如果作為一個帶團隊人來講，如果你上去跟你的領導去述職，你覺得自己應該述職，哪幾個方面都是要匯報的。我們三個部分是必須匯報的。
第一個部分叫number 就是目標的完成情況及問題分析。
第二部分就team 團隊的梯隊培養。第一梯隊情況培養的怎么樣，成長狀況。第二梯隊以及我的末位員工，他們現在在哪些是需要限期改進，哪些是要做出淘汰決策的？就是梯隊分析。
第三個(ge)(ge)部分就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)成長，我(wo)個(ge)(ge)人(ren)(ren)在(zai)這一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)月當(dang)中我(wo)成長了什(shen)么(me)(me)(me)？我(wo)覺得自(zi)(zi)己迷茫的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)(me)？接(jie)下來，我(wo)對自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)規劃是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)(me)？我(wo)對自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)升成長計劃是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)(me)？這是(shi)(shi)必須(xu)匯報的(de)(de)(de)(de)。還有(you)你團隊的(de)(de)(de)(de)末(mo)位是(shi)(shi)誰？為什(shen)么(me)(me)(me)他現在(zai)成為末(mo)位，他提(ti)(ti)升點是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)(me)？怎么(me)(me)(me)樣決策，就(jiu)是(shi)(shi)作為一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)主管(guan)，你給公司只是(shi)(shi)拿一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)業(ye)績是(shi)(shi)不夠的(de)(de)(de)(de)，你還要為公司培養人(ren)(ren)才(cai)(cai)。只有(you)培養人(ren)(ren)才(cai)(cai)才(cai)(cai)是(shi)(shi)叫(jiao)有(you)領導力。公司快速發展，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)考核當(dang)中，40%是(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)培養。要像了解(jie)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)身體一(yi)(yi)(yi)樣熟悉。所以很(hen)多員工如(ru)果他有(you)異(yi)動的(de)(de)(de)(de)想法(fa)，我(wo)們(men)都提(ti)(ti)前很(hen)早可能就(jiu)會知道，不會等到他離職的(de)(de)(de)(de)時候，我(wo)們(men)很(hen)驚訝。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113244.html
