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對于(yu)目前大多數離(li)散型(xing)工(gong)廠(chang)企(qi)(qi)業來(lai)說，在一般的情況下，生產計劃管(guan)理(li)都(dou)是由上層(ceng)管(guan)理(li)系統(tong)ERP來(lai)完成的。但是隨著生產需求的日益(yi)多樣化，工(gong)廠(chang)企(qi)(qi)業在單獨使(shi)用ERP軟件來(lai)進行生產計劃管(guan)理(li)，已經不能滿足(zu)當前的使(shi)用需求。
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在面對生(sheng)(sheng)產需(xu)求的(de)(de)日益(yi)多樣化的(de)(de)問題，這(zhe)時候，選用MES系統(tong)是(shi)一個(ge)不(bu)錯(cuo)的(de)(de)選擇。那為什么要選用MES中的(de)(de)生(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)劃而不(bu)是(shi)ERP的(de)(de)生(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)劃，因(yin)為MES不(bu)僅包(bao)含和(he)下層(ceng)生(sheng)(sheng)產設備的(de)(de)通訊(xun)(xun)，還包(bao)括了與(yu)上層(ceng)管理系統(tong)ERP的(de)(de)通訊(xun)(xun)。
首先我們來一起了(le)解一下，生(sheng)產計(ji)劃在(zai)ERP和MES中會有(you)什(shen)么樣不(bu)同(tong)的(de)功(gong)能效果(guo)。
ERP的(de)生(sheng)產計(ji)劃(hua)是以訂單為(wei)對象的(de)前后排列(lie)，考慮到時(shi)間(jian)因素，以日為(wei)排列(lie)單位(wei)，先后日期依(yi)據銷售訂單和銷售預(yu)測的(de)時(shi)間(jian)、制造提(ti)前期和原(yuan)材(cai)料采購(gou)提(ti)前期、庫存等因素MRP的(de)邏(luo)輯來計(ji)算。它是基于訂單的(de)無限產能計(ji)劃(hua)。
MES的生產(chan)計(ji)(ji)劃以(yi)生產(chan)物料和生產(chan)設備為(wei)對象(xiang)，按照生產(chan)單(dan)元進行(xing)排(pai)程(cheng);以(yi)執行(xing)為(wei)導向，考(kao)慮約(yue)束條件(jian)，把(ba)ERP的生產(chan)訂(ding)單(dan)打(da)散，重新計(ji)(ji)劃生產(chan)排(pai)程(cheng)。它(ta)是基(ji)于(yu)時間的有(you)限產(chan)能計(ji)(ji)劃。
由(you)此看出，MES的(de)生產(chan)(chan)計劃(hua)管理和ERP的(de)生產(chan)(chan)計劃(hua)管理共同(tong)構成了企業整(zheng)個生產(chan)(chan)過程的(de)生產(chan)(chan)計劃(hua)管理。
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因此，工廠企業為了(le)能夠更好的實(shi)現生(sheng)產(chan)，就必須將MES生(sheng)產(chan)計劃管理和ERP生(sheng)產(chan)計劃管理有效的結(jie)合(he)在(zai)(zai)一起，使MES與ERP一起構成計劃、控(kong)制、反饋、調整(zheng)的完整(zheng)閉環(huan)系(xi)(xi)統(tong)，通過接口進行計劃、命令的傳(chuan)遞和實(shi)績(ji)的接收，使生(sheng)產(chan)計劃、控(kong)制指令、實(shi)績(ji)信息在(zai)(zai)整(zheng)個ERP、MES、過程(cheng)控(kong)制系(xi)(xi)統(tong)/基礎(chu)自動化(hua)的體(ti)系(xi)(xi)中透明、及時、順暢的交互傳(chuan)遞。
MES的生產計劃是(shi)ERP的生產計劃的基(ji)礎(chu)和保證。所以MES中的生產計劃管(guan)理可以實現(xian)以下功能：
1、接收上層管理系統ERP傳(chuan)遞下來的生產計劃。
2、能夠保證即時的(de)將車間生產的(de)實績(ji)信息傳遞給ERP，以使ERP可(ke)以了解計劃執行情況，進行倒沖(chong)，排(pai)產。
3、將(jiang)ERP制定的生產計劃以生產物料(liao)和生產設備(bei)為對象(xiang)，進(jin)行打(da)散，重新排產。
隨之(zhi)發生(sheng)變化的還包(bao)括MES中(zhong)生(sheng)產計劃管理的數(shu)據組成和(he)傳遞方式：
1、ERP傳遞給MES的生(sheng)產計劃(hua)數據。這些數據通常采(cai)用FTP方(fang)式，即在MES服務器(qi)上建立(li)FTP服務器(qi)，ERP系統每(mei)日定(ding)時上傳文(wen)本文(wen)件格(ge)式的*計劃(hua)文(wen)件。
2、MES傳遞給(gei)ERP的生(sheng)產計劃執(zhi)行數(shu)據(ju)。
3、MES傳遞(di)給設備以及生產(chan)者的生產(chan)計(ji)劃信息，采(cai)用車型顯示板、觸摸屏、LED、配置單(dan)、PLC數據傳遞(di)、智能(neng)料架等方式進行信息傳遞(di)。
4、MES采集設備(bei)或者(zhe)生(sheng)產(chan)者(zhe)得到的(de)生(sheng)產(chan)信息。通常采用PLC數據采集及生(sheng)產(chan)者(zhe)輸入兩種方式。
MES作為溝通上下層生(sheng)產過(guo)程的橋梁，能夠將ERP中的生(sheng)產計(ji)劃(hua)細化分布到(dao)車間執行層，做到(dao)了工單(dan)(dan)管(guan)理(li)(li)、排程單(dan)(dan)管(guan)理(li)(li)、批次(ci)生(sheng)產采集、組裝生(sheng)產采集、缺陷(xian)采集等生(sheng)產信(xin)息化管(guan)理(li)(li)，同時也實(shi)現了生(sheng)產過(guo)程中防(fang)呆防(fang)錯，車間透明(ming)化管(guan)理(li)(li)，幫助工廠企業更好(hao)的完(wan)成生(sheng)產計(ji)劃(hua)管(guan)理(li)(li)工作。
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軟件工具再好(hao)，還(huan)是要(yao)有人(ren)來操(cao)作，因此我們還(huan)需(xu)要(yao)針對生產計劃管理(li)做(zuo)出(chu)相關的(de)人(ren)員管理(li)制(zhi)度。
首先我們要(yao)規范(fan)生產管(guan)(guan)理(li)制度。在很多工廠企業中(zhong)普遍存在生產紊亂、生產不穩(wen)定等現象，癥結主要(yao)來自(zi)于工廠未能(neng)建立一個運作的(de)生產管(guan)(guan)理(li)系統，生產指揮(hui)中(zhong)心管(guan)(guan)控力度不夠(gou)，隨意性(xing)強，隨著企業規模的(de)日益龐大(da)，會更加混亂，甚至(zhi)形成惡習性(xing)循環的(de)困(kun)境，因此需要(yao)加強制度建設(she)，自(zi)銷售部(bu)門(men)至(zhi)生產部(bu)門(men)，建立健全管(guan)(guan)理(li)制度，規范(fan)、約束(shu)大(da)家的(de)行為，最(zui)終建立良好(hao)的(de)生產秩序(xu)，消除亂象，這些是做好(hao)生產管(guan)(guan)理(li)、規范(fan)生產計劃編制的(de)基礎。
然后要(yao)重(zhong)點落(luo)實好生產進(jin)(jin)度(du)管理工作的(de)(de)執行，從日程基準流程我們可以看出，一個(ge)產品的(de)(de)產出需要(yao)經歷(li)的(de)(de)部門及人員(yuan)很多，每(mei)一部門及人員(yuan)應有(you)自己的(de)(de)進(jin)(jin)度(du)，并加以掌(zhang)握與控制，而(er)不像(xiang)有(you)些企業把生產進(jin)(jin)度(du)認(ren)為是(shi)制造部門的(de)(de)責任，而(er)忽(hu)略了進(jin)(jin)度(du)管理。
1、進(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)管理可(ke)以歸納為以下幾個(ge)方面內(nei)容：事務性的(de)進(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)，接(jie)到客戶訂單后到物(wu)料(liao)分析，訂購(gou)等(deng)的(de)時(shi)間控制(zhi)；采購(gou)進(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)，采購(gou)的(de)材料(liao)及(ji)零件應(ying)訂有標準購(gou)備時(shi)間，并加(jia)以嚴格(ge)控制(zhi)；檢驗(yan)進(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)，物(wu)料(liao)進(jin)(jin)(jin)(jin)廠后完成驗(yan)收(shou)的(de)時(shi)間應(ying)加(jia)以控制(zhi)；外(wai)協進(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)，委托外(wai)協單位加(jia)工、生產時(shi)程的(de)控制(zhi)；生產進(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)，由(you)制(zhi)造部門及(ji)生產管理雙重控制(zhi)。
2、進(jin)度(du)管(guan)(guan)理方(fang)法(fa)，較常用的(de)(de)進(jin)度(du)管(guan)(guan)制法(fa)有：批(pi)(pi)量管(guan)(guan)制法(fa)，生(sheng)(sheng)產計劃以一(yi)定的(de)(de)批(pi)(pi)量加以編寫，并做為進(jin)度(du)管(guan)(guan)理的(de)(de)基準，此(ci)種(zhong)方(fang)法(fa)適(shi)用于存貨生(sheng)(sheng)產型(xing)(xing)的(de)(de)產品(pin)；訂(ding)(ding)單(dan)管(guan)(guan)制法(fa)，此(ci)方(fang)法(fa)適(shi)用于訂(ding)(ding)單(dan)生(sheng)(sheng)產型(xing)(xing)，每一(yi)訂(ding)(ding)單(dan)編一(yi)個(ge)號(hao)碼（有時訂(ding)(ding)單(dan)很大，又分批(pi)(pi)、分期交貨，也(ye)可將訂(ding)(ding)單(dan)拆(chai)開來(lai)開具制造單(dan)），此(ci)種(zhong)做法(fa)是一(yi)般企業最常見的(de)(de)。
3、生產進度管理基本流程
（1）銷售部門結合生產管理(li)人員反饋的產能(neng)負荷(he)情(qing)況，簽訂銷售訂單(dan)。
（2）銷售部(bu)門同生(sheng)產管理部(bu)門協(xie)商后排定銷貨計劃(hua)（總數(shu)及細目之訂單號、產品、數(shu)量、交期）。
（3）生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理部門依工廠產(chan)(chan)能及銷(xiao)售計劃，排(pai)定季(ji)、月、周生(sheng)產(chan)(chan)計劃。
（4）采(cai)購部門(men)依生產計(ji)劃及物料庫(ku)存情況(kuang)，確定采(cai)購進(jin)料計(ji)劃并及時(shi)與供(gong)應商(shang)協商(shang)、確定進(jin)料計(ji)劃。
（5）采(cai)購人員核(he)實并(bing)跟催進料進度。
（6）倉儲人員提前備(bei)好所(suo)需物料，遇到不足提前向采(cai)購人員反饋。
（7）生產(chan)部門控(kong)(kong)(kong)制產(chan)能并依生產(chan)計劃對生產(chan)進度(du)實施控(kong)(kong)(kong)制，發現問(wen)題及(ji)時回饋生產(chan)管(guan)理人員(yuan)并及(ji)時予(yu)以控(kong)(kong)(kong)制、調整。
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