高級會計師;
國內*的房地產、建筑會計實務專家;
房地產納稅籌劃實戰專家;
創銷書《房地產開發企業財稅實務疑難解答》之作者;
現任新加坡仁恒置地集團成都公司總會計師;
曾擔任四川華西集團所屬的省建一公司、八公司的財務科長、財務部長、總會計師20余年,【點擊詳細】
精益化(hua)改(gai)善(shan)的(de)(de)步驟 精益生產的(de)(de)理念認(ren)為,并(bing)不(bu)是所有的(de)(de)動(dong)作(zuo)(zuo)都是創造價(jia)值的(de)(de),在生產現場,不(bu)少企業(ye)存在著大量完(wan)全不(bu)會(hui)產生價(jia)值的(de)(de)動(dong)作(zuo)(zuo)浪費。如果通過(guo)作(zuo)(zuo)業(ye)動(dong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)改(gai)善(shan)將(jiang)這(zhe)些動(dong)作(zuo)(zuo)去掉,那么工作(zuo)(zuo)效率(lv)就(jiu)會(hui)大大提高,這(zhe)就(jiu)是精益生產改(gai)善(shan)的(de)(de)其中(zhong)一環—&m
三現二原(yuan)(yuan)”手法是日本企業推行2S3D管理(li)(li),把握(wo)狀況及解(jie)決問題(ti)的一種方式(shi),包括(kuo)現地、現場(chang),現實、原(yuan)(yuan)則(ze)和原(yuan)(yuan)理(li)(li)。“三現二原(yuan)(yuan)”手法要求(qiu)管理(li)(li)人員親臨現場(chang)察看現物,把握(wo)現實,找出問題(ti),根(gen)據原(yuan)(yuan)理(li)(li),原(yuan)(yuan)則(ze)解(jie)決問題(ti)。 &
為(wei)時6個月(yue)的敏捷制(zhi)造(zao)&集(ji)成供應(ying)鏈(lian)項(xiang)目(mu)到(dao)1月(yue)31日(ri)順利結束,實現(xian): 1、生產(chan)現(xian)場不亞于(yu)任何競爭對手。 2、人均產(chan)量(liang)提(ti)(ti)升(元月(yue)平均人均小時產(chan)量(liang)): * A線(xian)原(yuan)1.22,現(xian)2.64 提(ti)(ti)升116%-----做多品種(zhong)、小批(pi)量(liang)
供應(ying)鏈管理環境下(xia)的生(sheng)產計劃與控(kong)制特點(dian)。 1、協同(tong)合作。供應(ying)鏈管理,基于競爭合作協調(diao)機制,以分布式企(qi)業集成(cheng)合作和(he)協調(diao)為保證(zheng),企(qi)業的決(jue)策不再局限(xian)于個別的企(qi)業框架中,各個企(qi)業相互獨立又相互依存。在(zai)供應(ying)鏈環境下(xia),企(qi)業的決(jue)策必然要(yao)相互協商(shang),協調(diao)
<p>生(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)管理(li)常見的(de)(de)六大問題(ti)。<br /> 第一個(ge)(ge)就是生(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)在組織中的(de)(de)定(ding)(ding)位不清(qing)晰。這個(ge)(ge)是很常見的(de)(de)。有(you)一些(xie)企業連生(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)這個(ge)(ge)組織都沒有(you)設立(li),這是非常嚴重的(de)(de)一個(ge)(ge)定(ding)(ding)位錯誤。<br /> 第二個(ge)(ge)就是問題(ti)訂單
一(yi)、目的(de): 規范(fan)生產(chan)計劃(hua)(hua)與(yu)(yu)調(diao)度行為,提(ti)高(gao)計劃(hua)(hua)與(yu)(yu)調(diao)度工作(zuo)效(xiao)率,保證(zheng)生產(chan)計劃(hua)(hua)有序進行; 二、適用范(fan)圍: 生產(chan)計劃(hua)(hua)的(de)制定(ding)、執(zhi)行與(yu)(yu)協調(diao)、調(diao)度; 三、職責: 生產(chan)助理(生產(chan)部)負責生產(chan)計劃(hua)(hua)的(de)制定(ding)與(yu)(yu)調(diao)度,生產(chan)部經理審定(ding)
主(zhu)(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)。主(zhu)(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)是極為重要的(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)具,是銷售和(he)(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部門溝通的(de)基礎(chu)。主(zhu)(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)系(xi)統當中的(de)重要環節(jie)。這種重要性表(biao)現為以下四個方面。 1、主(zhu)(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)部門和(he)(he)部門實際生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)聯(lian)系(xi)紐帶,它也構成了客戶(hu)需(xu)求和(he)(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)設施之間的(de)主(zhu)(zhu)(zhu)
?在市場環(huan)境趨向小批量、多品種(zhong)、周期(qi)短、變化大(da)、問(wen)題多、預測不準(zhun)的前(qian)提下,許(xu)多公司為了防止庫(ku)存和呆滯,自(zi)然而然采用了按(an)訂(ding)單生產(chan)(MTO)的模(mo)式,但還是面(mian)臨(lin)庫(ku)存大(da)、交付不及時的問(wen)題。為什(shen)么? 其實,這(zhe)種(zhong)自(zi)然而然的按(an)訂(ding)單生產(chan)(