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資深企業運營生產管理專家、學科帶頭人、高級培訓師
武漢大學工商管理碩士；
曾任：東風汽車（東風日產）專業廠高級工程師；
上海市注冊咨詢專家；
多家企業（集團、外商獨資、上市公司）簽約管理顧問
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精益化生產管(guan)(guan)(guan)(guan)理 李老師憑借在國企(qi)(qi)(qi)、外企(qi)(qi)(qi)、民營企(qi)(qi)(qi)業工作三十余(yu)年的(de)生產管(guan)(guan)(guan)(guan)理經(jing)歷和這幾年在不同類型的(de)企(qi)(qi)(qi)業積累下豐(feng)富的(de)生產實踐經(jing)驗(yan)和企(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)(guan)理經(jing)驗(yan)，對企(qi)(qi)(qi)業的(de)生產戰略、現場管(guan)(guan)(guan)(guan)理、采購管(guan)(guan)(guan)(guan)理、供應(ying)商管(guan)(guan)(guan)(guan)理和企(qi)(qi)(qi)業流程優化等在工作實踐中總(zong)結出一套適合(he)企(qi)(qi)(qi)業的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理
一、切(qie)換(huan)(huan)時(shi)(shi)間(jian)(jian)的定義與構成 1、切(qie)換(huan)(huan)時(shi)(shi)間(jian)(jian)的定義 切(qie)換(huan)(huan)時(shi)(shi)間(jian)(jian)是(shi)指從上一個產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)結束到下一個合(he)格品生產(chan)(chan)出來(lai)并(bing)達到設計要求標(biao)準所需的時(shi)(shi)間(jian)(jian)。 從切(qie)換(huan)(huan)時(shi)(shi)間(jian)(jian)的定義中(zhong)，可(ke)以了解(jie)到： &nb
生產線做到(dao)這五步離管(guan)理4.0不(bu)遠了(le) 精益自動化是實(shi)現工(gong)業(ye)4.0和(he)管(guan)理4.0的必由之(zhi)路，在轉型(xing)過程(cheng)中企(qi)業(ye)精益改善(shan)必不(bu)可少(shao)。 通過精益自動化生產可促(cu)使生產線優化連續流，減少(shao)人員(yuan)作業(ye)、取放、傳遞與(yu)判斷等浪費(fei)。逐步實(shi)現安全自動化、工(gong)具(ju)自動化、工(gong)
您的企業(ye)(ye)有這樣的情況出現嗎？多樣少量，中(zhong)間庫存和各(ge)種(zhong)浪費(fei)驚人(ren)！動態管(guan)理難以實現！產(chan)品在不斷降價，成本難以同樣快速(su)的降下來！想進一步提高(gao)生產(chan)效卻(que)找(zhao)不到突破點，改善(shan)的效果總是不明顯！！！需(xu)要(yao)進行IE工業(ye)(ye)工程培訓。 IE培訓是世(shi)界上最(zui)成功的
要(yao)(yao)成為一名優(you)秀的(de)(de)生產(chan)計劃，pc管理人員(yuan)應(ying)該要(yao)(yao)具備以(yi)下五(wu)個方面的(de)(de)思想。 1、產(chan)能雖然(ran)不足(zu)，但是一定要(yao)(yao)堅決做到(dao)周日不排產(chan)，確保員(yuan)工一天的(de)(de)休息時(shi)間。 2、計劃要(yao)(yao)有彈(dan)性，但是一定要(yao)(yao)堅決做好排三(san)天看兩(liang)天定一天的(de)(de)計劃。 3、生產(chan)交(jiao)付(fu)之
大家好，我(wo)(wo)是益(yi)至講壇(tan)的小(xiao)編，歡(huan)迎大家閱讀本期益(yi)至講壇(tan)的內容。我(wo)(wo)們歡(huan)迎工(gong)(gong)廠企業帶著問題來(lai)參與我(wo)(wo)們每(mei)周六開展的免費(fei)精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 對于目前大多數(shu)離散(san)型(xing)工(gong)(gong)廠企業來(lai)說(shuo)，在(zai)一(yi)般的情況下，生產計劃管(guan)理都(dou)是由上(shang)層管(guan)理系統ERP來(lai)完
主(zhu)生(sheng)產計(ji)(ji)劃。主(zhu)生(sheng)產計(ji)(ji)劃是極為重(zhong)要的計(ji)(ji)劃工具，是銷售和(he)生(sheng)產部門溝通的基礎。主(zhu)生(sheng)產計(ji)(ji)劃是生(sheng)產計(ji)(ji)劃系統當(dang)中的重(zhong)要環節。這種重(zhong)要性(xing)表現為以下(xia)四(si)個方面。 1、主(zhu)生(sheng)產計(ji)(ji)劃是生(sheng)產計(ji)(ji)劃部門和(he)部門實(shi)際生(sheng)產的聯系紐帶，它也構成了客戶(hu)需求(qiu)和(he)生(sheng)產設施之間的主(zhu)
企業存在生(sheng)產(chan)瓶頸(jing)，還能(neng)不(bu)能(neng)再提高(gao)產(chan)能(neng)，也(ye)(ye)是有(you)(you)一(yi)(yi)些方法，但是瓶頸(jing)就相當于木桶的(de)短板，它限制了桶的(de)容水量。瓶頸(jing)產(chan)能(neng)得不(bu)到(dao)釋(shi)放，整個公司的(de)產(chan)出也(ye)(ye)就不(bu)能(neng)有(you)(you)效的(de)釋(shi)放。我們(men)針對(dui)評定環(huan)節采取(qu)一(yi)(yi)些特殊的(de)措施(shi)，還是可以進一(yi)(yi)步的(de)有(you)(you)效提升平均環(huan)節的(de)產(chan)能(neng)的(de)。有(you)(you)哪些
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