已加入本站3827天 , 點擊量：25604 次
職業培訓師，MTP、TWI、SYB資質講師，經濟師。
十二年的企業管理咨詢及培訓經驗。
中國管理培訓聯盟、班組長培訓網簽約講師，大型合資企業任職多年，歷任車間主任、三廠廠長、副總經理，享有豐富的企業實戰管理經驗。培訓方面追求理論的理性認知，即將復雜的問題簡單化。結合自身實戰經驗的【點擊詳細】
一(yi)、兩個(ge)典型(xing)的現象： 1、當今，客戶需求的不均衡(heng)(heng)，經(jing)常導致生(sheng)(sheng)產(chan)為(wei)了交付而趕、趕、趕，然后又被迫松弛一(yi)陣子，周而復始。這種生(sheng)(sheng)產(chan)不均衡(heng)(heng)已是(shi)常態的公司，生(sheng)(sheng)產(chan)效率一(yi)定(ding)不高(gao)。 2、在不解決生(sheng)(sheng)產(chan)均衡(heng)(heng)問(wen)題的情況(kuang)下，靠傳(chuan)統的IE、工藝、工裝、自(zi)
我們分享下(xia)如何制(zhi)定(ding)主生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)。首先，制(zhi)定(ding)主生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)的目(mu)的主要有(you)三(san)個，分別是，其(qi)一(yi)，通過(guo)維(wei)持一(yi)定(ding)的成品庫(ku)存(cun)水平及制(zhi)定(ding)滿足客戶(hu)交(jiao)互需求的計(ji)劃(hua)，維(wei)持預期的客戶(hu)服務(wu)水平。其(qi)二充(chong)分利(li)用物料(liao)、人工和設備。其(qi)三(san)，維(wei)持庫(ku)存(cun)投(tou)資在(zai)必要的水平，為了達到這個目(mu)的
精(jing)(jing)益(yi)(yi)思(si)想(xiang)的核心 精(jing)(jing)益(yi)(yi)，本(ben)身(shen)就是一(yi)種文件(jian)，一(yi)種思(si)想(xiang)，但(dan)是，我們大(da)部分(fen)的企(qi)業(ye)在實(shi)際(ji)運用(yong)過(guo)程中往(wang)往(wang)把他給誤解了，有些企(qi)業(ye)，做(zuo)了個現場5S，就說(shuo)自己的企(qi)業(ye)做(zuo)了精(jing)(jing)益(yi)(yi)生產(chan)，做(zuo)了個設備管理，就說(shuo)自己做(zuo)了精(jing)(jing)益(yi)(yi)生產(chan)，設計了一(yi)天U型生產(chan)線，就說(shuo)自己企(qi)業(ye)做(zuo)過(guo)了
主(zhu)(zhu)生產(chan)計劃(hua)(hua)(hua)。主(zhu)(zhu)生產(chan)計劃(hua)(hua)(hua)是極為(wei)重要的(de)計劃(hua)(hua)(hua)工具，是銷售和生產(chan)部門(men)溝通的(de)基(ji)礎。主(zhu)(zhu)生產(chan)計劃(hua)(hua)(hua)是生產(chan)計劃(hua)(hua)(hua)系統(tong)當中的(de)重要環節(jie)。這(zhe)種重要性表現為(wei)以(yi)下四個方面。 1、主(zhu)(zhu)生產(chan)計劃(hua)(hua)(hua)是生產(chan)計劃(hua)(hua)(hua)部門(men)和部門(men)實際生產(chan)的(de)聯系紐帶，它也構成了(le)客戶需求和生產(chan)設(she)施之間的(de)主(zhu)(zhu)
企(qi)業存(cun)在生產(chan)瓶(ping)(ping)頸，還(huan)能不能再提高產(chan)能，也是(shi)有(you)一些方(fang)法，但是(shi)瓶(ping)(ping)頸就相當于木桶(tong)的(de)短板，它限制了(le)桶(tong)的(de)容(rong)水量。瓶(ping)(ping)頸產(chan)能得(de)不到釋放(fang)，整個公(gong)司的(de)產(chan)出也就不能有(you)效(xiao)的(de)釋放(fang)。我(wo)們針對(dui)評定環(huan)節(jie)(jie)采取一些特殊(shu)的(de)措施，還(huan)是(shi)可以(yi)進一步的(de)有(you)效(xiao)提升(sheng)平均環(huan)節(jie)(jie)的(de)產(chan)能的(de)。有(you)哪些
我(wo)們大概總結了(le)(le)幾個方面的(de)(de)原因。 1、是(shi)(shi)(shi)計劃員他對(dui)車間(jian)的(de)(de)執行情況的(de)(de)掌握不及時，這里面可以細化為兩(liang)種(zhong)，一種(zhong)是(shi)(shi)(shi)說反(fan)饋的(de)(de)手段(duan)比較差(cha)，信息回(hui)報回(hui)不過來。可能第(di)二天(tian)中午的(de)(de)時候才知(zhi)道前一天(tian)的(de)(de)情況，那第(di)二天(tian)計劃也沒辦法調了(le)(le)。還有(you)一種(zhong)情況，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)監(jian)管員本
大(da)家好，我是益(yi)至講壇(tan)的(de)(de)小編，歡迎(ying)大(da)家閱讀本期(qi)益(yi)至講壇(tan)的(de)(de)內容。我們歡迎(ying)工(gong)廠(chang)企(qi)業帶著問題來參與我們每周六(liu)開展(zhan)的(de)(de)免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 現(xian)代化的(de)(de)制(zhi)造企(qi)業，應該以(yi)信息化為(wei)載體，現(xian)場管(guan)(guan)理(li)為(wei)重點，流程(cheng)化貫(guan)穿職能(neng)化為(wei)契機，精益(yi)生產管(guan)(guan)理(li)
生產(chan)均(jun)衡化是實現適時適量適物LCM低(di)成本生產(chan)方式(shi)的(de)前(qian)提條件，所謂生產(chan)均(jun)衡化，是指總(zong)裝(zhuang)配線在(zai)向前(qian)工序領取零部件時，應均(jun)衡的(de)使(shi)用(yong)各種零部件，混合生產(chan)各種產(chan)品(pin)。為此，在(zai)制定(ding)生產(chan)計劃時就必須加以考慮，然后將其體(ti)現于產(chan)品(pin)投產(chan)順序計劃之中(zhong)。在(zai)生產(chan)制造階
周家兵
黃元權
史萬進
李慶遠
黃建青
徐乾棕
曾進賢
黃國成
韋寶寧
段光勛
陳新
游正林
鞏家誠
詹東千
李懷暉