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安全生產管理實戰專家
精益生產實戰專家
*安全管理專家
中石大特聘教授
15年安全生產管理實踐經驗
國家高級企業培訓講師
中國管理科學研究院商學院 客座教授
IE專業大學生就業指導導師
曾任：TCL集團 | 車間主任
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生產計(ji)(ji)劃(hua)(hua)管理常(chang)見的六大問題： 一、生產計(ji)(ji)劃(hua)(hua)在組織中的定位不清晰。 這個(ge)是很(hen)常(chang)見的，有(you)些企業(ye)連生產計(ji)(ji)劃(hua)(hua)組織都(dou)沒有(you)設立，這是非(fei)常(chang)嚴重的一個(ge)定位錯誤。 二、訂單(dan)缺少規范的評審流(liu)程。 缺少規范的訂單(dan)配置流(liu)程，會造成(cheng)整個(ge)企業(ye)的緊急訂單(dan)會特
我們大概總結了(le)幾(ji)個方面(mian)的(de)(de)原因。 1、是(shi)計(ji)劃(hua)(hua)員他對車間(jian)的(de)(de)執行情(qing)況的(de)(de)掌握不及時，這(zhe)里面(mian)可以(yi)細化為兩種(zhong)(zhong)，一種(zhong)(zhong)是(shi)說反饋(kui)的(de)(de)手段(duan)比較差，信息回報(bao)回不過來。可能(neng)第(di)二(er)天中午的(de)(de)時候才(cai)知道前一天的(de)(de)情(qing)況，那第(di)二(er)天計(ji)劃(hua)(hua)也沒(mei)辦法調了(le)。還(huan)有(you)一種(zhong)(zhong)情(qing)況，就是(shi)監(jian)管員本(ben)
要成為(wei)一名優秀的生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)，pc管理(li)人(ren)員應該要具(ju)備以下五個方面(mian)的思想。 1、產(chan)能(neng)雖然不足，但是(shi)一定要堅(jian)(jian)決做到周日不排產(chan)，確(que)保(bao)員工一天(tian)的休息時(shi)間。 2、計劃(hua)要有彈性，但是(shi)一定要堅(jian)(jian)決做好排三天(tian)看兩天(tian)定一天(tian)的計劃(hua)。 3、生(sheng)(sheng)產(chan)交付(fu)之
供應鏈管理環境下(xia)的(de)生產(chan)計劃(hua)(hua)與控(kong)制(zhi)(zhi)。企業生產(chan)計劃(hua)(hua)是(shi)關于生產(chan)系統總體方面的(de)計劃(hua)(hua)，它(ta)所反(fan)映(ying)的(de)是(shi)企業在計劃(hua)(hua)期(qi)應達到的(de)產(chan)品(pin)品(pin)質、質量(liang)、產(chan)量(liang)和(he)產(chan)值(zhi)等(deng)生產(chan)方面的(de)指(zhi)(zhi)標(biao)，生產(chan)進度以(yi)及相應的(de)布置。它(ta)是(shi)指(zhi)(zhi)導企業計劃(hua)(hua)期(qi)生產(chan)活動的(de)綱領性方案，生產(chan)控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)對象是(shi)生產(chan)過程
您的(de)企業有這樣(yang)的(de)情(qing)況出(chu)現嗎？多樣(yang)少(shao)量，中間庫存和各(ge)種浪費驚人！動態管理難(nan)(nan)以實現！產品在不斷降價，成本難(nan)(nan)以同樣(yang)快速的(de)降下來！想進(jin)一步(bu)提高生產效卻(que)找(zhao)不到(dao)突破點，改善的(de)效果總是(shi)不明顯(xian)！！！需要進(jin)行IE工(gong)業工(gong)程培(pei)訓。 IE培(pei)訓是(shi)世界上(shang)最成功的(de)
一(yi)、目的： 規范(fan)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃與(yu)調(diao)度行為，提高(gao)計(ji)劃與(yu)調(diao)度工作(zuo)效率，保(bao)證(zheng)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃有序進行； 二、適用范(fan)圍(wei)： 生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃的制定、執(zhi)行與(yu)協調(diao)、調(diao)度； 三、職(zhi)責： 生(sheng)(sheng)產(chan)助(zhu)理（生(sheng)(sheng)產(chan)部）負責生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃的制定與(yu)調(diao)度，生(sheng)(sheng)產(chan)部經理審定
幾(ji)年前(qian)，因(yin)為在(zai)成本(ben)上(shang)日本(ben)企(qi)(qi)業(ye)無法與(yu)“中(zhong)國制造”競爭，在(zai)質量(liang)上(shang)，隨(sui)著(zhu)中(zhong)國產業(ye)工(gong)人職業(ye)素養(yang)的(de)(de)慢慢養(yang)成，日本(ben)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)優勢也逐步(bu)在(zai)喪失(shi)，日本(ben)企(qi)(qi)業(ye)界在(zai)媒體上(shang)長篇累牘地討論如何(he)戰(zhan)勝“中(zhong)國制造”，最(zui)后他們得出
我(wo)們來(lai)(lai)講解一(yi)下生產(chan)人員(yuan)的一(yi)個(ge)(ge)作業流程(cheng)。生產(chan)人員(yuan)的話主要在(zai)廠內(nei)來(lai)(lai)說，是收(shou)發料的管控(kong)以及生產(chan)過程(cheng)的一(yi)個(ge)(ge)管控(kong)。所(suo)以說前期(qi)都(dou)是根(gen)據訂單來(lai)(lai)的，領料、補料的過程(cheng)中間，包括工序工藝之(zhi)間的管理怎么去做的，把這幾(ji)個(ge)(ge)管控(kong)好之(zhi)后(hou)的話，才能夠管控(kong)住整個(ge)(ge)生產(chan)流程(cheng)，對
蔡報民
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