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在(zai)生(sheng)產(chan)管(guan)理中，計劃(hua)(hua)管(guan)理人員是最經常打亂計劃(hua)(hua)的人，通常是以急件為由，甚至(zhi)不惜搬出領導的官威，靠升級投訴，而不是靠做好(hao)(hao)計劃(hua)(hua)管(guan)理來完成任務。他們從一開始就(jiu)沒能建立起好(hao)(hao)好(hao)(hao)排(pai)生(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)，嚴格(ge)執行，并在(zai)既定的規則內應對變化(hua)的良性習慣。這(zhe)樣的結果導致(zhi)遵從好(hao)(hao)
一(yi)．現(xian)場(chang)浪(lang)費(fei)的(de)概念： 浪(lang)費(fei)從(cong)傳統(tong)意義(yi)(yi)來說是指(zhi)材料(liao)的(de)廢棄，但從(cong)現(xian)代意義(yi)(yi)及顧客角度來說，浪(lang)費(fei)是指(zhi)一(yi)切不(bu)(bu)(bu)增值的(de)活動。包(bao)括以下(xia)七(qi)個方(fang)面(mian)：過量生產、庫存(cun)、不(bu)(bu)(bu)合(he)理運輸、生產返工、停線等待、工藝(yi)不(bu)(bu)(bu)合(he)理、材料(liao)不(bu)(bu)(bu)良等造成的(de)直接或間接影響企業收益
隨著精(jing)(jing)益(yi)制造(zao)越來越廣泛地被人們所認(ren)知，精(jing)(jing)益(yi)“一(yi)詞”也逐(zhu)漸擺脫了僅僅停(ting)留在(zai)書本上的文字，人們已在(zai)工廠(chang)的現場看到了精(jing)(jing)益(yi)后的成(cheng)果——連續流的生產(chan)線、傳(chuan)遞信息(xi)的看板卡等(deng)等(deng)，
有(you)人擔(dan)心(xin)，生產人均(jun)產量在短時(shi)期內大幅提(ti)升(sheng)，會不(bu)(bu)會有(you)什么風險？其實(shi)這(zhe)個擔(dan)心(xin)是可以(yi)理解的。 但是，當明白了(le)生產人均(jun)產量提(ti)升(sheng)的構成(cheng)，就(jiu)不(bu)(bu)會有(you)這(zhe)個擔(dan)心(xin)了(le)。在這(zhe)里我先提(ti)一個問題，當人均(jun)產量提(ti)升(sheng)A%(我們假設(she)100%，這(zhe)樣后面好闡述)時(shi)，生產線(xian)的
我們大概總結了(le)幾(ji)個方面的(de)原因。 1、是計劃員他對車間的(de)執行情況(kuang)(kuang)的(de)掌(zhang)握不(bu)及時(shi)，這里(li)面可(ke)以細化(hua)為兩(liang)種(zhong)，一(yi)種(zhong)是說反饋的(de)手(shou)段比較差，信息回(hui)報回(hui)不(bu)過(guo)來。可(ke)能第(di)二(er)天中午(wu)的(de)時(shi)候才知道前一(yi)天的(de)情況(kuang)(kuang)，那第(di)二(er)天計劃也(ye)沒辦法調了(le)。還有一(yi)種(zhong)情況(kuang)(kuang)，就是監管員本
大(da)家(jia)好，我(wo)是益至(zhi)講壇(tan)的(de)小編，歡迎(ying)(ying)大(da)家(jia)閱讀(du)本期益至(zhi)講壇(tan)的(de)內容(rong)。我(wo)們歡迎(ying)(ying)工(gong)廠企(qi)(qi)業帶著(zhu)問題來(lai)參與我(wo)們每周六開展的(de)免費精益研(yan)討(tao)沙龍。 - 1 - 對于目(mu)前大(da)多數離散型(xing)工(gong)廠企(qi)(qi)業來(lai)說(shuo)，在一般的(de)情況下，生產計劃管(guan)理都是由上層管(guan)理系統(tong)ERP來(lai)完
生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力(li)分(fen)析是制定生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃的(de)重要步驟，具體(ti)內(nei)容主要包括生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)類(lei)型、進度(du)和生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)五要素。人機料(liao)法環。 1、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)類(lei)型進度(du)就是要生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)哪些產(chan)(chan)品，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進度(du)是怎(zen)么樣的(de)，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)期(qi)限是多(duo)久。 2、人的(de)問題，包括生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)這(zhe)些產(chan)(chan)品需(xu)要多(duo)少人力(li)，現在有(you)多(duo)少人
主(zhu)計(ji)劃(hua)決策。主(zhu)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)應該(gai)盡可能有效的表現生(sheng)產(chan)部(bu)門要(yao)生(sheng)產(chan)什么，如果包(bao)括太多的項目，將會導(dao)致預測和(he)管理主(zhu)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)困難，產(chan)品必須進行主(zhu)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)的層次。 第一，備貨性生(sheng)產(chan)。在這一環境下，常(chang)常(chang)是由多個部(bu)件組(zu)裝成數量有限的標準件，電視和(he)其他消(xiao)費(fei)
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