《生產現場6S與目視化管理》—上海講師
講(jiang)師：張恒 瀏覽次數(shu)：2547
課程描述INTRODUCTION
6S管理培訓課綱
培訓講師：張恒
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
6S管理培訓課綱
【課程背景】
6S管理是推行全面質量管理和安全管理的基礎，也是企業有效降低管理成本、改善現場、提升效率、美化環境、提升士氣的最直接、最有效的方法。然而在許多企業的工廠現場、辦公室，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見。
解決以上(shang)疑難雜癥，唯有落實推行6S現(xian)場管(guan)理(li)，本課程會通過(guo)大(da)量案例(li)與練習讓學習者體(ti)驗管(guan)理(li)推進的實戰過(guo)程。幫助(zhu)中(zhong)國制(zhi)造業盡快走出(chu)危(wei)機獻計(ji)獻策(ce)。
【課程收益】
1、了解6S在企業中的作用
2、提升員工現場改善意識，全面了解6S現場管理的利器
3、掌握6S推進的步驟、要領、技巧以及推進所必需的工具與方法;
4、分享諸多企業推進6S管理的圖片和案例，分享面對困難與問題的解決方案
5、提高基層管理者策劃、協調、溝通以及發現問題、解決問題的能力;
6、您將觀摩到國內優秀企業現場管理實例。
7、交流推進現場6S及目視化管理的心得與體會。
8、通過講師指導，您將掌(zhang)握如何建立有(you)效的機制和制度來確(que)保(bao)好(hao)的方法能在企業(ye)有(you)效開展(zhan)、落到實處(chu)，為夯實基礎管理、促進班(ban)組管理、提升現(xian)場(chang)管理水平帶來幫助。
課(ke)程大綱
一、6S管理概(gai)念認知
樹(shu)立正確的管(guan)理意識
現代制造業核(he)心競爭力所在
構筑*現場管理(li)體系
6S精益管理的對象
現場和市場
6S的起源與發(fa)展(zhan)
推進(jin)6S管理(li)能給(gei)我們帶來什么(me)?
6S是企業品性的標(biao)志(企業的勢)
6個S之間(jian) 的關系
思考討論(lun)：我(wo)們的企業與(yu)精益現場的差距，主(zhu)要問(wen)題在于哪方面？
二、6S為你(ni)打造高效作業現(xian)場(chang)
第1個S：整理(舍得(de)是一切的開始)
要與不(bu)要，物盡其用：不(bu)要的都處理掉
區(qu)別必需的與想要的
留下必要的時間內必要的物(wu)品(pin)和必要物(wu)品(pin)的數量
必(bi)要(yao)(yao)物與不必(bi)要(yao)(yao)物區分表
整理前的準備工作(zuo)：定點攝影與(yu)現場檢查
第2個(ge)S：整頓(規范(fan)是質量的要訣)
案例：生產主管小張的困惑
整(zheng)頓的核心三定
整頓的三原則與實現整頓的標準化
整頓的核心“三易”
目視管理——整(zheng)頓的最高境(jing)界
開(kai)展“三定(ding)、三易”前企業(ye)要徹(che)底(di)“洗澡”
目(mu)視化效果圖
整頓期間問(wen)題及預防對策
整理(li)、整頓重點回(hui)顧
第3個S：清掃(簡潔是一種力量)
清掃(sao)點檢(jian)中發生異(yi)常
清掃推進常見方法
清掃實施五大步
第4個S：清(qing)潔(jie)(干凈(jing)是一種責任)
清潔的推進步驟
清潔實施方法、活動工具、實施要點
清潔查檢表的設計與(yu)使用
清潔：稽查與獎懲實施(目(mu)視化)
清(qing)潔的延伸
第5個S：素(su)養(讓卓(zhuo)越品質生(sheng)生(sheng)不息)
三位一(yi)體的素(su)養培育
企(qi)業文化提(ti)升(sheng)員工素(su)養
全公(gong)司職業素養的“凍結”
6S活(huo)動推進月(yue)
6S巡視
6S競賽
6S新聞
第(di)6個S：安全(消除一切隱患)
安全工(gong)作不容忽(hu)視
安全工(gong)作，從小(xiao)處(chu)做起
安全(quan)管理的作用
事故隱患(huan)舉例1：火災事故
事故(gu)隱患舉例2：人身(shen)事故(gu)
事故(gu)隱患(huan)舉例3：設備事故(gu)
安(an)全預防——目視化管理
推進現(xian)場安(an)全管理方法(fa)：
三(san)、6S推行中的5大必要
員工在(zai)6S中的(de)義(yi)務和權限
眾多公司6S推進失敗原因匯(hui)總
M1：必(bi)要的執行和(he)評價基準
M2：必要的宣傳和(he)培(pei)訓
M3：必(bi)要的材料
M4：必(bi)要的激勵
M5：必要的管理(li)者參與與監(jian)督
演(yan)練：5S實施計劃編制
分(fen)享：5S實施流程與細節分(fen)析
6S管理培訓課綱
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/33038.html
已開課時間Have start time
- 張恒
[僅限會員]
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