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日本產業訓練協會TWI課程認證講師；
飛利浦公司高級培訓師
飛利浦TL/GL/GM訓練營認證講師講師
國際培訓師認證課程中文導師；
張老師先后在好孩子、飛利浦擔任生產經理、精益生產現場改善項目負責人。在飛利浦工作的期間接受了系統的培訓與實踐，并獲得了TWI、T【點擊詳細】
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)門(men)(men)管(guan)理(li)人員的(de)績效(xiao)(xiao)考核(he)(he)指標(biao)如何制定？生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)門(men)(men)是最苦最累的(de)一(yi)個(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)，它的(de)考核(he)(he)效(xiao)(xiao)果(guo)直接影響著整(zheng)個(ge)(ge)工廠的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)大(da)動脈，無論是考核(he)(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)主管(guan)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經理(li)還是班組長，按照這個(ge)(ge)思(si)路操作，績效(xiao)(xiao)考核(he)(he)就不會有大(da)問題(ti)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)績效(xiao)(xiao)考核(he)(he)指標(biao)分為兩個(ge)(ge)層面：
搞懂SOP的六要(yao)素(su)，實現SOP原來(lai)如(ru)此簡單。 第一，物料名稱及數量。在生(sheng)產(chan)前，必須確(que)認好，本工(gong)位(wei)所(suo)需的物料和準(zhun)備的物料是否(fou)一致(zhi)，數量進否(fou)準(zhun)確(que)，物料是否(fou)通過IQC的檢驗，當全部確(que)認無(wu)誤(wu)以后，方能上線生(sheng)產(chan)。 第二，工(gong)裝夾具。每天上班
在一(yi)家繁忙的(de)工廠(chang)里，生產線本應該行云(yun)流水(shui)般的(de)高效運轉，但往(wang)往(wang)會陷(xian)入到(dao)生產異常頻發的(de)困境里面(mian)去(qu)，車間內機器的(de)轟(hong)鳴聲，夾雜著不時(shi)響(xiang)起的(de)警報聲，打破了正常的(de)生產秩(zhi)序。首先(xian)原(yuan)料(liao)供(gong)(gong)應區的(de)混亂，由于供(gong)(gong)應鏈上游的(de)問題，原(yuan)本應該按時(shi)到(dao)達的(de)物料(liao)頻繁地出現短(duan)缺
簡要介紹兩種(zhong)非常(chang)流行的(de)結(jie)構化(hua)問題(ti)解決的(de)方(fang)法(fa)PDCA和(he)8D，這對(dui)中小型企業家都非常(chang)的(de)適用。PDCA方(fang)法(fa)是一(yi)個不(bu)斷(duan)迭代的(de)四步過程(cheng)循環，即(ji)替換、執(zhi)行、檢(jian)查、行動，是一(yi)種(zhong)用于過程(cheng)持續改進(jin)的(de)和(he)結(jie)構化(hua)解決問題(ti)的(de)方(fang)法(fa)。之所以PDCA是一(yi)種(zhong)迭代的(de)方(fang)法(fa)，是因
工廠的業務和(he)生產不建(jian)議由同(tong)一個直屬(shu)領導來管，原因如下： 一、業務部(bu)和(he)生產部(bu)的立(li)場不同(tong)。生產部(bu)門(men)(men)追求規模(mo)效應，希望(wang)都是大(da)單(dan)(dan)，討厭急單(dan)(dan)、差單(dan)(dan)和(he)訂單(dan)(dan)變(bian)(bian)來變(bian)(bian)去(qu)；業務部(bu)門(men)(men)則認為(wei)有奶便是娘，大(da)單(dan)(dan)小單(dan)(dan)都要接，認為(wei)客戶就是上帝，希望(wang)生產部(bu)門(men)(men)能(neng)盡快交付(fu)
車(che)(che)間(jian)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)九個(ge)段位，一(yi)一(yi)對照(zhao)，看自己(ji)達到哪個(ge)段位。 一(yi)階主管(guan)(guan)，負責(ze)接收訂(ding)單、產(chan)前準(zhun)備。接到生(sheng)產(chan)部下(xia)達的(de)(de)訂(ding)單，做好車(che)(che)間(jian)的(de)(de)產(chan)前準(zhun)備，確保生(sheng)產(chan)有序的(de)(de)開(kai)展(zhan)。 二階主管(guan)(guan)，擬定計(ji)劃，組織生(sheng)產(chan)。加強車(che)(che)間(jian)生(sheng)產(chan)能力的(de)(de)配置，做好車(che)(che)間(jian)生(sheng)產(chan)前的(de)(de)各(ge)項準(zhun)
如(ru)何制(zhi)(zhi)定切實可(ke)行(xing)的(de)生產計劃(hua)？這兩個(ge)數據(ju)準備不可(ke)或缺，生產計劃(hua)和控制(zhi)(zhi)，首先是基于(yu)數據(ju)的(de)管(guan)理和控制(zhi)(zhi)，必然(ran)要(yao)做好生產計劃(hua)和控制(zhi)(zhi)的(de)數據(ju)準備。 第(di)一(yi)，靜態數據(ju)準備。需要(yao)準備和理清(qing)以下四個(ge)靜態數據(ju)。 一(yi)、物(wu)料編碼(ma)。需要(yao)科(ke)學定義好物(wu)料編號，確
工廠生產(chan)(chan)有這三個不穩定情況，該重(zhong)點突(tu)破。 第一，訂單(dan)不穩定。在(zai)中小企(qi)業里插(cha)單(dan)、改單(dan)、加單(dan)、銷單(dan)的(de)現象非常普遍，有小企(qi)業在(zai)訂單(dan)的(de)預測和(he)生產(chan)(chan)上，基本處于被動狀態，有的(de)企(qi)業甚(shen)至為了(le)滿足客戶的(de)需(xu)求，為了(le)能夠快(kuai)速的(de)出(chu)貨，而積(ji)壓大量的(de)庫存，結果在(zai)
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