇(tan)的(de)小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇(tan)的(de)內(nei)容(rong)。我們歡迎工廠企業帶著問題來參(can)與(yu)我們每周六開展的(de)免(mian)費(fei)精(jing)益研討(tao)沙龍。 - 1 - 現代(dai)化(hua)(hua)(hua)的(de)制造企業，應(ying)該以信息(xi)化(hua)(hua)(hua)為(wei)載體，現場管理(li)(li)為(wei)重點，流程化(hua)(hua)(hua)貫穿職能(neng)化(hua)(hua)(hua)為(wei)契(qi)機，精(jing)益生(sheng)產管理(li)(li)
市場(chang)競(jing)爭的加(jia)劇(ju)、產品生命周期(qi)的縮短(duan)，使(shi)得(de)需求不(bu)再(zai)均衡。“小批量、多品種、銷(xiao)售預測不(bu)準、訂(ding)單周期(qi)短(duan)、訂(ding)單波動大、客(ke)戶定(ding)制多、各類問題多”越(yue)來(lai)越(yue)成(cheng)為趨勢。這就使(shi)得(de)許(xu)多企(qi)業在庫存、交付、品質方(fang)面(mian)越(yue)來(lai)越(yue)糟糕。 今天，我
黃建青
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徐乾棕
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章誠
呂寧
黃熙華
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