已加入本站3291天 , 點擊量：25914 次
資歷背景：
邵老師曾在韓國LG集團先后擔任過生產經理，卓越運營總監職位達12年之久。并在多家500強企業及上市民營企業擔任過生產、運營及精益六西格瑪經理等職位。從中積累了大量運營管理經驗并形成一套獨特的企業運營管理理論。
10多年來，邵老師潛心研究中國企業管理變革之路，匯總總結了【點擊詳細】
老板帶領團隊打(da)勝仗要懂得四(si)種(zhong)力量(liang)(liang)。 一、目(mu)標的力量(liang)(liang)。設定(ding)好目(mu)標才能(neng)朝(chao)著目(mu)標發展，有助于保持專注(zhu)和(he)斗志(zhi)昂揚(yang)。 二、榜樣的力量(liang)(liang)。榜樣具有示范引領作用，其鮮活的價值觀和(he)正能(neng)量(liang)(liang)像戰場上的旗幟，指(zhi)明正確方向。 三、PK 的力量(liang)(liang)。找一
為(wei)(wei)(wei)何你(ni)的(de)團隊發展總(zong)遇瓶(ping)頸(jing)？問題的(de)根源何在？為(wei)(wei)(wei)什么(me)你(ni)總(zong)是(shi)(shi)管不好你(ni)的(de)員工？為(wei)(wei)(wei)什么(me)你(ni)招(zhao)的(de)人(ren)總(zong)會(hui)出現這樣(yang)或(huo)那樣(yang)的(de)問題？為(wei)(wei)(wei)什么(me)你(ni)的(de)人(ren)員留不住？團隊總(zong)也長不大(da)？其實是(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)(wei)沒(mei)有掌握正確的(de)管理方法，方法不對，努力白費(fei)，接下(xia)來我(wo)們就來分享老板用人(ren)管理的(de)三個關
團(tuan)(tuan)隊規模多少(shao)人是(shi)合(he)(he)理的(de)！貝索斯說兩個(ge)(ge)比薩都吃不飽一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊，說明團(tuan)(tuan)隊人數太多了，要(yao)拆分了。到底多少(shao)人是(shi)個(ge)(ge)合(he)(he)理數值(zhi)呢？團(tuan)(tuan)隊規模對一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)長(chang)遠發展是(shi)至關重(zhong)要(yao)的(de)，但好像(xiang)這個(ge)(ge)問題(ti)一直以來沒(mei)有多少(shao)人重(zhong)視。到底團(tuan)(tuan)隊規模放在多少(shao)人是(shi)合(he)(he)理的(de)，有沒(mei)有科學的(de)分
我(wo)要分享一(yi)個目前非常(chang)熱門的裂變模式，該模式已在(zai)十幾(ji)款產品上(shang)成(cheng)功(gong)應用，幾(ji)個月的時(shi)間內。每(mei)月流(liu)水達到了兩三個億(yi)，會員人(ren)數更是高達幾(ji)萬人(ren)，那(nei)么他(ta)們是如何實(shi)現這一(yi)成(cheng)就的呢？ 1、你需(xu)消費四(si)百九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元，你就可以成(cheng)為該平臺的代理獲得價值四(si)百九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)
明星(xing)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)和關(guan)鍵人才固(gu)然重(zhong)(zhong)要(yao)，但(dan)是與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)績效相比(bi)，后者更為重(zhong)(zhong)要(yao)。團(tuan)(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)和獨自工(gong)(gong)(gong)作(zuo)比(bi)較有什(shen)么優點和缺(que)點。在公(gong)(gong)司中有近百(bai)分(fen)之(zhi)九十(shi)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是通(tong)過(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)來(lai)完(wan)成(cheng)的，公(gong)(gong)司需(xu)要(yao)通(tong)過(guo)高效的團(tuan)(tuan)隊(dui)分(fen)工(gong)(gong)(gong)來(lai)完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務，百(bai)分(fen)之(zhi)九十(shi)的公(gong)(gong)司產出(chu)是通(tong)過(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)實(shi)現的。二十(shi)世
我(wo)們(men)(men)來定義一下爛(lan)團(tuan)隊啊，我(wo)覺得(de)可(ke)能爛(lan)團(tuan)隊，我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)做的(de)。 1、首(shou)先就是我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)考慮到啊做事(shi)能夠成功(gong)的(de)團(tuan)隊，他就不(bu)能稱(cheng)之為是爛(lan)團(tuan)隊，對不(bu)對？所以我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)做的(de)第一件(jian)事(shi)情，這(zhe)要(yao)(yao)把(ba)(ba)我(wo)們(men)(men)這(zhe)個團(tuan)隊當中的(de)做事(shi)的(de)標準去把(ba)(ba)它(ta)固定化，要(yao)(yao)把(ba)(ba)它(ta)萃取(qu)出來，形(xing)成模板，
團隊(dui)缺人(ren)的時候，我(wo)能離(li)職嗎？我(wo)一直不(bu)敢說(shuo)(shuo)，再(zai)等等吧，又不(bu)知道什么時候是(shi)(shi)(shi)個頭。可現在走吧，又怕得罪領導(dao)(dao)，對團隊(dui)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)也不(bu)負責(ze)啊。你(ni)只要反問自己一個問題就有答案了，在你(ni)遇(yu)到緊(jin)急(ji)情況需要求(qiu)助領導(dao)(dao)時，他是(shi)(shi)(shi)人(ren)性化(hua)管理(li)讓一步，還(huan)是(shi)(shi)(shi)跟你(ni)說(shuo)(shuo)沒(mei)辦法(fa)，這是(shi)(shi)(shi)上面
管(guan)理者(zhe)學會這三(san)個(ge)(ge)關鍵的(de)(de)業務動作，不管(guan)你(ni)(ni)在任(ren)何的(de)(de)行(xing)業、任(ren)何的(de)(de)團隊和任(ren)何的(de)(de)工作當中(zhong)，都能夠(gou)保(bao)證你(ni)(ni)帶出高效的(de)(de)團隊，特別是第三(san)個(ge)(ge)最(zui)難但是最(zui)為(wei)關鍵。 一、叫撫平。作為(wei)管(guan)理者(zhe)，你(ni)(ni)需要(yao)時(shi)(shi)刻去關注員工的(de)(de)狀態和情緒(xu)。有(you)的(de)(de)人(ren)你(ni)(ni)一看他今(jin)天情緒(xu)不太好，這個(ge)(ge)時(shi)(shi)
張華
魏晨琛
徐劍
呂梓陌
秦發家
粟長風
張燁
郭山峰
方文波
吳雅瀾
劉清華
何威
吳敏（BJ）
李炳習
陳燕萍