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6S管理落地培訓

課程背景
在許多企業的現場，我們常可以看到工裝、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現場管理。
6S管(guan)(guan)理(li)(li)是全世界企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通(tong)用的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)語言，是日本(ben)工業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)崛(jue)起(qi)重要的(de)法寶，推進(jin)(jin)6S管(guan)(guan)理(li)(li)是一項艱巨的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)變革工作(zuo)(zuo)，不(bu)少(shao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)借助推進(jin)(jin)6S管(guan)(guan)理(li)(li)而(er)擺脫經營困(kun)境，并逐漸樹立品牌，同時也有不(bu)少(shao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在推進(jin)(jin)6S管(guan)(guan)理(li)(li)過(guo)程中(zhong)，阻力重重、流于形式(shi)，最終(zhong)落得半途而(er)廢(fei)。本(ben)套課(ke)程以企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)推進(jin)(jin)6S工作(zuo)(zuo)的(de)實際案例作(zuo)(zuo)為背景，講述一個正確、科學地(di)推進(jin)(jin)6S工作(zuo)(zuo)的(de)方法和步驟，以及在推進(jin)(jin)6S管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)技巧。

課程大綱：
第一講：6S那么美，帶你去看看
1、走進6S發源地
2、走進明末清初
3、走進香港
4、走進海爾

第二講：6S管理是大勢所趨
1、為什么要推行6S精益管理
2、對6S的認識誤區
3、推進6S管理的三大原則
4、推進6S管理的九大要求
5、6S四化管理
6、企業推行6S管理注(zhu)意事(shi)項(xiang)

第三講：推進6S管理的中堅力量——6S督導師
6S督導師是企業推進6S管理項目的中堅力量，也是6S的領航團隊，
1、關于6S管理督導師
2、適當和不適當的角色
3、6S管理督導師主要工作內容
4、6S管理督導師的基本要求
5、把握為你準備的升遷機會
6、6S管理督導師應有的準備
7、6S管理督導師的四有精神
8、如(ru)何獲得各階層(ceng)的支持

第四講：整理：舍得是一切的開始
1、整理前的準備工作：定點攝影與現場檢查
2、營造6S活動氛圍：宣傳及現場推動
3、要與不要，物盡其用：不要的都處理掉
4、紅牌作戰：整理階段的核心工具
5、保持隊形：別把有用的清理出去
6、深化整理：規定數量的整理
7、從(cong)未(wei)雨(yu)綢繆開始：預防(fang)整理

第五講：整頓：規范是質量的要訣
1、讓所有的物品有家可“歸”
2、合理化——現場整頓的要求
3、目視管理——整頓的最高境界
4、整頓的三定：定位、定物、定量
5、整頓的“三易”：易見、易取、易還
6、一切管理(li)都有依據(ju)：預防整(zheng)頓

第六講：清掃：簡潔是一種力量
1、日常清掃——程序化
2、清掃點檢也要習慣化
3、以不再污染為出發點：預防清(qing)掃

第七講：清潔：干凈是一種責任
1、規范化：標準、方法、自檢
2、制度化：巡查、競賽、獎懲
3、常態化：整潔、舒適、有序
4、習慣化：任何時候、任何場所
5、清潔，是企業最好(hao)的(de)形象宣傳

第八講：素養：讓卓越品質生生不息
1、素養——人對了，事就對了
2、構筑明朗化的現場
3、推進職業素養的持續提升
4、指責制度：為了職業素養的提高
5、員(yuan)工職(zhi)業素(su)養手冊

第九講：安全：消除一切隱患
1、抓安全生產，從小處做起
2、排除一切隱患：安全
3、安全生產日常化
4、安全的(de)預防：安全永遠第一(yi)

第十講：通過6S管理塑造規則意識
1、提出問題：規則意識現狀
2、何為規則意識
3、分析原因
4、不遵守規則的危害
5、遵守規則的好處
6、做(zuo)個遵紀守法的人

第十一講：6S管理中的顏色與線條標準
1、企業顏色與線條標準
2、目視化的標識
3、設備目視化管理
4、產品放置限高標識
5、安全目視化管理
6、辦公室目視化(hua)管理

第十二講：全員參與，持續改善
1、精益管理——企業未來的發展趨勢
2、一日精益，日日精益——每天5分鐘6S
3、讓6S精益管理在班組落地生根
4、交一份讓6S更有成效的工作總結
5、*目(mu)標：處(chu)處(chu)6S，全(quan)員6S

6S管理落地培訓