推行目(mu)視化管(guan)理(li)(li)的(de)(de)最終目(mu)的(de)(de)是(shi)(shi)提(ti)(ti)高(gao)管(guan)理(li)(li)水平，優化組織(zhi)結(jie)構，提(ti)(ti)高(gao)生產效(xiao)率。我們(men)(men)應當(dang)(dang)從企業實際出發，有重點、有計劃(hua)的(de)(de)逐(zhu)步開展(zhan)。現在(zai)很多企業的(de)(de)BI報表統計一大堆數(shu)據，感(gan)覺好像數(shu)據越多越詳細就越好，這種理(li)(li)解其(qi)實是(shi)(shi)錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)。說到底，目(mu)視化管(guan)理(li)(li)的(de)(de)作用(yong)就是(shi)(shi)迅速快捷的(de)(de)傳遞(di)信(xin)息(xi)，針對(dui)不(bu)(bu)同工廠職級與(yu)角色模式(shi)化所需(xu)(xu)聚焦的(de)(de)點也是(shi)(shi)截然不(bu)(bu)同的(de)(de)。對(dui)于(yu)決策層需(xu)(xu)要的(de)(de)是(shi)(shi)能夠掌握全(quan)局，直觀的(de)(de)看到工廠當(dang)(dang)前(qian)的(de)(de)問題(ti)(ti)與(yu)狀況，資(zi)產與(yu)收益能夠幫助其(qi)指明(ming)企業的(de)(de)發展(zhan)方向。而(er)對(dui)于(yu)中高(gao)層管(guan)理(li)(li)者(zhe)，他(ta)們(men)(men)需(xu)(xu)要知(zhi)道(dao)各自部門當(dang)(dang)前(qian)的(de)(de)問題(ti)(ti)以及改進措(cuo)施，如何提(ti)(ti)高(gao)客(ke)戶滿意度、產能質(zhi)量等(deng)等(deng)。那么對(dui)于(yu)車間的(de)(de)班組長，則(ze)更(geng)加關(guan)心組員們(men)(men)的(de)(de)生產效(xiao)率、工作狀況、質(zhi)量、安全(quan)等(deng)等(deng)。
針對工(gong)廠這么多角色，如何迅速、快(kuai)捷(jie)、精準的傳遞信息，成為考驗(yan)工(gong)廠管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力的一大難題。而(er)市面上大部分開發(fa)者往往以(yi)為數(shu)據越多，看板越豐富就越好。殊不(bu)(bu)知，用戶所(suo)需要(yao)的并不(bu)(bu)一定(ding)是(shi)那些(xie)數(shu)據，他們(men)真正(zheng)想要(yao)的可能(neng)(neng)僅(jin)僅(jin)是(shi)結果(guo)數(shu)據去指導(dao)他們(men)做(zuo)出正(zheng)確決策。所(suo)以(yi)目視化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)最好的呈現結果(guo)不(bu)(bu)是(shi)把數(shu)據以(yi)各種形式羅(luo)列(lie)出來，而(er)是(shi)在進(jin)行作業標準化(hua)(hua)(hua)、異(yi)常(chang)檢討、原(yuan)因追究、改善活動(dong)中用目視管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)具，使生產達到(dao)自(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)的境界，讓相關人(ren)員(yuan)自(zi)動(dong)發(fa)現異(yi)常(chang)，再結合其(qi)角色、場景、意圖等(deng)等(deng)因素，幫助其(qi)對數(shu)據進(jin)行分析，進(jin)而(er)校正(zheng)。所(suo)以(yi)你(ni)了解了嗎？
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113243.html
