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個人資歷:
國內知名卓越團隊構建顧問師;
九同企管培訓師資主任;
曾任慧泉國際教育咨詢師;


師從民營家族企業治理、轉型變革管理名家曾水良老師十余年,長期致力于民營企業管理研究及管理咨詢培訓。近十年在臺資企業、民企經歷;先后為商貿、五金、【點擊詳細】

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通過信息化實現卓越的PMC管理

大家(jia)好(hao),我是益至(zhi)講壇(tan)的(de)小(xiao)編,歡迎(ying)大家(jia)閱讀本期益至(zhi)講壇(tan)的(de)內容(rong)。我們歡迎(ying)工廠企(qi)業帶著問(wen)題來參與我們每周六開展(zhan)的(de)免費精(jing)益研討沙龍。 - 1 - 現(xian)代化(hua)的(de)制(zhi)造企(qi)業,應該(gai)以信息化(hua)為(wei)載體,現(xian)場管(guan)理為(wei)重點,流程化(hua)貫穿職能(neng)化(hua)為(wei)契機(ji),精(jing)益生產管(guan)理

陳曉亮 2310 瀏覽次數

要做好生產計劃管理工作,就要軟件和制度兩手抓

大(da)家好,我(wo)(wo)是益(yi)至講壇的(de)(de)小編,歡迎(ying)大(da)家閱讀本(ben)期(qi)益(yi)至講壇的(de)(de)內容。我(wo)(wo)們歡迎(ying)工(gong)廠企業(ye)帶著問題來(lai)參(can)與我(wo)(wo)們每周(zhou)六(liu)開展的(de)(de)免(mian)費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 對于目前大(da)多數(shu)離散(san)型工(gong)廠企業(ye)來(lai)說,在一般的(de)(de)情況(kuang)下,生(sheng)產計劃管理都是由上層管理系統ERP來(lai)完

陳(chen)曉亮(liang) 2324 瀏覽次數

實例《在銷售與運作計劃起動會議上的講話》

現在(zai)大(da)多數(shu)企業,庫存大(da)、品質差、交付(fu)不及時。各部(bu)(bu)門(men)(men)間都有相互推諉、扯皮之事,內耗嚴重(zhong)。長此以(yi)往(wang),將(jiang)直接導致公(gong)司利(li)潤減少、訂單(dan)減少! 從表(biao)象上看,似乎是各部(bu)(bu)門(men)(men)職(zhi)責不清、缺失工(gong)作流程與標準(zhun)、績效考(kao)核不到(dao)位(wei)。 究其根源,是市場(chang)環境(jing)趨(qu)向

周(zhou)文來 2320 瀏覽次數

當前企業在供應鏈管理中面臨的困難

 正如我們大家都能感(gan)受到(dao)的,當前的市場(chang)環境已經不(bu)同(tong)于過去(qu)10年高(gao)速增長的時期,當開源變得越來越艱難的時候(hou),節流即降低成(cheng)本(ben)便成(cheng)了最(zui)直接的,并能決(jue)定企(qi)業能否活(huo)下來的關鍵。降低成(cheng)本(ben)包(bao)括降低制造成(cheng)本(ben)和物流資金成(cheng)本(ben),而要達到(dao)降本(ben)的目的,計劃(hua)

孫苑煒(wei) 2355 瀏覽次數

降低庫存,用好ERP系統是關鍵

上一篇講到,很多企業當(dang)前(qian)(qian)背負著重資產在艱難(nan)前(qian)(qian)行,那如(ru)何能夠在提高(gao)效率,保持(chi)客戶滿意度的同時,減(jian)少庫(ku)存,輕裝上陣?關鍵還是回(hui)到原點(dian)-----用好企業已(yi)有(you)的ERP系統。 通(tong)過簡單的市場調查就(jiu)不難(nan)發現,但(dan)凡有(you)點(dian)規模的企業,都有(you)自己的ERP系

孫苑煒(wei) 2326 瀏覽次數

供應鏈下生產計劃與控制的內容與特點

供(gong)應鏈(lian)管理環境下(xia)的(de)(de)生產計劃與控制特點(dian)。 1、協(xie)(xie)(xie)同合(he)作。供(gong)應鏈(lian)管理,基于競爭合(he)作協(xie)(xie)(xie)調(diao)機(ji)制,以分布式企(qi)業集成合(he)作和協(xie)(xie)(xie)調(diao)為(wei)保(bao)證,企(qi)業的(de)(de)決(jue)策(ce)不再局限于個別的(de)(de)企(qi)業框架中,各個企(qi)業相(xiang)(xiang)互(hu)獨(du)立又相(xiang)(xiang)互(hu)依存(cun)。在供(gong)應鏈(lian)環境下(xia),企(qi)業的(de)(de)決(jue)策(ce)必然要相(xiang)(xiang)互(hu)協(xie)(xie)(xie)商(shang),協(xie)(xie)(xie)調(diao)

邱尉(wei)寧 2320 瀏覽次數

生產切換,解析生產過程中切換時間長問題

 一、切(qie)換時(shi)間的(de)(de)定義(yi)(yi)與構成  1、切(qie)換時(shi)間的(de)(de)定義(yi)(yi)  切(qie)換時(shi)間是指從上一個產品生產結束(shu)到(dao)下一個合格品生產出來并達到(dao)設計要求(qiu)標(biao)準(zhun)所需的(de)(de)時(shi)間。  從切(qie)換時(shi)間的(de)(de)定義(yi)(yi)中,可以了解到(dao):  &nb

陳鵬 2355 瀏覽次數

(原創)6個月大幅提升生產績效實例

為時6個月(yue)的(de)敏捷制造(zao)&集成供(gong)應鏈(lian)項目到1月(yue)31日順利結束,實現: 1、生產(chan)(chan)現場(chang)不亞于任何競爭對手(shou)。 2、人(ren)均產(chan)(chan)量(liang)提升(元月(yue)平均人(ren)均小(xiao)時產(chan)(chan)量(liang)): * A線原1.22,現2.64  提升116%-----做多(duo)品種、小(xiao)批量(liang)

周(zhou)文來 2325 瀏覽次數

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