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您的企業(ye)有這(zhe)樣(yang)的情況出現(xian)嗎？多樣(yang)少量，中間庫存(cun)和各種浪費驚人！動態管理(li)難以(yi)實現(xian)！產品在(zai)不斷降價，成本難以(yi)同樣(yang)快(kuai)速的降下來！想進一步提(ti)高生產效卻找(zhao)不到突破點，改善的效果(guo)總是不明顯！！！需要(yao)進行IE工業(ye)工程培訓。 IE培訓是世界上最成功的
解(jie)決生(sheng)產(chan)(chan)瓶(ping)頸(jing)(jing)是提高生(sheng)產(chan)(chan)效率的(de)方(fang)法之(zhi)一(yi)，發現生(sheng)產(chan)(chan)瓶(ping)頸(jing)(jing)后(hou)，通常通過以下幾(ji)點(dian)來做到解(jie)決生(sheng)產(chan)(chan)瓶(ping)頸(jing)(jing)。 1、是充分(fen)利(li)(li)用瓶(ping)頸(jing)(jing)中的(de)所有(you)時間(jian)。瓶(ping)頸(jing)(jing)的(de)效率決定著整個生(sheng)產(chan)(chan)流程的(de)效率，要想方(fang)設法利(li)(li)用瓶(ping)頸(jing)(jing)的(de)每一(yi)分(fen)鐘，不讓瓶(ping)頸(jing)(jing)有(you)任(ren)何(he)待料、停機等而產(chan)(chan)生(sheng)停工損失。
生產(chan)計劃管理常(chang)見(jian)的(de)(de)六大問題： 一(yi)、生產(chan)計劃在組織中的(de)(de)定(ding)位不清晰。 這個(ge)是很常(chang)見(jian)的(de)(de)，有(you)些(xie)企業(ye)連生產(chan)計劃組織都沒有(you)設(she)立，這是非常(chang)嚴重的(de)(de)一(yi)個(ge)定(ding)位錯(cuo)誤。 二、訂(ding)單缺少(shao)規范的(de)(de)評審流(liu)程。 缺少(shao)規范的(de)(de)訂(ding)單配置(zhi)流(liu)程，會造成整個(ge)企業(ye)的(de)(de)緊急訂(ding)單會特
可承諾供貨(huo)。在備貨(huo)型(xing)生產環境(jing)中，客(ke)戶(hu)訂(ding)單有(you)庫(ku)存(cun)滿(man)(man)足，而在訂(ding)貨(huo)型(xing)或者是按訂(ding)單組裝環境(jing)中，需求則是由產能滿(man)(man)足。在任何一種情(qing)況下(xia)，銷售和配送部門都必(bi)須知道有(you)什么可用(yong)來(lai)滿(man)(man)足客(ke)戶(hu)需求。由于需求可能由庫(ku)存(cun)滿(man)(man)足，也可能由計(ji)劃(hua)收(shou)到的產品滿(man)(man)足，主生產計(ji)劃(hua)就可
一、兩個典型(xing)的(de)(de)(de)現象： 1、當(dang)今(jin)，客戶(hu)需求的(de)(de)(de)不均(jun)衡(heng)，經常(chang)導致生(sheng)產(chan)為了交付而趕、趕、趕，然后又被迫松弛(chi)一陣子，周而復始。這(zhe)種生(sheng)產(chan)不均(jun)衡(heng)已(yi)是常(chang)態的(de)(de)(de)公(gong)司，生(sheng)產(chan)效(xiao)率一定不高。 2、在不解(jie)決生(sheng)產(chan)均(jun)衡(heng)問題的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，靠傳統的(de)(de)(de)IE、工藝(yi)、工裝(zhuang)、自
大家好(hao)，我是(shi)益至講壇的(de)(de)小編(bian)，歡迎大家閱讀(du)本(ben)期益至講壇的(de)(de)內容。我們歡迎工廠企(qi)業帶著(zhu)問(wen)題來(lai)參與我們每(mei)周六開展的(de)(de)免費精(jing)益研討沙(sha)龍(long)。 - 1 - 對(dui)于目(mu)前(qian)大多數離散型工廠企(qi)業來(lai)說，在(zai)一般的(de)(de)情況(kuang)下，生產計劃管理都是(shi)由上(shang)層管理系(xi)統(tong)ERP來(lai)完
為時6個月的敏捷制造&集(ji)成供應(ying)鏈項目到1月31日順利結束，實現： 1、生產(chan)現場(chang)不亞于任何競爭對手。 2、人均(jun)產(chan)量(liang)提升（元月平均(jun)人均(jun)小時產(chan)量(liang)）： * A線原1.22，現2.64 提升116%-----做(zuo)多品種、小批量(liang)
都知道主(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)是生(sheng)(sheng)產(chan)管理中非常重要的(de)工具，但是更新不(bu)準(zhun)確，就會導(dao)致生(sheng)(sheng)產(chan)延誤(wu)成(cheng)本(ben)增(zeng)加，這里有四個策略，供生(sheng)(sheng)產(chan)管理者們參考。 第一，收(shou)集準(zhun)確的(de)數(shu)據(ju)。生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)的(de)準(zhun)確性(xing)，需要充足準(zhun)確的(de)數(shu)據(ju)做支撐，生(sheng)(sheng)產(chan)主(zhu)管要確保，對生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)實際(ji)進度成(cheng)本(ben)和資(zi)源使(shi)
生(sheng)(sheng)產(chan)均(jun)衡化(hua)是實現(xian)適時適量適物LCM低(di)成(cheng)本生(sheng)(sheng)產(chan)方式的前提條件，所謂(wei)生(sheng)(sheng)產(chan)均(jun)衡化(hua)，是指總裝配線在(zai)向前工序(xu)領取零部件時，應(ying)均(jun)衡的使用(yong)各種(zhong)零部件，混合生(sheng)(sheng)產(chan)各種(zhong)產(chan)品。為(wei)此(ci)，在(zai)制(zhi)定生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)時就必(bi)須加以考慮，然后(hou)將其體(ti)現(xian)于(yu)產(chan)品投產(chan)順序(xu)計(ji)劃(hua)之中。在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)制(zhi)造階
精益(yi)化改善的(de)(de)步驟(zou) 精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)理念(nian)認為，并(bing)不是所有的(de)(de)動作(zuo)都是創造價值的(de)(de)，在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)現場，不少企業存在(zai)著大量(liang)完全(quan)不會(hui)產(chan)(chan)生(sheng)價值的(de)(de)動作(zuo)浪費。如果通過作(zuo)業動作(zuo)的(de)(de)改善將(jiang)這(zhe)些動作(zuo)去掉(diao)，那么工作(zuo)效率就(jiu)會(hui)大大提高，這(zhe)就(jiu)是精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)改善的(de)(de)其中一(yi)環—&m
主計劃(hua)決策。主生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)應(ying)該盡可能有效的(de)表現生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部門要生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)什么，如果包(bao)括太多的(de)項目，將會導致(zhi)預測和(he)管理主生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)困難(nan)，產(chan)(chan)品必須進行主生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)的(de)層次。 第一，備(bei)貨性(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。在(zai)這一環境(jing)下，常(chang)常(chang)是由多個部件組裝成數量有限的(de)標準件，電視(shi)和(he)其他消(xiao)費
精益化生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li) 李老師憑借在(zai)國企(qi)(qi)、外(wai)企(qi)(qi)、民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)作三十余年(nian)的(de)(de)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)經(jing)歷(li)和這幾年(nian)在(zai)不同類型的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)積(ji)累(lei)下豐富的(de)(de)生(sheng)產(chan)實(shi)踐經(jing)驗和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)經(jing)驗，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)產(chan)戰略(lve)、現場(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)、采購管(guan)(guan)(guan)理(li)、供(gong)應商管(guan)(guan)(guan)理(li)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)流程優化等在(zai)工(gong)(gong)作實(shi)踐中總結(jie)出(chu)一套適合企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)
有人(ren)擔心，生產(chan)(chan)人(ren)均產(chan)(chan)量(liang)在(zai)短時期內大幅(fu)提升(sheng)，會(hui)不會(hui)有什么風險？其實這(zhe)個擔心是(shi)可以理解的(de)。 但是(shi)，當(dang)明白(bai)了生產(chan)(chan)人(ren)均產(chan)(chan)量(liang)提升(sheng)的(de)構成，就(jiu)不會(hui)有這(zhe)個擔心了。在(zai)這(zhe)里我(wo)先提一個問(wen)題，當(dang)人(ren)均產(chan)(chan)量(liang)提升(sheng)A%(我(wo)們假設100%，這(zhe)樣后面好闡述)時，生產(chan)(chan)線的(de)
大家(jia)(jia)好(hao)，歡(huan)迎大家(jia)(jia)閱讀益至(zhi)講壇的本期內容。我們歡(huan)迎工廠企業帶著問題(ti)來參與我們每周六開展(zhan)的免(mian)費(fei)精益研討沙龍。 - 1 - 說(shuo)到PMC管(guan)理，可能好(hao)多工廠企業對這個概念不是很清楚，概括地(di)講：PMC既是生產管(guan)控與物料(liao)控制。PC即生管(guan)其主(zhu)要
由(you)于市場競爭(zheng)的(de)激烈企(qi)(qi)業面臨產品低(di)價格、高(gao)(gao)品質、多品種(zhong)、少量(liang)化(hua)的(de)外界競爭(zheng)，加以內部(bu)產銷管理費用增加、生(sheng)(sheng)產及(ji)物料(liao)準(zhun)備(bei)愈來(lai)愈倉促(cu)，如何提(ti)高(gao)(gao)生(sheng)(sheng)產績效(xiao)與降(jiang)低(di)成本，避免生(sheng)(sheng)產異(yi)常(chang)的(de)產生(sheng)(sheng)，開展(zhan)PMC，落實生(sheng)(sheng)產計劃與物料(liao)的(de)準(zhun)備(bei)工作已經成為企(qi)(qi)業提(ti)高(gao)(gao)生(sheng)(sheng)產效(xiao)率、降(jiang)
你知(zhi)道為什么很多工廠(chang)辛苦一(yi)(yi)年下(xia)來(lai)不掙錢嗎？我發(fa)現做(zuo)生(sheng)產計劃(hua)或者(zhe)生(sheng)產運營(ying)管(guan)理(li)(li)的(de)時候，由于工廠(chang)的(de)規(gui)模變大(da)，組(zu)織分工越來(lai)越細，之后會(hui)把(ba)不同(tong)的(de)職能交給不同(tong)的(de)人員去(qu)管(guan)理(li)(li)和控制。這個時候就會(hui)產生(sheng)一(yi)(yi)個巨大(da)的(de)一(yi)(yi)個誤(wu)區，或者(zhe)叫問題，是什么問題呢？當在承接訂單
我們來講解一(yi)下生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)人員(yuan)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)作業流程(cheng)(cheng)。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)人員(yuan)的(de)(de)話主要在廠內來說，是收發料(liao)(liao)的(de)(de)管(guan)(guan)控以(yi)及生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)(cheng)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)管(guan)(guan)控。所以(yi)說前期都(dou)是根(gen)據訂單來的(de)(de)，領料(liao)(liao)、補料(liao)(liao)的(de)(de)過程(cheng)(cheng)中間(jian)，包括工(gong)序工(gong)藝(yi)之間(jian)的(de)(de)管(guan)(guan)理怎(zen)么(me)去做的(de)(de)，把這幾個(ge)(ge)管(guan)(guan)控好(hao)之后的(de)(de)話，才能夠管(guan)(guan)控住整個(ge)(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)流程(cheng)(cheng)，對(dui)
供應(ying)鏈管理(li)(li)環(huan)境(jing)下的生產計劃與控(kong)制(zhi)特點(dian)。 1、協同合作(zuo)(zuo)。供應(ying)鏈管理(li)(li)，基于競(jing)爭合作(zuo)(zuo)協調機制(zhi)，以分(fen)布式企(qi)(qi)業(ye)集(ji)成合作(zuo)(zuo)和協調為(wei)保(bao)證(zheng)，企(qi)(qi)業(ye)的決策(ce)不再局限于個別(bie)的企(qi)(qi)業(ye)框架中，各個企(qi)(qi)業(ye)相(xiang)互獨立又相(xiang)互依(yi)存。在(zai)供應(ying)鏈環(huan)境(jing)下，企(qi)(qi)業(ye)的決策(ce)必然要相(xiang)互協商，協調
生(sheng)產(chan)(chan)能力分析是(shi)制定(ding)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)的重要(yao)步驟，具(ju)體內(nei)容主要(yao)包括生(sheng)產(chan)(chan)類型、進(jin)度和(he)生(sheng)產(chan)(chan)的五(wu)要(yao)素。人(ren)機料法環。 1、生(sheng)產(chan)(chan)類型進(jin)度就(jiu)是(shi)要(yao)生(sheng)產(chan)(chan)哪些產(chan)(chan)品，生(sheng)產(chan)(chan)進(jin)度是(shi)怎么樣(yang)的，生(sheng)產(chan)(chan)期限是(shi)多久。 2、人(ren)的問題，包括生(sheng)產(chan)(chan)這些產(chan)(chan)品需要(yao)多少(shao)人(ren)力，現在有多少(shao)人(ren)
一(yi)、切換時(shi)間的定義與構成 1、切換時(shi)間的定義 切換時(shi)間是指從上一(yi)個產(chan)品(pin)生產(chan)結束到(dao)下一(yi)個合(he)格品(pin)生產(chan)出來并達到(dao)設計要求標準所需(xu)的時(shi)間。 從切換時(shi)間的定義中，可以了解(jie)到(dao)： &nb
供應鏈管(guan)理(li)環境下的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)與(yu)控制(zhi)。企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)是關于生(sheng)產(chan)(chan)(chan)系統總體(ti)方面的(de)計(ji)劃(hua)(hua)，它所反(fan)映的(de)是企(qi)業(ye)在計(ji)劃(hua)(hua)期應達(da)到的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)品(pin)質、質量(liang)、產(chan)(chan)(chan)量(liang)和產(chan)(chan)(chan)值等生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方面的(de)指(zhi)標，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)進度(du)以及相應的(de)布(bu)置。它是指(zhi)導企(qi)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)期生(sheng)產(chan)(chan)(chan)活動的(de)綱領性(xing)方案(an)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)控制(zhi)的(de)對象是生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程
要成為一(yi)(yi)名優秀的(de)生產(chan)(chan)(chan)計劃，PC管理人(ren)員應該要具備以下(xia)五個方面的(de)思想。 1、產(chan)(chan)(chan)能雖然(ran)不足，但(dan)是一(yi)(yi)定(ding)要堅(jian)決(jue)做(zuo)到周日不排產(chan)(chan)(chan)，確保員工一(yi)(yi)天(tian)的(de)休息時間(jian)。 2、計劃要有彈性，但(dan)是一(yi)(yi)定(ding)要堅(jian)決(jue)做(zuo)好，排三天(tian)看兩天(tian)，定(ding)一(yi)(yi)天(tian)的(de)計劃。 3、生產(chan)(chan)(chan)交
大家好，歡(huan)迎(ying)大家閱(yue)讀本期益至(zhi)講(jiang)壇的(de)內容(rong)。我們(men)歡(huan)迎(ying)工廠(chang)企業(ye)帶著問(wen)題來參與我們(men)每(mei)周(zhou)六開展的(de)免費精益研(yan)討沙龍(long)。 - 1 - 生(sheng)產計劃和物料控制（PMC）部門是一個(ge)企業(ye)的(de)“心臟”，掌握著工廠(chang)企業(ye)生(sheng)產及物料運作的(de)總(zong)
我們大(da)概總結(jie)了幾個方面(mian)的(de)(de)原(yuan)因。 1、是(shi)計(ji)劃(hua)員他對車(che)間的(de)(de)執行情況(kuang)的(de)(de)掌握不及(ji)時(shi)(shi)，這里(li)面(mian)可以細化為(wei)兩種，一種是(shi)說反饋的(de)(de)手段比較差，信息回報回不過(guo)來。可能第(di)二天中午的(de)(de)時(shi)(shi)候才知道前一天的(de)(de)情況(kuang)，那第(di)二天計(ji)劃(hua)也沒辦法調了。還有一種情況(kuang)，就是(shi)監管(guan)員本
幾年前(qian)，因為在成本上日本企(qi)(qi)業(ye)無法(fa)與“中國(guo)制造(zao)”競爭(zheng)，在質量上，隨著中國(guo)產業(ye)工人(ren)職業(ye)素養(yang)的(de)慢慢養(yang)成，日本企(qi)(qi)業(ye)的(de)優(you)勢也逐步在喪失(shi)，日本企(qi)(qi)業(ye)界在媒體上長(chang)篇累(lei)牘地討論如(ru)何戰(zhan)勝(sheng)“中國(guo)制造(zao)”，最后他(ta)們得(de)出
大家好，我(wo)是益至講(jiang)壇的小編(bian)，歡(huan)迎大家閱讀本(ben)期益至講(jiang)壇的內容。我(wo)們歡(huan)迎工廠(chang)企業(ye)帶著問題(ti)來參與我(wo)們每(mei)周六開展(zhan)的免費精(jing)益研(yan)討沙龍(long)。 - 1 - 現代化(hua)(hua)的制造企業(ye)，應該以(yi)信息化(hua)(hua)為載體，現場(chang)管理為重點(dian)，流程(cheng)化(hua)(hua)貫穿職能化(hua)(hua)為契機，精(jing)益生產管理
上(shang)次談到(dao)，中(zhong)國(guo)制(zhi)造業(ye)需要什么樣的“自(zi)動化”（Automation），我(wo)的觀點是(shi)：第一步，先(xian)“省(sheng)力(li)”，再“省(sheng)人”，也就是(shi)首先(xian)通過作業(ye)改善來節省(sheng)
生(sheng)產(chan)的(de)效(xiao)率(lv)(lv)(lv)化(hua) 所謂生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)(lv)(lv)就是對生(sheng)產(chan)所需(xu)投人(輸人:材料、人員、設(she)備(bei)、能(neng)量等)最小化(hua)，獲得最大產(chan)量(輸出)的(de)同時(shi)提高附加(jia)值和降低制造成本。具體來說，追求效(xiao)率(lv)(lv)(lv)化(hua)包括(kuo)以(yi)下兩個方面(mian)的(de)管理活(huo)動: 1.謀求擴大量的(de)活(huo)動 (1)提高設(she)備(bei)效(xiao)率(lv)(lv)(lv)的(de)活(huo)動
?在市場環境趨向(xiang)小批量、多品種(zhong)、周(zhou)期短(duan)、變化大、問題多、預測不準的(de)前提下，許(xu)多公司為了(le)防(fang)止庫存和呆滯，自然(ran)而然(ran)采用(yong)了(le)按(an)(an)訂單生(sheng)產(chan)（MTO）的(de)模(mo)式，但還是(shi)面(mian)臨庫存大、交(jiao)付不及時的(de)問題。為什么？ 其(qi)實，這種(zhong)自然(ran)而然(ran)的(de)按(an)(an)訂單生(sheng)產(chan)（
制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)正(zheng)在變中(zhong)求(qiu)進、精(jing)益(yi)求(qiu)精(jing)的(de)發展，有關于中(zhong)國制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)調查(cha)報告顯示，中(zhong)國制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)正(zheng)在不斷(duan)探究信(xin)息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設，實現(xian)企業(ye)全面信(xin)息(xi)化(hua)(hua)遭(zao)遇到的(de)挑(tiao)戰(zhan)，以(yi)及互聯(lian)網+與(yu)創客運動等將(jiang)如何顛覆傳統制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)的(de)運作模式，改寫未來制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)的(de)價值分配(pei)，并對(dui)制(zhi)(zhi)造(zao)企業(ye)如