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【資歷簡介】
管理咨詢公司3年工作經歷，歷任助理咨詢顧問、咨詢顧問等職。具有豐富的企業管理實踐經驗，擅長從多角度對問題進行剖析，不盲從于不同的觀點，具有良好的邏輯思維能力，能夠根據問題的現象進行分析歸納，以迅速發現問題所在。
【培訓咨詢經歷】
200【點擊詳細】
制造(zao)業(ye)正(zheng)在(zai)變中(zhong)求進、精益(yi)求精的發(fa)展，有關于中(zhong)國(guo)制造(zao)業(ye)的信息化(hua)調查(cha)報告顯示，中(zhong)國(guo)制造(zao)業(ye)正(zheng)在(zai)不斷(duan)探究信息化(hua)建設，實現企(qi)業(ye)全(quan)面信息化(hua)遭遇到的挑(tiao)戰，以及互聯網+與創客運動等將(jiang)如何顛覆(fu)傳統制造(zao)業(ye)的運作模式，改寫未來制造(zao)業(ye)的價值分配，并對制造(zao)企(qi)業(ye)如
上(shang)一篇講到，很多企(qi)業當前背負著重資(zi)產(chan)在艱難(nan)前行，那如何能夠在提高效率，保持客戶滿意度(du)的(de)同時(shi)，減少庫存，輕裝上(shang)陣(zhen)？關鍵(jian)還是回(hui)到原(yuan)點-----用好(hao)企(qi)業已有的(de)ERP系(xi)統。 通(tong)過簡單的(de)市場(chang)調查就不(bu)難(nan)發現，但凡有點規(gui)模(mo)的(de)企(qi)業，都有自己的(de)ERP系(xi)
要成為一(yi)名(ming)優秀的生(sheng)產(chan)計(ji)劃，PC管理人員應該要具備以下(xia)五(wu)個方面的思想。 1、產(chan)能(neng)雖然不足，但是一(yi)定(ding)要堅決(jue)做到周日不排產(chan)，確保(bao)員工一(yi)天(tian)的休息時(shi)間。 2、計(ji)劃要有彈性，但是一(yi)定(ding)要堅決(jue)做好，排三天(tian)看兩天(tian)，定(ding)一(yi)天(tian)的計(ji)劃。 3、生(sheng)產(chan)交
生(sheng)產(chan)(chan)能力分析(xi)是制定生(sheng)產(chan)(chan)計劃的(de)重(zhong)要步驟(zou)，具(ju)體內(nei)容主要包括(kuo)生(sheng)產(chan)(chan)類型、進(jin)(jin)(jin)度和生(sheng)產(chan)(chan)的(de)五要素。人(ren)(ren)機料法環(huan)。 1、生(sheng)產(chan)(chan)類型進(jin)(jin)(jin)度就(jiu)是要生(sheng)產(chan)(chan)哪些產(chan)(chan)品(pin)(pin)，生(sheng)產(chan)(chan)進(jin)(jin)(jin)度是怎么樣的(de)，生(sheng)產(chan)(chan)期限是多久。 2、人(ren)(ren)的(de)問題，包括(kuo)生(sheng)產(chan)(chan)這(zhe)些產(chan)(chan)品(pin)(pin)需(xu)要多少人(ren)(ren)力，現在有多少人(ren)(ren)
企業存在(zai)生(sheng)產瓶頸(jing)，還(huan)(huan)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)再提高產能(neng)，也(ye)是(shi)有一些方法，但(dan)是(shi)瓶頸(jing)就(jiu)(jiu)相當于木桶(tong)的(de)短(duan)板，它限制了(le)桶(tong)的(de)容(rong)水量。瓶頸(jing)產能(neng)得不(bu)(bu)到釋(shi)放，整(zheng)個(ge)公司的(de)產出(chu)也(ye)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)能(neng)有效的(de)釋(shi)放。我們針(zhen)對評(ping)定環節采取(qu)一些特殊的(de)措施，還(huan)(huan)是(shi)可以進一步(bu)的(de)有效提升平均環節的(de)產能(neng)的(de)。有哪些
我們大概總(zong)結了幾個方面的(de)原因。 1、是(shi)(shi)計劃(hua)員(yuan)他對車間(jian)的(de)執行情況(kuang)的(de)掌握不(bu)(bu)及時，這里面可以細(xi)化為兩種，一種是(shi)(shi)說反饋的(de)手段比(bi)較差(cha)，信息回報回不(bu)(bu)過來(lai)。可能第二天(tian)(tian)中午(wu)的(de)時候才知道前一天(tian)(tian)的(de)情況(kuang)，那第二天(tian)(tian)計劃(hua)也(ye)沒辦(ban)法調了。還(huan)有一種情況(kuang)，就是(shi)(shi)監(jian)管員(yuan)本
大(da)(da)家好，我是益至(zhi)講壇的(de)(de)小編，歡迎(ying)大(da)(da)家閱讀本(ben)期(qi)益至(zhi)講壇的(de)(de)內容。我們(men)歡迎(ying)工廠企業帶著(zhu)問題來參(can)與我們(men)每周六開展的(de)(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 現代化(hua)的(de)(de)制造企業，應(ying)該以信息(xi)化(hua)為載體，現場管理為重點，流(liu)程化(hua)貫穿職能(neng)化(hua)為契機，精益生產(chan)管理
精(jing)益化改(gai)善(shan)的步驟(zou) 精(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)產的理(li)念認為，并不(bu)是所有的動作(zuo)都是創造價(jia)值的，在生(sheng)(sheng)(sheng)產現場，不(bu)少(shao)企(qi)業存在著大(da)(da)量完全(quan)不(bu)會(hui)產生(sheng)(sheng)(sheng)價(jia)值的動作(zuo)浪費。如果通(tong)過作(zuo)業動作(zuo)的改(gai)善(shan)將(jiang)這(zhe)些動作(zuo)去掉，那么工作(zuo)效率就(jiu)會(hui)大(da)(da)大(da)(da)提高(gao)，這(zhe)就(jiu)是精(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)產改(gai)善(shan)的其中一環—&m
呂寧
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