《現場6S管理與推行》
講師：刁東平 瀏覽次(ci)數：40
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S管理推行培訓課程
【課程背景】
成長型企業的*敵人不是市場競爭，也不是產品創新，成長型企業的*敵人正是企業自己。中國企業如何免蹈一做就大、一大就亂、一亂就死的覆轍，企業的基礎管理至關重要。
現場6S，這項與質量、成本、交貨期密切相關的基礎管理活動，其*的好處在于通過整頓、整頓、清掃、清潔這四項基礎工作，提高工廠安全，消除浪費提倡節約，使企業員工養成良好的工作素養和習慣。并且建立持續改善意識，持之以恒，從而培養良好的工作氛圍、提高部門的凝聚力。
本課程在講解6S活動的同時，將帶給您全新的觀察角度，和您一起思考企業做大做強的經營之道。
【課程收益】
學習導入6S活動的基本步驟；
掌握6S樣板工程的制作；
掌握6S目視化管理的方法；
掌握推進現場改善的基本要領；
活用6S評比推進現場改善和風氣培養；
【課程對象】
高層管理者 中層管理者 基層管理者
【課程大綱】
一、6S概要
1、現場管理必備的/意識
2、整理的含義及實施要點
3、整頓的含義及實施要點
4、清潔的含義及實施要點
5、清掃的含義及實施要點
6、素養的含義及實施要點
7、安全的含義及實施要點
8、習慣良化——6S活動的核心目的
9、6S關注的焦點是人的改變
10、推進6S活動的具體內容與四步驟
二、6S啟動
1、 進行有效的6S基礎培訓
2、 進行對比檢查發現差距
3、 使全員認識6S重要性并建立緊迫感
4、 組建有推進力的6S推進組織
5、 有效劃分責任區域以責任到人
6、 宣傳造勢營造6S氣氛
7、 使中基層干部熱誠參與6S活動
三、6S規劃與實施
1、6S活動的三項基本原則
2、6S規劃與實施原則
3、如何以效率為原則進行大區域規劃
4、——以生產最繁忙時的條件進行規劃
5、6S整體規劃的六大內容
6、學習角等幾個不可忽視的區域規劃
7、局部區域的功能規劃要點
8、微觀區域的6S規劃
9、遵循“我制定我遵守”確定6S標準
10、制造現場6S實施的九大要點
11、方針管理與6S揭示
12、作業文書配置
13、12大現場要素的定置定位
14、管路線路整理與標識
15、常用器具的使用與管理條件
16、6S與設備一級維護的結合
四、6S維持與推進
1、6S日常活動原則
2、有效組織班前整理和清掃
3、持續做好班中維持
4、堅持組織班后整理和清掃
5、加強重點場所重點設備的6S
6、消除6S死角
7、恰當處理繁忙生產與推進6S的矛盾
8、處理6S近期效益與長遠效益的關系
9、利用團隊自檢提高問題意識培養問題眼光
10、利用班組早會進行6S說教
11、設計班組6S看板
12、展示現場6S改善
13、將6S與安全、成本工作相結合
14、6S持久戰要實現的轉變
15、——從形式到內容，從表面到深入
16、——從被動到自然，從外在到內心
五、6S的現場改善工具
1、利用定點攝影記錄問題展示成果
2、利用目視管理推動現場改善
3、現場作業配置改善
4、——三角形原理
5、——適合區域原則
6、七大浪費的識別
7、現場作業改善
8、——動作經濟原則之肢體使用原則
9、——動作經濟原則之機械設計原則
10、利用愚巧法改善防止出錯
11、利用作業標準化固化改善成果確保質量
六、目視化管理
1、什么叫目視管理
2、目視管理的目的和特點
3、在在質量管理中的運用要點
4、在設備管理中的運用要點
5、在物料管理中的運用要點
6、在備件管理中的運用要點
7、在場所管理中的運用要點
8、在環境管理中的運用要點
9、在安全管理中的運用要點
10、在成本管理中的運用要點
11、在流程管理中的運用要點
12、在目標管理中的運用要點
13、在人員管理中的運用要點
七、現場目視管理在6S現場管理實施的技巧及其工具
1、 紅牌作戰
2、 攝影作戰
3、 目視管理
4、 看板管理
5、 定置管理
6、 顏色管理
7、 檢查表
八、6S激勵與深化
1、現場是干部的影子
2、6S檢查評比的目的
3、日檢、周檢、月評比和年度評比的設計
4、由誰參加評比最有推動力
5、有效組織班組周檢發現問題
6、利用甘特圖落實改善責任
7、評比時如何打分最能推動6S改善
8、如何設獎最能使6S保持和深入
9、獎金的額度怎樣才算合適
10、6S需要與與員工獎金掛鉤嗎
11、什么時候采取什么樣的處罰最有推動力
12、如何設計和組織年度評比獎勵
13、6S獎金如何使用最有利于班組建設
6S管理推行培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/314287.html
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