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你知(zhi)道為什么很(hen)多工(gong)廠(chang)辛苦一(yi)(yi)年下(xia)來不掙錢嗎(ma)？我發(fa)現做生產(chan)計(ji)劃或(huo)(huo)者生產(chan)運(yun)營(ying)管(guan)理的(de)(de)時候(hou)，由(you)于工(gong)廠(chang)的(de)(de)規模(mo)變大，組織分工(gong)越來越細(xi)，之(zhi)后(hou)會把不同的(de)(de)職能交(jiao)給不同的(de)(de)人(ren)員去管(guan)理和(he)控制(zhi)。這個(ge)時候(hou)就會產(chan)生一(yi)(yi)個(ge)巨大的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)誤區，或(huo)(huo)者叫問題，是什么問題呢？當在承接訂單(dan)
在(zai)生產(chan)管理中，計劃管理人員(yuan)是(shi)最經常打亂計劃的人，通常是(shi)以(yi)急件(jian)為由，甚至不(bu)惜搬出領導的官(guan)威，靠升級投訴，而不(bu)是(shi)靠做好(hao)計劃管理來完成任務。他們從(cong)一開始就沒能(neng)建立(li)起(qi)好(hao)好(hao)排生產(chan)計劃，嚴格執行，并(bing)在(zai)既定的規則內應對變(bian)化的良性習慣(guan)。這樣的結(jie)果導致(zhi)遵從(cong)好(hao)
一、兩個典型的(de)(de)現(xian)象： 1、當(dang)今，客戶需求(qiu)的(de)(de)不均衡，經常導致(zhi)生產為了交付而趕、趕、趕，然后又被迫松弛一陣子，周而復(fu)始。這種生產不均衡已(yi)是常態的(de)(de)公司，生產效率一定不高。 2、在不解決生產均衡問題的(de)(de)情(qing)況下(xia)，靠傳統的(de)(de)IE、工(gong)(gong)藝、工(gong)(gong)裝、自
班(ban)(ban)組內(nei)部生(sheng)產作(zuo)業計(ji)劃的內(nei)容、形(xing)式和編(bian)制(zhi)方法(fa)，取決于(yu)生(sheng)產班(ban)(ban)組的生(sheng)產類型、生(sheng)產組織形(xing)式、產品（零件、部件）和施工(gong)作(zuo)業對象的特點。一般(ban)有以下幾種方法(fa)： 1、標準計(ji)劃法(fa) 它主要適用
主(zhu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)。主(zhu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)是極為重(zhong)要的(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)工(gong)具，是銷售和(he)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)門溝通的(de)(de)基礎。主(zhu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)是生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)系(xi)統當中的(de)(de)重(zhong)要環節。這種(zhong)重(zhong)要性(xing)表現為以下四個方面(mian)。 1、主(zhu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)是生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)部(bu)門和(he)部(bu)門實際生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)聯系(xi)紐帶，它(ta)也構成了客戶需求和(he)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)設施之間的(de)(de)主(zhu)
我們(men)分(fen)享下如(ru)何制定主生產計(ji)劃。首先，制定主生產計(ji)劃的(de)(de)目(mu)的(de)(de)主要有三個(ge)，分(fen)別(bie)是(shi)，其一(yi)，通過維(wei)持一(yi)定的(de)(de)成(cheng)品庫存(cun)水(shui)平及制定滿足客戶交互需求(qiu)的(de)(de)計(ji)劃，維(wei)持預(yu)期的(de)(de)客戶服(fu)務水(shui)平。其二充分(fen)利(li)用物料、人工和設備(bei)。其三，維(wei)持庫存(cun)投資在必要的(de)(de)水(shui)平，為了達到這(zhe)個(ge)目(mu)的(de)(de)
都知道主(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)中非常重要(yao)的(de)(de)工(gong)具(ju)，但是(shi)更(geng)新不準確(que)，就(jiu)會導致生(sheng)(sheng)產(chan)延誤成(cheng)本增加，這(zhe)里(li)有四(si)個策略，供生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)者們參(can)考。 第一(yi)，收集準確(que)的(de)(de)數據(ju)。生(sheng)(sheng)產(chan)計劃的(de)(de)準確(que)性，需要(yao)充足準確(que)的(de)(de)數據(ju)做支撐(cheng)，生(sheng)(sheng)產(chan)主(zhu)管要(yao)確(que)保，對生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)實際進度成(cheng)本和資源(yuan)使
為時(shi)6個(ge)月的敏捷制造&集成供應(ying)鏈項(xiang)目到1月31日順(shun)利結束，實現： 1、生產現場不亞于任何競爭對手。 2、人均(jun)產量(liang)提升（元月平均(jun)人均(jun)小(xiao)時(shi)產量(liang)）： * A線(xian)原1.22，現2.64 提升116%-----做多(duo)品種、小(xiao)批(pi)量(liang)
王緒瑾
周家兵
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李慶遠
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