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豐田系中國區TPM（自主保全）推行專家
設備管理經驗萃取實踐者
專業：來自豐田生產調查室 負責中國區的TPM推行
跨界：*注冊高級培訓師；WFA的促動師，全國優秀講師（中國好講師），國家心理咨詢師 版權：《設備精益管理—5大技能提升》版權課程開發者
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一、切換(huan)時間(jian)(jian)的(de)定義(yi)與構成 1、切換(huan)時間(jian)(jian)的(de)定義(yi) 切換(huan)時間(jian)(jian)是指(zhi)從(cong)上一個產(chan)品生產(chan)結(jie)束到(dao)(dao)下(xia)一個合格品生產(chan)出來并達到(dao)(dao)設計要求(qiu)標準(zhun)所需的(de)時間(jian)(jian)。 從(cong)切換(huan)時間(jian)(jian)的(de)定義(yi)中，可以了解到(dao)(dao)： &nb
生產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)異常(chang)是(shi)生產(chan)(chan)現(xian)場常(chang)見的異常(chang)。生產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)異常(chang)，我們要進(jin)(jin)行(xing)現(xian)場處理(li)(li)，生產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)異常(chang)后進(jin)(jin)行(xing)的處理(li)(li)一般有(you)(you)幾點。 1、是(shi)根(gen)據計(ji)(ji)劃(hua)調(diao)(diao)整，做(zuo)出(chu)迅速合理(li)(li)的工作安排，保證(zheng)生產(chan)(chan)的效率，確保調(diao)(diao)整生產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)有(you)(you)序的進(jin)(jin)行(xing)。 2、是(shi)安排因(yin)計(ji)(ji)劃(hua)調(diao)(diao)整而遺留的成品
要(yao)成(cheng)為一(yi)(yi)名優秀(xiu)的(de)生產計(ji)劃(hua)，pc管理人(ren)員應該要(yao)具(ju)備以下五個方面的(de)思想。 1、產能雖然不足，但(dan)是一(yi)(yi)定(ding)要(yao)堅決做到周日(ri)不排(pai)產，確保員工一(yi)(yi)天(tian)的(de)休息時間(jian)。 2、計(ji)劃(hua)要(yao)有彈性，但(dan)是一(yi)(yi)定(ding)要(yao)堅決做好排(pai)三天(tian)看(kan)兩天(tian)定(ding)一(yi)(yi)天(tian)的(de)計(ji)劃(hua)。 3、生產交付之(zhi)
三現(xian)(xian)(xian)二原(yuan)”手法(fa)(fa)是日本(ben)企(qi)業推行2S3D管理(li)，把握狀(zhuang)況及解決問題的一(yi)種方式(shi)，包括現(xian)(xian)(xian)地、現(xian)(xian)(xian)場，現(xian)(xian)(xian)實(shi)、原(yuan)則和原(yuan)理(li)。“三現(xian)(xian)(xian)二原(yuan)”手法(fa)(fa)要求管理(li)人員親臨(lin)現(xian)(xian)(xian)場察看現(xian)(xian)(xian)物，把握現(xian)(xian)(xian)實(shi)，找(zhao)出問題，根據原(yuan)理(li)，原(yuan)則解決問題。 &
現在大多數企(qi)業，庫存大、品質(zhi)差(cha)、交付不及時。各(ge)部門間都有相(xiang)互推(tui)諉、扯皮之事(shi)，內(nei)耗嚴重。長此以往(wang)，將直(zhi)接導致公司利潤減少(shao)、訂單減少(shao)！ 從表象上看，似乎是各(ge)部門職責(ze)不清、缺失工(gong)作流程與標準、績效考核不到(dao)位。 究其根(gen)源，是市場環境趨向
上(shang)一篇講到(dao)，很多(duo)企業當前背負著重(zhong)資產在艱難前行，那如何能夠在提(ti)高(gao)效率，保(bao)持(chi)客戶滿意度的(de)同(tong)時，減少(shao)庫存，輕(qing)裝上(shang)陣？關鍵還是回到(dao)原點(dian)-----用(yong)好(hao)企業已有(you)(you)的(de)ERP系統。 通過簡(jian)單的(de)市場調(diao)查就(jiu)不難發現，但(dan)凡有(you)(you)點(dian)規模的(de)企業，都有(you)(you)自己的(de)ERP系
大(da)家好(hao)，歡迎(ying)大(da)家閱讀本期益(yi)至講壇的內容。我(wo)們(men)(men)歡迎(ying)工(gong)廠(chang)企(qi)業帶著(zhu)問題來參與我(wo)們(men)(men)每周六(liu)開展的免費精益(yi)研討(tao)沙龍。 - 1 - 生產(chan)計劃(hua)和物(wu)料控(kong)制（PMC）部門是一個企(qi)業的“心(xin)臟”，掌握著(zhu)工(gong)廠(chang)企(qi)業生產(chan)及(ji)物(wu)料運作的總
在生產管理中(zhong)，計(ji)劃(hua)管理人員是(shi)最經常打亂(luan)計(ji)劃(hua)的(de)(de)人，通常是(shi)以急件為由，甚(shen)至不(bu)惜搬出領導的(de)(de)官威，靠升級投(tou)訴(su)，而不(bu)是(shi)靠做好(hao)(hao)計(ji)劃(hua)管理來完成任務。他們從一開(kai)始就沒能(neng)建立起好(hao)(hao)好(hao)(hao)排(pai)生產計(ji)劃(hua)，嚴(yan)格執行，并在既定的(de)(de)規(gui)則內(nei)應(ying)對變化的(de)(de)良性習慣。這樣的(de)(de)結果導致(zhi)遵從好(hao)(hao)
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