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中國啟智訓練第一人，培訓前沿名師團高級合作講師。既是一名成功的職業經理人，又是資深的人力資源的專家和生產管理的專家，擁有豐富的企管和培訓經驗。廣東某民企副總經理，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。 【點擊詳細】
我們大概總結了幾個方面(mian)的(de)原因。 1、是計劃(hua)員(yuan)他對車間的(de)執行情況的(de)掌握不(bu)及時(shi)，這里(li)面(mian)可以(yi)細化為兩(liang)種(zhong)，一(yi)種(zhong)是說反饋的(de)手段比較差，信息回報回不(bu)過來。可能第二(er)天(tian)(tian)中午(wu)的(de)時(shi)候才知道前一(yi)天(tian)(tian)的(de)情況，那第二(er)天(tian)(tian)計劃(hua)也沒辦法(fa)調了。還有一(yi)種(zhong)情況，就(jiu)是監(jian)管員(yuan)本(ben)
?在市場環境趨(qu)向(xiang)小批(pi)量、多品種、周(zhou)期短、變化大(da)(da)、問(wen)題多、預測(ce)不(bu)準的(de)前提下，許多公(gong)司為了防止庫存和呆滯(zhi)，自然(ran)(ran)而(er)然(ran)(ran)采(cai)用(yong)了按訂(ding)單生(sheng)產(chan)（MTO）的(de)模式，但還是面臨庫存大(da)(da)、交付(fu)不(bu)及時的(de)問(wen)題。為什么(me)？ 其實(shi)，這(zhe)種自然(ran)(ran)而(er)然(ran)(ran)的(de)按訂(ding)單生(sheng)產(chan)（
制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)正在(zai)(zai)變中(zhong)(zhong)求進、精(jing)益求精(jing)的(de)發(fa)展，有關于中(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)的(de)信(xin)息(xi)化調查報告顯示(shi)，中(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)正在(zai)(zai)不斷探究信(xin)息(xi)化建設，實現企業(ye)全面信(xin)息(xi)化遭遇到的(de)挑戰，以及互聯網+與創(chuang)客運(yun)動等將如何(he)顛覆傳統制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)的(de)運(yun)作模式(shi)，改寫未來制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)的(de)價值分配，并對制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)企業(ye)如
都知道(dao)主生產(chan)計劃(hua)是生產(chan)管(guan)(guan)理(li)中非常重要的工具，但是更新不準(zhun)確(que)，就會導致生產(chan)延誤成(cheng)本增(zeng)加，這里(li)有四個策(ce)略，供生產(chan)管(guan)(guan)理(li)者們參考。 第(di)一，收集準(zhun)確(que)的數據(ju)。生產(chan)計劃(hua)的準(zhun)確(que)性，需要充(chong)足準(zhun)確(que)的數據(ju)做支撐，生產(chan)主管(guan)(guan)要確(que)保，對生產(chan)的實際進度成(cheng)本和(he)資源(yuan)使(shi)
您的(de)企業有這樣(yang)的(de)情況出(chu)現(xian)嗎？多樣(yang)少量，中(zhong)間庫(ku)存(cun)和各(ge)種浪費驚人(ren)！動態(tai)管理難(nan)以(yi)實(shi)現(xian)！產品在不(bu)斷(duan)降價，成(cheng)本難(nan)以(yi)同樣(yang)快速的(de)降下來！想進一步提高生產效卻找不(bu)到突破點，改善的(de)效果總是不(bu)明(ming)顯！！！需要進行IE工(gong)業工(gong)程(cheng)培(pei)訓。 IE培(pei)訓是世(shi)界上最成(cheng)功的(de)
我們來(lai)講解一(yi)(yi)(yi)下生(sheng)產人(ren)員的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)作業流(liu)程。生(sheng)產人(ren)員的(de)話(hua)主要在廠內來(lai)說，是(shi)收發料(liao)的(de)管控(kong)(kong)(kong)以及生(sheng)產過程的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)管控(kong)(kong)(kong)。所(suo)以說前期都是(shi)根據(ju)訂單來(lai)的(de)，領料(liao)、補料(liao)的(de)過程中間(jian)，包括工序工藝(yi)之間(jian)的(de)管理怎(zen)么去做的(de)，把這幾個(ge)(ge)管控(kong)(kong)(kong)好之后的(de)話(hua)，才(cai)能(neng)夠(gou)管控(kong)(kong)(kong)住整個(ge)(ge)生(sheng)產流(liu)程，對
主(zhu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)。主(zhu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)是(shi)(shi)極為(wei)重(zhong)要的(de)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)工具，是(shi)(shi)銷售和(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部門(men)(men)溝通(tong)的(de)基(ji)礎。主(zhu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)是(shi)(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)系統當中的(de)重(zhong)要環節。這(zhe)種重(zhong)要性表現(xian)為(wei)以下(xia)四個方面。 1、主(zhu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)是(shi)(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)部門(men)(men)和(he)部門(men)(men)實際生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)聯系紐帶，它也構成了(le)客戶(hu)需求和(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)設施之間的(de)主(zhu)
上(shang)(shang)一篇講到(dao)，很多企業(ye)當(dang)前(qian)背負著重資產在艱難(nan)前(qian)行，那如(ru)何能夠(gou)在提高效率，保(bao)持客戶滿意度的(de)同時(shi)，減(jian)少庫存(cun)，輕裝上(shang)(shang)陣？關鍵還是(shi)回到(dao)原點-----用(yong)好企業(ye)已有的(de)ERP系統。 通過簡單的(de)市場調查(cha)就(jiu)不難(nan)發現，但凡有點規模的(de)企業(ye)，都有自(zi)己的(de)ERP系
王國超
陳洪
邱尉寧
游正林
徐乾棕
張恒
陳新
何振新
唐小強
羅振海
韋寶寧
鞏家誠
劉鵬偉
黃熙華
周維