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工業工程教練、精益導師
SGS、AQA集團特約講師
管理公司高級顧問
精益生產專家
工業工程專業本科，專注于工業工程領域及精益生產項目推動。精通IE，精益生產等先進的生產模式與管理理論，擁有豐富的工業工程改善及精益項目實施經驗，成功推行精益體系。
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談(tan)到(dao)管(guan)理(li)(li)通常(chang)想到(dao)的(de)是(shi)去(qu)管(guan)別人(ren)，其(qi)實首先要管(guan)好的(de)是(shi)自(zi)己，自(zi)己管(guan)好了，團隊(dui)管(guan)理(li)(li)就是(shi)水到(dao)渠成的(de)事，所以作為(wei)一名車(che)間的(de)負(fu)責人(ren)，做好生產(chan)現場管(guan)理(li)(li)的(de)前(qian)提是(shi)管(guan)好自(zi)己，那么(me)下面這六個問(wen)(wen)(wen)題(ti)啊，要每天問(wen)(wen)(wen)問(wen)(wen)(wen)自(zi)己有沒(mei)有做到(dao)，并(bing)且不斷的(de)去(qu)改善。 第(di)一，是(shi)不是(shi)按(an)
在(zai)一家繁(fan)忙的(de)(de)(de)工廠(chang)里，生產線本應該行(xing)云流(liu)水般的(de)(de)(de)高效(xiao)運轉，但往(wang)(wang)往(wang)(wang)會陷入到(dao)生產異常頻發(fa)的(de)(de)(de)困境(jing)里面去，車間(jian)內機(ji)器的(de)(de)(de)轟鳴聲，夾雜著不(bu)時響起的(de)(de)(de)警報(bao)聲，打破了正常的(de)(de)(de)生產秩序。首先原料(liao)供應區(qu)的(de)(de)(de)混亂(luan)，由(you)于供應鏈上游的(de)(de)(de)問題，原本應該按(an)時到(dao)達的(de)(de)(de)物料(liao)頻繁(fan)地(di)出(chu)現短(duan)缺
如(ru)何在生產管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)過程中有效(xiao)推(tui)行(xing)目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)？首先(xian)，目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)不等于簡單的(de)績效(xiao)考核(he)，很多企(qi)業在推(tui)行(xing)目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)過程中，有一(yi)種吃(chi)快餐的(de)思(si)維，認為只要把目(mu)標(biao)跟人的(de)收(shou)益掛鉤就可以，真(zhen)正一(yi)個(ge)行(xing)之有效(xiao)的(de)目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)，需要管(guan)(guan)理(li)(li)者，在前期將大量(liang)的(de)工作任(ren)務進行(xing)細化，設定
如何制(zhi)定切(qie)實可(ke)行的(de)生(sheng)產計(ji)劃？這兩個(ge)數(shu)據(ju)準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)不可(ke)或缺，生(sheng)產計(ji)劃和(he)控制(zhi)，首先是基于(yu)數(shu)據(ju)的(de)管理(li)(li)和(he)控制(zhi)，必然要(yao)做好生(sheng)產計(ji)劃和(he)控制(zhi)的(de)數(shu)據(ju)準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)。 第一，靜(jing)(jing)態(tai)數(shu)據(ju)準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)。需要(yao)準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)和(he)理(li)(li)清(qing)以下四個(ge)靜(jing)(jing)態(tai)數(shu)據(ju)。 一、物料編碼。需要(yao)科學定義(yi)好物料編號，確
生(sheng)產(chan)部(bu)門管理人員的(de)績效(xiao)考核指標(biao)如何制定？生(sheng)產(chan)部(bu)門是(shi)最苦最累的(de)一(yi)個(ge)(ge)部(bu)門，它的(de)考核效(xiao)果(guo)直接影響著(zhu)整個(ge)(ge)工廠的(de)生(sheng)產(chan)大動脈，無(wu)論(lun)是(shi)考核生(sheng)產(chan)主管、生(sheng)產(chan)經理還是(shi)班組長，按照這個(ge)(ge)思(si)路操作，績效(xiao)考核就不會有大問(wen)題，生(sheng)產(chan)部(bu)門的(de)績效(xiao)考核指標(biao)分(fen)為兩個(ge)(ge)層面：
工廠的業務(wu)(wu)和(he)生產(chan)不(bu)建議(yi)由同(tong)一(yi)(yi)個直屬領導來管，原因如下(xia)： 一(yi)(yi)、業務(wu)(wu)部(bu)(bu)和(he)生產(chan)部(bu)(bu)的立場(chang)不(bu)同(tong)。生產(chan)部(bu)(bu)門(men)(men)追求規模效應，希(xi)望(wang)都(dou)是(shi)大單，討厭急單、差單和(he)訂單變來變去；業務(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)則認為有奶便是(shi)娘，大單小單都(dou)要接(jie)，認為客戶就(jiu)是(shi)上(shang)帝(di)，希(xi)望(wang)生產(chan)部(bu)(bu)門(men)(men)能盡快交付
掌握此生產(chan)物(wu)資(zi)排查(cha)六法，物(wu)料異常減少百分之(zhi)九十(shi)，一(yi)個(ge)優(you)秀(xiu)的管(guan)理者，一(yi)定是(shi)一(yi)個(ge)懂得將生產(chan)管(guan)理，由(you)產(chan)中提至產(chan)前(qian)的人，尤其是(shi)在產(chan)前(qian)做大量的物(wu)資(zi)排查(cha)工作。 第一(yi)，訂(ding)(ding)單接(jie)入(ru)時的排查(cha)。主要通過(guo)訂(ding)(ding)單評(ping)(ping)審(shen)(shen)來完成，各(ge)個(ge)部門一(yi)起評(ping)(ping)審(shen)(shen)訂(ding)(ding)單的技術(shu)資(zi)料、工藝參
管(guan)理(li)(li)是有技巧和方法(fa)的(de)，優秀的(de)生產(chan)經理(li)(li)，都會做這樣一(yi)件事(shi)，兵學盛典、孫子兵法(fa)有一(yi)個核心的(de)思想，不(bu)打無準備之(zhi)戰，現在把它換(huan)一(yi)個詞稱作(zuo)提前量，很多管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)認為，無生產(chan)不(bu)管(guan)理(li)(li)，不(bu)注(zhu)重產(chan)前準備工作(zuo)，往(wang)往(wang)導致管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)就像救(jiu)火隊(dui)員一(yi)樣，天天忙于在生產(chan)線(xian)上救(jiu)火
劉子義
周小明
楊勇(SZ）
顏之
劉江
華開平
胡月亭
楊小林
徐結華
李涵
李濤
陳小敏
范斌
趙穎
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