已加入本站3746天 , 點擊量：25617 次
2001年進入培訓行業，曾任紹興市委組織部下屬人才中心，從事獵頭、培訓、心理測評等工作。現任紹興文理學院經管系教授。
服務過的浙江省內政府部門包括：嘉興市公安局、海寧市公安局、桐鄉市公安局、桐鄉市經貿委、桐鄉市地稅局、桐鄉水務集團、紹興市經貿委等。輔導內容包括：領導干部的情商與領導力提升、【點擊詳細】
在公司里，職(zhi)位越高，責(ze)任(ren)越大，主管的(de)事項就會越多，就需要一天時(shi)間同(tong)步推進很多件事，大部分優秀的(de)職(zhi)業經理人都具備(bei)并聯(lian)做(zuo)事的(de)高效工作能力。并聯(lian)做(zuo)事類似電腦的(de)多任(ren)務處理，但不(bu)是(shi)同(tong)步進行，而是(shi)利用好一天的(de)時(shi)間，按(an)照計劃，按(an)照節奏穩步的(de)推進，這種方法
如(ru)何成為(wei)一(yi)個執(zhi)行(xing)力超強的(de)人(ren)有兩個方法(fa)。 1、廢(fei)(fei)柴預期法(fa)。就是把自己當成廢(fei)(fei)柴。哎，這很簡(jian)單吧，只要你(ni)(ni)把自己當成一(yi)個廢(fei)(fei)柴，你(ni)(ni)就可以迅速的(de)提高執(zhi)行(xing)力。比如(ru)說(shuo)老板讓我(wo)(wo)寫(xie)匯(hui)報，讓我(wo)(wo)一(yi)定要寫(xie)好(hao)。哎呀，說(shuo)這個匯(hui)報很重(zhong)(zhong)要，作(zuo)為(wei)一(yi)個廢(fei)(fei)柴，我(wo)(wo)管你(ni)(ni)重(zhong)(zhong)要不重(zhong)(zhong)
執(zhi)行不(bu)到位，一切都(dou)是(shi)零。領導(dao)安(an)排(pai)工(gong)作下去(qu)，讓員(yuan)工(gong)按照計劃和目標執(zhi)行，等到驗收時卻(que)得不(bu)到想要的結果，公司也實(shi)現不(bu)了效益的轉化。任(ren)務下達，沒(mei)(mei)有人做出詳細的布置(zhi)，無法導(dao)致每個環節都(dou)確切，實(shi)施(shi)過程中(zhong)也沒(mei)(mei)人進行監(jian)督。 最后，員(yuan)工(gong)努(nu)力了，但卻(que)只是(shi)
如何提高團隊的執行力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
讓你的(de)員工更(geng)有執行力，那就做(zuo)好以下九點，一(yi)定(ding)要看(kan)到最后。 1、管(guan)理是盯(ding)出來的(de)。俗話(hua)說得好，萬事(shi)(shi)不跟蹤，到頭一(yi)場空。員工不一(yi)定(ding)會(hui)(hui)做(zuo)領導安排(pai)的(de)事(shi)(shi)，但一(yi)定(ding)會(hui)(hui)做(zuo)領導檢查的(de)事(shi)(shi)。換句話(hua)說，員工不喜(xi)(xi)歡(huan)做(zuo)領導安排(pai)的(de)事(shi)(shi)，喜(xi)(xi)歡(huan)做(zuo)跟自(zi)己(ji)的(de)相關(guan)的(de)事(shi)(shi)情。潛力是
工廠(chang)管理(li)者(zhe)如何正確抓執行(xing)(xing)力(li)？ 一(yi)、細化任(ren)務。告訴員(yuan)工要(yao)做什(shen)么(me)，不能(neng)夠誤以(yi)為把行(xing)(xing)政的權力(li)，以(yi)及崗位的職(zhi)能(neng)、職(zhi)責，講清(qing)(qing)楚(chu)(chu)以(yi)后，定清(qing)(qing)楚(chu)(chu)以(yi)后，員(yuan)工就(jiu)能(neng)夠全(quan)部執行(xing)(xing)好，在強調抓執行(xing)(xing)的時候，首先要(yao)把安排(pai)下(xia)屬做什(shen)么(me)弄(nong)清(qing)(qing)楚(chu)(chu)，怎(zen)么(me)弄(nong)清(qing)(qing)楚(chu)(chu)，通過任(ren)務的細化，
團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)太差，三天能完成的(de)(de)(de)事情要拖一周，完成的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量也不高(gao)，感覺團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)人太難帶了(le)。我給你出三招(zhao)，使用(yong)一個(ge)星期，就能感覺團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)有明顯的(de)(de)(de)提升，現(xian)在(zai)我把這三個(ge)方(fang)法分享給大家。 1、匹配人才特質(zhi)(zhi)，分配工作(zuo)任(ren)務(wu)。作(zuo)為團(tuan)隊(dui)(dui)領導最關鍵的(de)(de)(de)一件
有很多人(ren)說，老師你(ni)能不(bu)能給我(wo)們員工培訓，開(kai)個(ge)(ge)(ge)會，提(ti)高一下他的執(zhi)行能力(li)。我(wo)說這個(ge)(ge)(ge)話題(ti)，首先你(ni)這么說的話，它(ta)是(shi)個(ge)(ge)(ge)偽命(ming)題(ti)。我(wo)說執(zhi)行能力(li)它(ta)不(bu)屬于個(ge)(ge)(ge)人(ren)能力(li)，是(shi)我(wo)們管理體系中所反射出來的一個(ge)(ge)(ge)東西，一個(ge)(ge)(ge)執(zhi)行體系知道(dao)吧？一件事兒沒有達到執(zhi)行結果有三(san)個(ge)(ge)(ge)原因。
王伯元
石華彬
盧文平
李乾
呂東岳
李培翔
李軍
葉東秀
周海博
廖躍洪
王雪
趙振東
鄭凱文
陳一拙
曾祥梅