已加入本站2021天 , 點擊量：26095 次
都(dou)知道主(zhu)生(sheng)產(chan)計(ji)劃是(shi)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)中非常重要(yao)的工具，但是(shi)更新不準(zhun)(zhun)確(que)，就(jiu)會導致(zhi)生(sheng)產(chan)延誤成本(ben)增加，這里有四個策略(lve)，供生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)者(zhe)們參考。 第(di)一，收集準(zhun)(zhun)確(que)的數據。生(sheng)產(chan)計(ji)劃的準(zhun)(zhun)確(que)性，需要(yao)充足準(zhun)(zhun)確(que)的數據做支撐，生(sheng)產(chan)主(zhu)管(guan)要(yao)確(que)保，對生(sheng)產(chan)的實(shi)際(ji)進度成本(ben)和資源使...
在生產管理中，計(ji)劃(hua)(hua)管理人(ren)員是(shi)最經(jing)常打亂(luan)計(ji)劃(hua)(hua)的人(ren)，通常是(shi)以(yi)急件為由(you)，甚至不惜搬出領導的官威(wei)，靠升級投(tou)訴，而不是(shi)靠做好計(ji)劃(hua)(hua)管理來(lai)完(wan)成任務。他們(men)從一開始就沒能建立(li)起好好排生產計(ji)劃(hua)(hua)，嚴格執(zhi)行，并在既定的規則內應對變化的良(liang)性(xing)習慣(guan)。這樣的結果導致遵(zun)從好
班組內(nei)部生產(chan)作(zuo)業(ye)計劃(hua)的(de)內(nei)容、形式和編制方法(fa)，取決(jue)于生產(chan)班組的(de)生產(chan)類(lei)型、生產(chan)組織形式、產(chan)品（零件(jian)、部件(jian)）和施工作(zuo)業(ye)對象的(de)特點(dian)。一(yi)般有(you)以下幾種方法(fa)： 1、標準計劃(hua)法(fa) 它主要適(shi)用
精(jing)益化改(gai)善的(de)步驟 精(jing)益生(sheng)產的(de)理念認為，并不是(shi)所有的(de)動(dong)(dong)作(zuo)都是(shi)創造(zao)價(jia)(jia)值(zhi)的(de)，在(zai)生(sheng)產現(xian)場，不少企(qi)業存在(zai)著大(da)(da)量完全不會(hui)產生(sheng)價(jia)(jia)值(zhi)的(de)動(dong)(dong)作(zuo)浪費。如果通過作(zuo)業動(dong)(dong)作(zuo)的(de)改(gai)善將(jiang)這些動(dong)(dong)作(zuo)去掉，那(nei)么工作(zuo)效(xiao)率就(jiu)會(hui)大(da)(da)大(da)(da)提高，這就(jiu)是(shi)精(jing)益生(sheng)產改(gai)善的(de)其中一環—&m
我們來講解(jie)一(yi)下生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)人(ren)員(yuan)的(de)一(yi)個(ge)作(zuo)業流程(cheng)(cheng)。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)人(ren)員(yuan)的(de)話主要在廠(chang)內來說(shuo)，是(shi)收發料的(de)管(guan)控(kong)以及生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)一(yi)個(ge)管(guan)控(kong)。所以說(shuo)前(qian)期(qi)都是(shi)根據(ju)訂單來的(de)，領料、補料的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中間(jian)，包括工(gong)序工(gong)藝(yi)之間(jian)的(de)管(guan)理(li)怎么去做的(de)，把這(zhe)幾個(ge)管(guan)控(kong)好之后的(de)話，才能夠管(guan)控(kong)住整(zheng)個(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)流程(cheng)(cheng)，對
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)效(xiao)率(lv)化(hua) 所謂生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率(lv)就是對(dui)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)所需投人(輸人:材料、人員、設備(bei)、能量等)最(zui)小化(hua)，獲得最(zui)大產(chan)(chan)量(輸出(chu))的(de)同(tong)時(shi)提高(gao)附加值和降(jiang)低制造成本。具(ju)體(ti)來說(shuo)，追求(qiu)效(xiao)率(lv)化(hua)包(bao)括以(yi)下兩(liang)個(ge)方面(mian)的(de)管(guan)理(li)活動: 1.謀求(qiu)擴(kuo)大量的(de)活動 (1)提高(gao)設備(bei)效(xiao)率(lv)的(de)活動
高效快速的(de)換(huan)(huan)產(chan)(chan)對企業(ye)是(shi)(shi)否非常(chang)重(zhong)(zhong)要，答案(an)是(shi)(shi)肯定的(de)非常(chang)的(de)重(zhong)(zhong)要。在今(jin)天大多(duo)數(shu)企業(ye)都是(shi)(shi)多(duo)品種小批(pi)量的(de)生產(chan)(chan)方式，訂(ding)單的(de)數(shu)量都不大。如果按照市場的(de)需(xu)(xu)求來(lai)做，做很少(shao)的(de)量就需(xu)(xu)要去換(huan)(huan)產(chan)(chan)，需(xu)(xu)要生產(chan)(chan)線切換(huan)(huan)，需(xu)(xu)要換(huan)(huan)模具(ju)。很多(duo)企業(ye)覺得這(zhe)個過程的(de)時(shi)間(jian)是(shi)(shi)非常(chang)浪費的(de)。我最(zui)
要(yao)成為一名(ming)優秀的生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃，PC管理人員(yuan)應該要(yao)具備以下五個方面的思想。 1、產(chan)(chan)能雖然不(bu)足，但(dan)是(shi)一定要(yao)堅決(jue)做到周日不(bu)排產(chan)(chan)，確(que)保員(yuan)工一天(tian)(tian)的休息時間(jian)。 2、計(ji)劃要(yao)有彈性，但(dan)是(shi)一定要(yao)堅決(jue)做好，排三(san)天(tian)(tian)看兩天(tian)(tian)，定一天(tian)(tian)的計(ji)劃。 3、生(sheng)產(chan)(chan)交
你知(zhi)道(dao)為什(shen)么很多(duo)工廠辛苦一(yi)年下來(lai)不(bu)掙錢嗎？我發(fa)現做生產(chan)計劃(hua)或者生產(chan)運營管(guan)理(li)的(de)時候(hou)，由于工廠的(de)規(gui)模變大，組織分工越(yue)來(lai)越(yue)細，之后會把不(bu)同(tong)的(de)職能交給不(bu)同(tong)的(de)人員去管(guan)理(li)和(he)控制。這個(ge)時候(hou)就會產(chan)生一(yi)個(ge)巨大的(de)一(yi)個(ge)誤區，或者叫問題，是什(shen)么問題呢？當在承接訂單
企(qi)業存(cun)在生(sheng)產(chan)(chan)瓶(ping)(ping)頸(jing)，還能(neng)不(bu)能(neng)再提(ti)高產(chan)(chan)能(neng)，也是(shi)有一些方法，但是(shi)瓶(ping)(ping)頸(jing)就相當于木桶(tong)的(de)(de)短板，它限制了桶(tong)的(de)(de)容水量。瓶(ping)(ping)頸(jing)產(chan)(chan)能(neng)得不(bu)到(dao)釋放(fang)，整個公司的(de)(de)產(chan)(chan)出也就不(bu)能(neng)有效的(de)(de)釋放(fang)。我們針對評定環(huan)節采取一些特(te)殊的(de)(de)措施，還是(shi)可以進(jin)一步的(de)(de)有效提(ti)升平均環(huan)節的(de)(de)產(chan)(chan)能(neng)的(de)(de)。有哪些
供應鏈(lian)管(guan)理環(huan)境(jing)下的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)與控(kong)制(zhi)。企業生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)是(shi)關于生(sheng)產(chan)(chan)(chan)系統總體方面(mian)(mian)的(de)計(ji)劃(hua)(hua)，它(ta)所反映(ying)的(de)是(shi)企業在計(ji)劃(hua)(hua)期(qi)應達(da)到的(de)產(chan)(chan)(chan)品品質、質量、產(chan)(chan)(chan)量和產(chan)(chan)(chan)值等生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方面(mian)(mian)的(de)指標，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)進度以及相(xiang)應的(de)布置。它(ta)是(shi)指導企業計(ji)劃(hua)(hua)期(qi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)活動的(de)綱領性方案，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)控(kong)制(zhi)的(de)對象是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程
精益化生產(chan)管理(li)(li)(li) 李(li)老師憑(ping)借(jie)在(zai)國(guo)企(qi)、外企(qi)、民營企(qi)業工作三(san)十(shi)余年(nian)的(de)生產(chan)管理(li)(li)(li)經歷和這幾(ji)年(nian)在(zai)不同類型(xing)的(de)企(qi)業積累(lei)下豐(feng)富的(de)生產(chan)實踐(jian)經驗(yan)和企(qi)業管理(li)(li)(li)經驗(yan)，對企(qi)業的(de)生產(chan)戰略、現場(chang)管理(li)(li)(li)、采購(gou)管理(li)(li)(li)、供應商管理(li)(li)(li)和企(qi)業流(liu)程優化等在(zai)工作實踐(jian)中總結(jie)出一(yi)套適(shi)合企(qi)業的(de)管理(li)(li)(li)
有(you)人擔心，生產人均產量在(zai)短時期內大幅提(ti)升，會(hui)不會(hui)有(you)什(shen)么風險(xian)？其實這個擔心是可(ke)以理解的(de)。 但是，當(dang)明白了生產人均產量提(ti)升的(de)構(gou)成，就不會(hui)有(you)這個擔心了。在(zai)這里我(wo)先提(ti)一個問題，當(dang)人均產量提(ti)升A%(我(wo)們假設100%，這樣后面好闡(chan)述)時，生產線(xian)的(de)
我們分享(xiang)下(xia)如(ru)何制(zhi)定主生產計劃(hua)(hua)。首(shou)先，制(zhi)定主生產計劃(hua)(hua)的(de)目(mu)的(de)主要有(you)三個(ge)(ge)，分別是，其(qi)一(yi)，通過維持(chi)一(yi)定的(de)成品庫存水平及制(zhi)定滿足(zu)客(ke)戶交互需求的(de)計劃(hua)(hua)，維持(chi)預期(qi)的(de)客(ke)戶服務(wu)水平。其(qi)二充分利用物料、人工(gong)和(he)設備。其(qi)三，維持(chi)庫存投資在(zai)必要的(de)水平，為了(le)達到這個(ge)(ge)目(mu)的(de)
供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)環境下(xia)的生產(chan)計劃與控制特點。 1、協同合(he)作(zuo)。供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)，基(ji)于(yu)競爭合(he)作(zuo)協調機制，以分布式企(qi)(qi)業(ye)集成合(he)作(zuo)和協調為保證，企(qi)(qi)業(ye)的決策不再局限于(yu)個別的企(qi)(qi)業(ye)框架中(zhong)，各(ge)個企(qi)(qi)業(ye)相互獨立又相互依存。在供(gong)應(ying)鏈(lian)環境下(xia)，企(qi)(qi)業(ye)的決策必然要(yao)相互協商，協調
市場競爭的(de)加劇(ju)、產品(pin)生命周(zhou)期(qi)的(de)縮短(duan)，使(shi)得需求不再均衡。“小(xiao)批(pi)量、多品(pin)種、銷售預測不準、訂單(dan)周(zhou)期(qi)短(duan)、訂單(dan)波動大、客戶定制多、各類問題多”越(yue)來越(yue)成為趨勢。這就使(shi)得許多企業在(zai)庫存、交(jiao)付、品(pin)質方面越(yue)來越(yue)糟(zao)糕(gao)。 今天(tian)，我
三(san)現(xian)(xian)(xian)(xian)二(er)原(yuan)”手(shou)法是日本(ben)企業推行(xing)2S3D管理，把握(wo)狀況及解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)的一(yi)種方式，包括現(xian)(xian)(xian)(xian)地、現(xian)(xian)(xian)(xian)場，現(xian)(xian)(xian)(xian)實、原(yuan)則和原(yuan)理。“三(san)現(xian)(xian)(xian)(xian)二(er)原(yuan)”手(shou)法要求管理人員(yuan)親臨現(xian)(xian)(xian)(xian)場察看現(xian)(xian)(xian)(xian)物，把握(wo)現(xian)(xian)(xian)(xian)實，找出問(wen)題(ti)(ti)，根(gen)據(ju)原(yuan)理，原(yuan)則解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)。 &
上一篇講(jiang)到，很多企(qi)業當前背(bei)負著(zhu)重資產在艱(jian)難前行，那如何能夠在提高效率，保持客(ke)戶(hu)滿意(yi)度的(de)同時，減少庫存(cun)，輕(qing)裝上陣？關(guan)鍵還(huan)是回到原點(dian)-----用好企(qi)業已(yi)有的(de)ERP系(xi)(xi)統(tong)。 通過簡單的(de)市場調查就(jiu)不難發(fa)現(xian)，但凡有點(dian)規模(mo)的(de)企(qi)業，都有自己的(de)ERP系(xi)(xi)
要成為一(yi)名優秀的(de)(de)生產(chan)(chan)計劃，pc管理人員(yuan)應該(gai)要具備以下五個方面的(de)(de)思想。 1、產(chan)(chan)能雖(sui)然不(bu)足，但(dan)是一(yi)定(ding)要堅(jian)決(jue)做(zuo)到(dao)周日不(bu)排(pai)產(chan)(chan)，確(que)保員(yuan)工一(yi)天的(de)(de)休息時間。 2、計劃要有彈性，但(dan)是一(yi)定(ding)要堅(jian)決(jue)做(zuo)好排(pai)三天看兩天定(ding)一(yi)天的(de)(de)計劃。 3、生產(chan)(chan)交付之
生(sheng)產(chan)計劃(hua)管理(li)常見(jian)的(de)(de)六(liu)大(da)問題： 一、生(sheng)產(chan)計劃(hua)在組(zu)織(zhi)中(zhong)的(de)(de)定位(wei)不清晰。 這個是很常見(jian)的(de)(de)，有(you)些企業(ye)連(lian)生(sheng)產(chan)計劃(hua)組(zu)織(zhi)都沒有(you)設立(li)，這是非常嚴重的(de)(de)一個定位(wei)錯誤。 二、訂單(dan)缺少規范的(de)(de)評審流程。 缺少規范的(de)(de)訂單(dan)配置流程，會造成整個企業(ye)的(de)(de)緊急訂單(dan)會特(te)
生產計(ji)劃(hua)(hua)異常(chang)是(shi)生產現場常(chang)見的(de)異常(chang)。生產計(ji)劃(hua)(hua)異常(chang)，我們要進(jin)(jin)行(xing)現場處理(li)，生產計(ji)劃(hua)(hua)異常(chang)后進(jin)(jin)行(xing)的(de)處理(li)一般有幾點。 1、是(shi)根(gen)據計(ji)劃(hua)(hua)調整，做出迅速合(he)理(li)的(de)工作安排，保證(zheng)生產的(de)效率(lv)，確(que)保調整生產計(ji)劃(hua)(hua)有序(xu)的(de)進(jin)(jin)行(xing)。 2、是(shi)安排因(yin)計(ji)劃(hua)(hua)調整而(er)遺留的(de)成(cheng)品
為(wei)時6個(ge)月(yue)的敏捷(jie)制造&集成供(gong)應鏈項目到1月(yue)31日順(shun)利結束，實現(xian)： 1、生產現(xian)場不亞于任何(he)競爭對手。 2、人(ren)均產量提升（元月(yue)平均人(ren)均小時產量）： * A線原1.22，現(xian)2.64 提升116%-----做(zuo)多品種、小批量
生(sheng)產(chan)線做(zuo)到這五步離管理4.0不遠了 精(jing)益(yi)自動(dong)化是實現(xian)工(gong)(gong)業4.0和管理4.0的必由之(zhi)路，在轉型(xing)過(guo)程中企業精(jing)益(yi)改善必不可少(shao)。 通過(guo)精(jing)益(yi)自動(dong)化生(sheng)產(chan)可促(cu)使生(sheng)產(chan)線優(you)化連續流，減少(shao)人員作業、取(qu)放、傳遞(di)與判斷等(deng)浪費。逐步實現(xian)安(an)全自動(dong)化、工(gong)(gong)具自動(dong)化、工(gong)(gong)
?在市場環境趨向小(xiao)批量、多(duo)品種(zhong)(zhong)、周期(qi)短(duan)、變化大(da)、問題(ti)(ti)多(duo)、預測不(bu)準的(de)前提下(xia)，許(xu)多(duo)公司為(wei)了(le)(le)防(fang)止庫存(cun)和呆滯，自(zi)然(ran)而然(ran)采用了(le)(le)按訂單(dan)(dan)生(sheng)產（MTO）的(de)模式，但(dan)還是面臨(lin)庫存(cun)大(da)、交付不(bu)及時(shi)的(de)問題(ti)(ti)。為(wei)什么？ 其實，這種(zhong)(zhong)自(zi)然(ran)而然(ran)的(de)按訂單(dan)(dan)生(sheng)產（
精益(yi)思(si)想(xiang)的核(he)心 精益(yi)，本身(shen)就是(shi)一種文件，一種思(si)想(xiang)，但是(shi)，我們大(da)部分(fen)的企(qi)業(ye)在實際運用(yong)過(guo)程(cheng)中往(wang)往(wang)把他給(gei)誤解了(le)(le)，有些(xie)企(qi)業(ye)，做(zuo)了(le)(le)個(ge)現場5S，就說自(zi)己(ji)的企(qi)業(ye)做(zuo)了(le)(le)精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)，做(zuo)了(le)(le)個(ge)設備管理，就說自(zi)己(ji)做(zuo)了(le)(le)精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)，設計了(le)(le)一天U型生(sheng)產(chan)(chan)線，就說自(zi)己(ji)企(qi)業(ye)做(zuo)過(guo)了(le)(le)
制(zhi)造(zao)業(ye)正在(zai)變中(zhong)求進、精益求精的(de)發展(zhan)，有(you)關于中(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造(zao)業(ye)的(de)信息(xi)化調查報告顯示，中(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造(zao)業(ye)正在(zai)不斷探究信息(xi)化建設(she)，實現企(qi)業(ye)全面信息(xi)化遭遇到的(de)挑戰，以及互(hu)聯網+與創(chuang)客運動等將如何顛覆(fu)傳(chuan)統制(zhi)造(zao)業(ye)的(de)運作(zuo)模式，改寫未來制(zhi)造(zao)業(ye)的(de)價值分配，并對制(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)如
我們(men)大概總結了幾個(ge)方(fang)面的(de)(de)原因。 1、是計劃員他對車(che)間的(de)(de)執行情況(kuang)的(de)(de)掌握不及時，這里面可以細化為兩種(zhong)，一(yi)種(zhong)是說反(fan)饋的(de)(de)手段比較差，信息回報回不過(guo)來。可能第(di)二(er)天中午的(de)(de)時候才知道前一(yi)天的(de)(de)情況(kuang)，那第(di)二(er)天計劃也沒辦法調了。還(huan)有一(yi)種(zhong)情況(kuang)，就是監管(guan)員本
一．現場浪費(fei)(fei)的(de)(de)概(gai)念： 浪費(fei)(fei)從傳統意義來說是(shi)指材(cai)料(liao)的(de)(de)廢(fei)棄，但從現代(dai)意義及(ji)顧(gu)客(ke)角(jiao)度來說，浪費(fei)(fei)是(shi)指一切不增值(zhi)的(de)(de)活動。包(bao)括以下(xia)七(qi)個方面：過量(liang)生(sheng)產(chan)(chan)、庫(ku)存、不合(he)理(li)運輸、生(sheng)產(chan)(chan)返工(gong)(gong)、停線(xian)等待、工(gong)(gong)藝不合(he)理(li)、材(cai)料(liao)不良等造成(cheng)的(de)(de)直接(jie)或間接(jie)影響企業收益
企業生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li) 生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)是(shi)企業的(de)(de)基(ji)本職能，它(ta)屬(shu)(shu)于(yu)企業管(guan)(guan)理(li)大系統中的(de)(de)一個重要組成部分，處于(yu)十(shi)分重要的(de)(de)地位。搞好生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)對(dui)強化企業內功，增(zeng)強企業實力具有十(shi)分重要的(de)(de)意義，我們(men)公司是(shi)從事有色金屬(shu)(shu)冶(ye)煉的(de)(de)生(sheng)產(chan)型企業，搞好生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)尤(you)為(wei)重要。 要搞好生(sheng)產(chan)
都知道主(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃是生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)中非常重要的(de)工具，但是更新不準(zhun)確，就會導致生(sheng)(sheng)產(chan)延誤(wu)成(cheng)本增(zeng)加，這里有四(si)個策略，供(gong)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)者們參(can)考(kao)。 第一，收(shou)集(ji)準(zhun)確的(de)數據(ju)。生(sheng)(sheng)產(chan)計劃的(de)準(zhun)確性(xing)，需(xu)要充足準(zhun)確的(de)數據(ju)做支撐(cheng)，生(sheng)(sheng)產(chan)主(zhu)管(guan)要確保，對生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)實際進度成(cheng)本和(he)資源(yuan)使
大家(jia)好(hao)，歡迎大家(jia)閱讀(du)益(yi)至講(jiang)壇的本(ben)期內容。我們歡迎工廠企業(ye)帶(dai)著(zhu)問題(ti)來參與(yu)我們每周六開展的免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 說到PMC管(guan)理(li)，可能好(hao)多工廠企業(ye)對這個概念不是很(hen)清楚(chu)，概括地講(jiang)：PMC既是生(sheng)產管(guan)控與(yu)物料控制(zhi)。PC即生(sheng)管(guan)其主要