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張恒

張恒

張恒課程

向上加速-高效輔佐上司的六大行為(沙盤模擬)

輔佐上(shang)司的培訓課程(cheng)背景: 作為(wei)職場新人如何在職場快(kuai)速融(rong)入(ru)? 作為(wei)基層主管如何有效支持上(shang)司? 作為(wei)組織如何引導各部門上(shang)下統一、凝心聚力? …&hel

張恒 2天 培訓時長

管理者—戰略目標分解與計劃落地

戰略目標分(fen)解落地培訓課程背(bei)景:管理(li)是(shi)人(ren)們進行的(de)一(yi)(yi)(yi)項實踐活動(dong),目標與計(ji)劃管理(li)是(shi)人(ren)們的(de)一(yi)(yi)(yi)項實際(ji)工作(zuo),一(yi)(yi)(yi)種行動(dong)。法約爾管理(li)大(da)師將(jiang)管理(li)活動(dong)分(fen)為“計(ji)劃、組織、指揮、協(xie)調、控制”五大(da)管理(li)職(zhi)

張恒 2天 培訓時長

管理者—向上輔佐力

向上輔(fu)佐力課程(cheng)一.課程(cheng)背景您的組織是否(fou)存在以下問題:1.為什(shen)(shen)么(me)組織制定一個很好的戰略目標,最終實現(xian)卻(que)常(chang)常(chang)低(di)于預(yu)期?2.為什(shen)(shen)么(me)許多組織外表風光、機(ji)會眾多,內部卻(que)矛盾重重、危(wei)機(ji)四伏?3.為什(shen)(shen)么(me)團隊(dui)成員的綜(zong)

張恒 2天 培訓時長

TWI一線主管管理技能提升之工作指導JI&工作改善JM

TWI一線(xian)主管(guan)管(guan)理(li)技能提升

張恒 2天 培訓時長

管理者—情境領導力發揮

管(guan)理者情(qing)境領(ling)導力(li)培訓

張恒 2天 培訓時長

管理者—團隊管理與激勵

管(guan)理者(zhe)團隊管(guan)理與激勵培訓

張恒(heng) 2天 培訓時長

管理者—問題解決與工作改善

管理者問(wen)題解決與工作改善培訓

張恒 2天 培訓時長

管理者—目標與計劃管理

管(guan)理(li)者目(mu)標與計劃管(guan)理(li)培訓

張恒 2天 培訓時長

物業項目部門經理及項目經理綜合專業能力訓練

物業(ye)項目部門經理及項目經理綜(zong)合專業(ye)能力(li)培訓

張恒 2天 培訓時長

《生產現場問題分析與解決》

生產(chan)現場問題(ti)分(fen)析與解決 培訓(xun)

張恒 2天 培訓時長

精益班組長現場管理實戰訓練

精益班組長現(xian)場管理培訓(xun)

張恒 2天 培訓時長

《生產現場6S與目視化管理》—上海講師

6S管理培訓(xun)課(ke)綱(gang)

張恒 2天 培訓時長

5S推進實施與目視化管理

5S管理,目視化管理公開課程培訓班

張恒 2天 培訓時長

TWI一線主管綜合技能訓練

TWI一(yi)線主管綜合技能訓練(lian)

張恒 2天 培訓時長

制造現場持續改善技能訓練

上海制造業現場管(guan)理培訓公開課程大綱

張(zhang)恒 1天 培訓時長

生產一線主管技能全面提升

生產一(yi)線主管技能提升培訓(xun)

張恒 2天 培訓時長

縮短一線員工培養周期的系統解決方案

上海員工培(pei)養培(pei)訓(xun)班(ban)(ban),深圳員工培(pei)養培(pei)訓(xun)班(ban)(ban)

張恒 2天 培訓時長

縮短一線員工培養周期系統解決方案

一線員工(gong)培(pei)訓(xun)課程

張恒 2天 培訓時長
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