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何振新老師：高級項目經理，高級咨詢師，霍尼韋爾內部認證黑帶大師，霍尼韋爾及普思精益生產理論+現場實踐精益生產培訓大師，首席專家，16年世界500強企業跨國公司工作經歷，熟悉工廠運作，有很強的實踐經驗和實施精益制造。中國企業聯合會咨詢業管理委員會高級管理顧問。有較強的領導能力，良好的溝通能力和協調能力【點擊詳細】
追(zhui)求完美一(yi)個(ge)流(liu)生(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)真(zhen)的(de)是對的(de)嗎(ma)？一(yi)個(ge)流(liu)生(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)就是各個(ge)工(gong)藝流(liu)程(cheng)(cheng)只能(neng)一(yi)個(ge)鋼片在(zai)流(liu)動，使工(gong)藝流(liu)程(cheng)(cheng)從毛胚到制(zhi)成品的(de)生(sheng)產(chan)過程(cheng)(cheng)，自(zi)始至(zhi)終處在(zai)不(bu)停(ting)滯不(bu)前、不(bu)沉積、不(bu)跨越的(de)流(liu)動性情況，是這種工(gong)藝流(liu)程(cheng)(cheng)間在(zai)工(gong)藝品想挑戰(zhan)的(de)企業生(sheng)產(chan)管理方法，根據追(zhui)求一(yi)個(ge)流(liu)，
生(sheng)產(chan)計(ji)劃做不好，這(zhe)六個步驟查(cha)漏補缺。 第一步，預(yu)(yu)測(ce)。就是生(sheng)產(chan)預(yu)(yu)測(ce)，對不同的產(chan)品，要做好總(zong)體的生(sheng)產(chan)預(yu)(yu)測(ce)和日常的訂單預(yu)(yu)測(ce)，比如品種、規格、數(shu)量、成本等等，為生(sheng)產(chan)計(ji)劃要打(da)好數(shu)據(ju)基礎。 第二步，協調。就是要統籌(chou)平衡，根據(ju)預(yu)(yu)測(ce)，統籌(chou)安排協
生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)門(men)管理人(ren)員的績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)指(zhi)標(biao)如(ru)何制定？生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)門(men)是(shi)最苦最累的一個(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)，它(ta)的考核(he)效(xiao)(xiao)果(guo)直接(jie)影(ying)響著整個(ge)(ge)工廠(chang)的生(sheng)產(chan)大動脈，無(wu)論是(shi)考核(he)生(sheng)產(chan)主管、生(sheng)產(chan)經(jing)理還是(shi)班組長，按(an)照(zhao)這個(ge)(ge)思路操作(zuo)，績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)就不會(hui)有大問題(ti)，生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)門(men)的績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)指(zhi)標(biao)分為兩個(ge)(ge)層(ceng)面：
優化企業生(sheng)產過(guo)程(cheng)管理的四大重點。 第一點，采(cai)購管理。企業在生(sheng)產的準備階段，也(ye)(ye)就是對材料的采(cai)購過(guo)程(cheng)中，應(ying)該對材料的各個不同(tong)來源，進行充分的調研考察，從(cong)中選取(qu)最優質(zhi)合(he)理的材料進行采(cai)購，在嚴格挑選之后，也(ye)(ye)可以考慮與(yu)那些有品(pin)質(zhi)有保障信譽等級高
管(guan)理(li)是(shi)有技(ji)巧和方法的，優秀的生(sheng)產經(jing)理(li)，都會做這樣一(yi)件事，兵學(xue)盛典、孫(sun)子兵法有一(yi)個核心的思想，不打無準備之戰，現在把它換(huan)一(yi)個詞稱(cheng)作(zuo)提前量(liang)，很(hen)多管(guan)理(li)者認為，無生(sheng)產不管(guan)理(li)，不注(zhu)重產前準備工作(zuo)，往(wang)往(wang)導致管(guan)理(li)者就像(xiang)救火隊(dui)員一(yi)樣，天(tian)天(tian)忙(mang)于在生(sheng)產線上救火
業(ye)務和生(sheng)產(chan)(chan)(chan)總是(shi)(shi)吵架，什么(me)原因怎(zen)么(me)辦？業(ye)務部門和生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部門總是(shi)(shi)吵架，大部分(fen)是(shi)(shi)因為業(ye)務總是(shi)(shi)以插單(dan)的方式指揮生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，打亂生(sheng)產(chan)(chan)(chan)節奏，雖然(ran)管理部三令五申(shen)，要嚴格(ge)按(an)照 pmc 的計劃(hua)安排生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，看(kan)似(si)也有制度約束，但可能老板負責(ze)業(ye)務，一個電話過來(lai)說這個客戶很重
降本(ben)增效包括四大(da)原(yuan)(yuan)則、四大(da)類目、兩大(da)體系。 一、四大(da)原(yuan)(yuan)則： 第一，對(dui)成本(ben)費用(yong)只(zhi)能(neng)控(kong)制(zhi)，不能(neng)壓(ya)制(zhi)。 第二，不僅要(yao)顯性降本(ben)，而(er)且要(yao)隱性降本(ben)。 第三，從管理(li)端(duan)降本(ben)，不要(yao)從客戶端(duan)降本(ben)。 第四，從運營(ying)端(duan)降本(ben)，不要(yao)從員工身
什么是(shi)新(xin)質生產力(li)？企業要如何來提高新(xin)質生產力(li)？新(xin)質生產力(li)于二零二三年九(jiu)月份，首次(ci)提出了這樣一個新(xin)的(de)(de)詞匯，為(wei)了適應高質量(liang)發展(zhan)階(jie)段的(de)(de)新(xin)要求(qiu)，創造性的(de)(de)提出了新(xin)質生產力(li)的(de)(de)概(gai)念(nian)，新(xin)質生產力(li)的(de)(de)特(te)點，就是(shi)創新(xin)。比如新(xin)技術、新(xin)模式、新(xin)產業、新(xin)領域或者(zhe)新(xin)動(dong)能
楊老師SH
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