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艾曉光 北京仁達方略管理咨詢公司副總經理，集團管控專家，7年國有生產制造企業從業經驗,5年管理咨詢公司從業經驗。曾經在中國某機械裝備集團公司戰略發展部企業研究中心任職，1996年，參與制定集團《九五戰略發展規劃》等工作，對冶金、礦產、能源等重工業領域有較為深厚的研究。艾曉光先生對集團企業內部管理有較【點擊詳細】
為時6個月(yue)的(de)敏捷制造&集成供(gong)應鏈項目(mu)到1月(yue)31日順利(li)結束，實現(xian)： 1、生產現(xian)場不(bu)亞于任何競爭(zheng)對手。 2、人均(jun)產量提升（元月(yue)平(ping)均(jun)人均(jun)小時產量）： * A線原1.22，現(xian)2.64 提升116%-----做多品種、小批量
大(da)(da)家好(hao)，我(wo)是益(yi)至(zhi)(zhi)講壇(tan)的小(xiao)編，歡(huan)迎(ying)大(da)(da)家閱讀(du)本期益(yi)至(zhi)(zhi)講壇(tan)的內容。我(wo)們(men)歡(huan)迎(ying)工廠企業帶著問(wen)題(ti)來(lai)參(can)與我(wo)們(men)每周六開(kai)展的免費精(jing)益(yi)研討沙龍。 - 1 - 現代化(hua)(hua)(hua)的制造企業，應該以(yi)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)為載體，現場管理為重點，流(liu)程化(hua)(hua)(hua)貫穿職能(neng)化(hua)(hua)(hua)為契機，精(jing)益(yi)生產管理
精(jing)益(yi)(yi)思(si)想(xiang)的(de)(de)核心 精(jing)益(yi)(yi)，本身(shen)就(jiu)是一種文件，一種思(si)想(xiang)，但是，我(wo)們大部分的(de)(de)企(qi)業(ye)在實際運(yun)用過程中往(wang)(wang)往(wang)(wang)把他給誤解了(le)(le)，有些企(qi)業(ye)，做了(le)(le)個現(xian)場(chang)5S，就(jiu)說(shuo)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)企(qi)業(ye)做了(le)(le)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產，做了(le)(le)個設備(bei)管理，就(jiu)說(shuo)自(zi)己(ji)(ji)做了(le)(le)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產，設計(ji)了(le)(le)一天U型生(sheng)產線，就(jiu)說(shuo)自(zi)己(ji)(ji)企(qi)業(ye)做過了(le)(le)
主(zhu)生產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)。主(zhu)生產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)極為(wei)(wei)重要的計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)具，是(shi)(shi)銷售和(he)生產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)門溝通(tong)的基礎。主(zhu)生產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)系(xi)統(tong)當中的重要環節。這種重要性表(biao)現為(wei)(wei)以下四個方面。 1、主(zhu)生產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)部(bu)門和(he)部(bu)門實際(ji)生產(chan)(chan)(chan)(chan)的聯系(xi)紐帶(dai)，它也構成了客戶需求(qiu)和(he)生產(chan)(chan)(chan)(chan)設施(shi)之間的主(zhu)
解(jie)決(jue)生(sheng)產(chan)瓶(ping)(ping)頸(jing)(jing)是(shi)提高生(sheng)產(chan)效率的方法之一，發現生(sheng)產(chan)瓶(ping)(ping)頸(jing)(jing)后，通常(chang)通過以下幾點來做到解(jie)決(jue)生(sheng)產(chan)瓶(ping)(ping)頸(jing)(jing)。 1、是(shi)充分(fen)利(li)用瓶(ping)(ping)頸(jing)(jing)中的所有時間(jian)。瓶(ping)(ping)頸(jing)(jing)的效率決(jue)定著整個生(sheng)產(chan)流程的效率，要想方設法利(li)用瓶(ping)(ping)頸(jing)(jing)的每一分(fen)鐘，不讓瓶(ping)(ping)頸(jing)(jing)有任(ren)何(he)待料、停(ting)機等而產(chan)生(sheng)停(ting)工損失。
上(shang)一篇講到(dao)，很多企(qi)(qi)業(ye)當前背負著重(zhong)資產在(zai)艱(jian)難(nan)前行，那如(ru)何(he)能夠在(zai)提高效率(lv)，保持客戶滿意度的同(tong)時(shi)，減少庫存(cun)，輕裝上(shang)陣？關(guan)鍵還是回到(dao)原(yuan)點-----用好企(qi)(qi)業(ye)已有的ERP系統。 通過簡(jian)單的市場(chang)調查就不難(nan)發現，但凡有點規模(mo)的企(qi)(qi)業(ye)，都有自己的ERP系
精(jing)益(yi)化生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li) 李老(lao)師(shi)憑(ping)借在(zai)國企、外企、民營企業(ye)(ye)工(gong)作三十余年的(de)生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li)經歷和這幾年在(zai)不同類(lei)型的(de)企業(ye)(ye)積累下豐富的(de)生(sheng)產(chan)(chan)實踐經驗(yan)和企業(ye)(ye)管理(li)(li)經驗(yan)，對(dui)企業(ye)(ye)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)戰略、現場管理(li)(li)、采購(gou)管理(li)(li)、供應商管理(li)(li)和企業(ye)(ye)流程優化等在(zai)工(gong)作實踐中總結出(chu)一套適合企業(ye)(ye)的(de)管理(li)(li)
高效快速的(de)(de)換產(chan)對企(qi)業是否非常(chang)重要(yao)，答案是肯定的(de)(de)非常(chang)的(de)(de)重要(yao)。在今天大多(duo)數(shu)企(qi)業都是多(duo)品種(zhong)小批量(liang)的(de)(de)生(sheng)產(chan)方式，訂單的(de)(de)數(shu)量(liang)都不大。如(ru)果按照市場的(de)(de)需求(qiu)來(lai)做(zuo)，做(zuo)很少的(de)(de)量(liang)就(jiu)需要(yao)去換產(chan)，需要(yao)生(sheng)產(chan)線(xian)切換，需要(yao)換模具(ju)。很多(duo)企(qi)業覺得這(zhe)個過程的(de)(de)時間是非常(chang)浪費的(de)(de)。我最
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