面對日漸激烈的市場競爭，工(gong)廠企業(ye)必(bi)須(xu)要進一步強化現場管(guan)理，規范現場激勵機制，激發車間班組強化精益管理積極(ji)性(xing)(xing)和主動性(xing)(xing)，提(ti)升現(xian)場5S管理(li)標(biao)準和質量，將現場(chang)打造成展示企業(ye)形象(xiang)和競爭力的(de)基地。
通過制定(ding)5S現場管(guan)理規劃，我們能夠更好的做(zuo)好現場(chang)現(xian)場整(zheng)治工(gong)作。根據(ju)公(gong)司經營(ying)生產的要求，組(zu)織各單位(wei)年度現場整治計劃(hua)，在(zai)綜(zong)合論證(zheng)分析的基礎上(shang)，做好頂層設計，形成公司(si)年度現場整治規(gui)劃(hua)方案(an)，提(ti)請公司(si)討(tao)論通過(guo)后，組(zu)織實施(shi)。現場整治規(gui)劃(hua)包(bao)括以下幾方面內容：
一是現場(chang)5S管(guan)理。以消除跑(pao)冒滴漏、衛生(sheng)死(si)角等(deng)為(wei)重點，制定現(xian)場5S管(guan)理規劃，強(qiang)化(hua)現(xian)場重點跑(pao)冒滴漏整治(zhi)、衛生(sheng)清理、定臵管(guan)理、提升現(xian)場管(guan)理標準，組織廣(guang)大(da)員(yuan)工開展現(xian)場整治(zhi)合(he)理化(hua)建(jian)議。
二是現場作(zuo)(zuo)業(ye)標準(zhun)化。圍(wei)繞(rao)崗位關鍵作(zuo)(zuo)業(ye)，制定標準(zhun)化作(zuo)(zuo)業(ye)規(gui)劃(hua)，修訂完善各工序的標準(zhun)化作(zuo)(zuo)業(ye)卡(ka)和(he)單點教程(cheng)，實現標準(zhun)作(zuo)(zuo)業(ye)卡(ka)對作(zuo)(zuo)業(ye)的全覆蓋，強化作(zuo)(zuo)業(ye)標準(zhun)的執行和(he)改進，提升操作(zuo)(zuo)、點檢、維護(hu)水平(ping)，消除生產波動。
三是開(kai)展目視(shi)化(hua)管(guan)理(li)(li)。按照公司目視(shi)化(hua)顏色(se)標準，規范現場(chang)目視(shi)化(hua)管(guan)理(li)(li)。將目視(shi)化(hua)與業績指標分解、跟蹤管(guan)理(li)(li)、問題解決看(kan)板相結合，實現指標跟蹤分析、問題解決管(guan)理(li)(li)目視(shi)化(hua)。
四是(shi)開展問題(ti)(ti)解決(jue)和(he)能(neng)力提升(sheng)(sheng)。建立(li)完善(shan)問題(ti)(ti)反映、解決(jue)流(liu)程，強(qiang)化執行力建設，提升(sheng)(sheng)問題(ti)(ti)解決(jue)效(xiao)率和(he)效(xiao)果。開展崗位能(neng)力評估，建立(li)能(neng)力評估矩陣，定期、有針(zhen)對性的開展能(neng)力提升(sheng)(sheng)工作(zuo)。
五是班(ban)組(zu)(zu)(zu)、車(che)間創建(jian)。明(ming)確班(ban)組(zu)(zu)(zu)、車(che)間創建(jian)計(ji)(ji)劃(hua)，制定(ding)安全(quan)干(gan)凈(jing)班(ban)組(zu)(zu)(zu)創建(jian)目標(biao)(biao)和計(ji)(ji)劃(hua)，現場管理達標(biao)(biao)車(che)間創建(jian)目標(biao)(biao)和計(ji)(ji)劃(hua)。以(yi)保溫、除銹防腐(fu)、閑(xian)臵(ge)設施(shi)、道路、線路、物流等為重(zhong)點，制定(ding)基礎設施(shi)整治(zhi)規(gui)劃(hua)。以(yi)主(zhu)要干(gan)道為重(zhong)點，制定(ding)廠區綠化規(gui)劃(hua)。
要做好(hao)現場(chang)管理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，處理(li)(li)要對現場(chang)進行(xing)整理(li)(li)整頓之外，更重要的(de)是通過現場(chang)改(gai)善提(ti)案活動(dong)，培養基層班組人員的(de)現場(chang)改(gai)善能力，從而保證現場(chang)管理(li)(li)效果的(de)持(chi)續和不斷提(ti)升。現場(chang)改(gai)善提(ti)案運動(dong)是作(zuo)(zuo)業者(zhe)以(yi)生產(chan)現場(chang)為(wei)中(zhong)心(xin)，以(yi)質量改(gai)善、生產(chan)效率進步、成本降低、工(gong)(gong)裝(zhuang)夾具改(gai)良、作(zuo)(zuo)業方法(fa)改(gai)進、改(gai)善等方面為(wei)內容提(ti)建議運動(dong)。
從總結的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)現(xian)(xian)場管理經營來說，作業者根據本(ben)(ben)人工位的(de)(de)(de)作業特點提(ti)出的(de)(de)(de)改善(shan)是(shi)最輕易實驗的(de)(de)(de)，也是(shi)最有效的(de)(de)(de)。因此(ci)現(xian)(xian)場改善(shan)提(ti)案運動要立足于(yu)本(ben)(ben)職工作，從完善(shan)本(ben)(ben)職工作做起，從改善(shan)小題目做起。
現(xian)場(chang)管理改善可(ke)以對本工(gong)序、本班組(zu)不完善的(de)項目提出改善建議(yi)，從作(zuo)(zuo)業(ye)動作(zuo)(zuo)、作(zuo)(zuo)業(ye)場(chang)地(di)、夾具、工(gong)具、搬運、搬運工(gong)具、機(ji)械(xie)設備、材料(liao)、工(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境等方(fang)面入手，如進(jin)步效率(lv)(少用(yong)人(ren)員和(he)工(gong)時)，保證和(he)進(jin)步(bu)質量(削(xue)減不良)，改善工(gong)作環境(5S)，降(jiang)低成本(削(xue)減場地、經費、節(jie)約能源、進(jin)步(bu)材(cai)料使用(yong)率)等(deng)多方面開(kai)展全方位(wei)的改善運動。
對于工廠企業來(lai)說，要想(xiang)真(zhen)正做(zuo)好(hao)現場管理工作，哪怕是能節約(yue)一(yi)分錢，收縮一(yi)秒鐘的(de)作業時(shi)刻都(dou)是現場改善的(de)目的(de)。不(bu)做(zuo)好(hao)這點(dian)點(dian)滴滴的(de)小事，就不(bu)會有快(kuai)捷的(de)生產速(su)度，不(bu)會有對需求的(de)迅速(su)反應。
在推動現(xian)場(chang)改(gai)善提(ti)案(an)運動時，班組長(chang)要起(qi)帶頭作用(yong)，積極提(ti)(ti)出改善提(ti)(ti)案(an)。做好改善提(ti)(ti)案(an)運動的(de)宣傳、說明工作，激發現場人員的(de)改善熱情，每月將最好的(de)部分(fen)《改善提(ti)(ti)案(an)書》貼出來，供大(da)家學習。當然，班(ban)組長接(jie)受提案(an)時要注意：本應(ying)是正(zheng)常工作不(bu)能(neng)作為(wei)(wei)提案(an)，標題太大、空洞無法(fa)解決的不(bu)能(neng)作為(wei)(wei)提案(an)。并(bing)且在班(ban)組(zu)長接受提案收拾整理后，交部門領導確認。
現場改(gai)(gai)善強調的(de)是這(zhe)樣一(yi)(yi)種觀(guan)念：每一(yi)(yi)件(jian)工作(zuo)，都有很大的(de)改(gai)(gai)進余地，改(gai)(gai)善是無止境的(de)。本(ben)人(ren)主動發現題目，找出理(li)由并解決題目就叫(jiao)改(gai)(gai)善；由其他部門(men)搜檢(jian)發現題目后再解決題目就叫整改。
班組全(quan)體人員都應全身心投(tou)入，發掘每一個不起眼的改進機會(hui)，找出現場存在的題(ti)目并采取措施解(jie)決題(ti)目，通(tong)過“改進(jin)(jin)--維持--進(jin)(jin)一(yi)步改進(jin)(jin)”的循環(huan)，把事(shi)情(qing)做得越來越好。大體(ti)上，把事(shi)情(qing)做得更好有兩種(zhong)途徑：一(yi)種(zhong)是突破性的進(jin)(jin)展，即“創新”，另一種是逐步(bu)改進，即“改善”。
對于企業來說，二(er)者是缺一不可的(de)。首先我們要充分認識到“改善”的(de)意義，其次要創建優異的(de)，指導工(gong)(gong)人主動去改進工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。再次要有適當的(de)評價與(yu)激勵手段。我們要直(zhi)立這樣一個概念：本職(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)=日常工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)+改善。班組長(chang)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)除了維(wei)持正(zheng)常的(de)生產秩序外(wai)，更(geng)主要的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是推動現場管理(li)改善運(yun)動，努(nu)力把事情做得(de)越來越好(hao)。
以上就是今天(tian)和大家分享的內(nei)容，大家對開展精益(yi)管理工(gong)作有什(shen)么看法(fa)？或者(zhe)有什(shen)么工(gong)作心得(de)？歡迎大家在(zai)下方留(liu)言，我(wo)們一起聊聊。
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