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鮑星燁老師，祖籍浙江蕭山，退伍軍人。早年在鄉鎮企業工作，曾任設計師、車間主任、人事保衛科長、共青團書記等職；后在廣東多家港、臺資及內資企業長期從事管理工作，歷任畫工、檢驗員、班組長、生產及研發主管、廠長、經理、總經理、行政總監等職。2000年開始從事管理咨詢和培訓，并深入工廠專研管理難題，并創立工廠【點擊詳細】
高效快速的換(huan)產(chan)(chan)對企業是(shi)否非(fei)常重(zhong)要，答(da)案(an)是(shi)肯定的非(fei)常的重(zhong)要。在今天大多數(shu)企業都是(shi)多品種(zhong)小批量的生(sheng)產(chan)(chan)方式，訂(ding)單的數(shu)量都不大。如果按照市場的需求來做(zuo)，做(zuo)很(hen)少的量就需要去換(huan)產(chan)(chan)，需要生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)切換(huan)，需要換(huan)模具。很(hen)多企業覺(jue)得這個(ge)過程的時間是(shi)非(fei)常浪費的。我(wo)最
可承諾供貨(huo)。在(zai)備貨(huo)型生產(chan)(chan)(chan)環(huan)境中，客(ke)戶(hu)訂單(dan)有庫(ku)存滿足，而在(zai)訂貨(huo)型或(huo)者(zhe)是按(an)訂單(dan)組裝環(huan)境中，需求則是由產(chan)(chan)(chan)能(neng)滿足。在(zai)任(ren)何(he)一種情況(kuang)下，銷售和配送部門都必須知道有什么可用(yong)來(lai)滿足客(ke)戶(hu)需求。由于需求可能(neng)由庫(ku)存滿足，也(ye)可能(neng)由計劃(hua)收(shou)到(dao)的產(chan)(chan)(chan)品(pin)滿足，主(zhu)生產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)就可
生產(chan)的(de)效率(lv)化(hua) 所謂生產(chan)效率(lv)就是對生產(chan)所需投人(ren)(輸(shu)人(ren):材(cai)料、人(ren)員(yuan)、設備、能量等(deng))最小化(hua)，獲(huo)得(de)最大產(chan)量(輸(shu)出)的(de)同時提高(gao)附加值和降低(di)制造成本。具體來說，追求(qiu)效率(lv)化(hua)包括(kuo)以下兩個方(fang)面的(de)管(guan)理活(huo)動: 1.謀(mou)求(qiu)擴大量的(de)活(huo)動 (1)提高(gao)設備效率(lv)的(de)活(huo)動
班組(zu)(zu)內部(bu)生產(chan)作業計(ji)劃的(de)內容(rong)、形(xing)式(shi)和編(bian)制方法(fa)，取決于生產(chan)班組(zu)(zu)的(de)生產(chan)類型、生產(chan)組(zu)(zu)織形(xing)式(shi)、產(chan)品（零件、部(bu)件）和施工作業對(dui)象的(de)特點。一般(ban)有以下幾種方法(fa)： 1、標(biao)準(zhun)計(ji)劃法(fa) 它主要(yao)適用(yong)
一、切(qie)換時間(jian)(jian)的定義與構成 1、切(qie)換時間(jian)(jian)的定義 切(qie)換時間(jian)(jian)是指從上一個(ge)(ge)產(chan)品生(sheng)產(chan)結束到(dao)下(xia)一個(ge)(ge)合格(ge)品生(sheng)產(chan)出來并(bing)達(da)到(dao)設(she)計(ji)要求標準所需(xu)的時間(jian)(jian)。 從切(qie)換時間(jian)(jian)的定義中，可(ke)以了解(jie)到(dao)： &nb
制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)正在變中(zhong)求(qiu)進、精(jing)益求(qiu)精(jing)的(de)發展，有關于中(zhong)國制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)的(de)信息化(hua)調(diao)查報告顯示，中(zhong)國制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)正在不(bu)斷探(tan)究信息化(hua)建設(she)，實現(xian)企業(ye)全面信息化(hua)遭(zao)遇到的(de)挑戰，以及互(hu)聯網+與(yu)創客(ke)運動等將如何顛覆傳統制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)的(de)運作模式(shi)，改寫未來制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)的(de)價(jia)值分(fen)配，并對制(zhi)(zhi)造(zao)企業(ye)如
上次談(tan)到，中國制造業(ye)需要什么樣的“自動化”（Automation），我的觀(guan)點是：第一步，先“省力”，再(zai)“省人”，也就是首(shou)先通過作業(ye)改善來(lai)節省
我們(men)大概總結(jie)了幾個方面的(de)(de)原(yuan)因。 1、是(shi)計(ji)劃員他對(dui)車間的(de)(de)執行情(qing)況(kuang)(kuang)的(de)(de)掌握(wo)不(bu)及(ji)時(shi)，這里面可以(yi)細化為兩種，一種是(shi)說(shuo)反饋的(de)(de)手段比較(jiao)差(cha)，信(xin)息回報回不(bu)過來(lai)。可能第二(er)天中午的(de)(de)時(shi)候才知道前(qian)一天的(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)，那第二(er)天計(ji)劃也沒(mei)辦(ban)法(fa)調(diao)了。還有一種情(qing)況(kuang)(kuang)，就是(shi)監(jian)管員本(ben)
邱伏生
張鑫杰
曾進賢
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劉鵬偉
黃光潤
鞏家誠
仲杰
王緒瑾
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